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阿里的管理考核一般有两条线：业绩线和价值观线，也就是“双轨考核”，用来区分员工的属性，多培养、提拔适合的员工，同时淘汰、剔除不适合的员工。如图所示，对于那些价值观好、但业绩不好的员工，我们称之为叫“小白兔”，可以给他们提供培训，如果仍没有进步就要开除。那些价值观不好、业绩好的被称作“野狗”。“野狗”也是一定是要开掉的，因为他们的价值观与公司价值观相悖。那些价值观好、业绩也好的被称为“明星”，要给与他们足够的荣誉和奖励，并把他们打造成**员工。而业绩一般、但任劳任怨的员工则被称之为“黄牛”，对于黄牛你要加强培训和激励，这能起到稳定公司人心的作用。马云曾说，小公司的成败在于你聘请了什么样的人，大公司的成败则在于你开除了什么样的人。外卖配送系统创业项目，代理saas产品，需要有创业者心态。四川团队创业代理

创业，边走边看，边看边学，边错边改。这一路，我们都是通过“边走边看，边看边学”来不断提升自己的。‍所以我认为，不要再问有没有准备好、是否完全具备某项能力……对于公司发展和变革来说，时不我待。现在的企业，都是边走边看，边看边学，边错边改，这就是迭代。不是说一下子就要你拿出一个完美的方案或产品来，而是要有敏锐的嗅觉和快速纠错的能力。这就是我想你也听得耳朵要起老茧的“互联网思维”。每个企业扮演着不一样的角色，遇到的问题也不一样，只能靠自己变革、自我修炼。现在有些企业有很多创新或颠覆，但其实是在损耗和破坏价值。企业***需要思考在这个过程中究竟是为颠覆而颠覆，还是为创造价值而颠覆？究竟在为社会和下一代创造价值更多，还是破坏更多？什么环境，长出什么样的动物和植物。为什么它能够在这个环境中成功？是因为它具备克服这个环境客观条件的能力，但这不**它在另一个环境中也能成功。在西方成功的企业家不一定能在中国成功，用在中国一样的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企业要走全球化，一定要因地制宜地结合当地特点才能做好、做大、做强。浙江外卖员创业代理大学生创业，切不可一开始做百日梦，钱多、事少、离家近轮不到你。

创业，谈企业家。企业家也好，科学家也好，***家也好，小家子气肯定是不行的。要有战略高度，要顾大局，有眼界，有胸怀。胸怀大志才能干大事，敢想才能做得到。企业凭实力说话。企业家只有具备智慧和思路，能够创造财富价值，才能赢得真正的尊重。***的企业家要有思路，还有高度。我认为，企业家的天职只有一个：锻造企业核心竞争力，在中国做到行业**，在全球拥有技术、市场、产品、管理等任何一方面的特色，赢得同行尊重。企业家的责任就是把企业做好，依法纳税，提供就业。真正的企业家不会在乎外在的东西。做企业，不该追求“做强做大”，不可以膨胀，不可以欺骗自己，而应该追求“做精做久”。做精，就是把有核心竞争力的往深里做，哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你也很光荣，为中华民族增光添彩。做久，就是能经受时间的考验，企业家绝大多数是“白发人送黑发人”，眼睁睁看着年轻的企业消失，如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。思路决定出路，细节决定成败。企业家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企业发展有限。亏损企业的根源都是战略不清晰。

接下来就和大家说说在我看来以后的趋势。4、3D体验店这可是新事物，对于大城市的人来说，3D很多人都不会陌生，各种3d效果体验都有所接触，但是对于小镇上的很多人来说，他们还很陌生，3d体验馆可以通过各个维度让你把眼中的画面身临其境，戴上3d眼镜，带给你不一样的世界。按次数收费，比如体验一次多少费用，一次多少分钟。5、老年用品店现在的很多小镇上的年轻人都外出打工了，家里以老人居多，而市面上卖的生活用品和穿戴品很少有专卖针对老年人的，如果开一家老年用品店，里面所卖产品全部是老年人所需品，那么你店铺的特色就出来了，不愁没有生意。6、外卖配送，送道加盟1万元即可启动。这些项目都是未来的趋势，其实每个项目都能操作，就看能否适合你，好了***就说到这里。未来几年创业的风口在哪里呢？话说在风口，猪都可以起飞。

创业，谈经营管理。实际上，企业家就是一个“买卖人”，买卖要诚信，你的一生****的价值就是诚信。所以企业能成功，关键是人品，企业价值观和企业文化，就是核心竞争力。道理很简单，就是专注。我接手后，没有任何杂念，只是充满激情，一根筋地做企业。从过去的家电、互联网再到现在的新能源，产业发展都会有“春秋战国”的过程，***行业集中度会提升，留下头部企业。头部企业要牢牢抓住第二代、第三代新技术的研发，用新产品新技术增加效益。做实业就是不断投入和产出，永远没有太多利润，但永远有资本和规模。一个制定标准的企业是一个伟大的企业，杉金光电要成为全球性的伟大企业，这就是我们努力的方向。要成为制定标准的企业，**是科研技术，人才是我们的宝贝。任何事物都有周期性，所以我们要掌握好周期性，关注新技术的出现，要有下一代的研发技术和成果。负极材料**还是技术竞争力，要有硬核竞争力，掌握技术的变化方向。一旦技术形成瓶颈，就没有活路。做减法不是简单的卖，而是要花时间、空间去经营，这样才能获得更高的价值回报。创业是一个孤旅的过程，雷军讲创业不是人干的活儿，是阿猫阿狗干的。浙江老年创业资金

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创业，谈转型升级。总体来讲，回想我们当时的转型，一个是战略方向确定的比较精细。第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候如日中天，还是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。企业就是这样，它有生命周期，产品也是这样，它有个生命周期。这个行业你做了一个周期，要不你就升级，要不你就转型。任何产业都有周期性，在周期没到之前，怎样能创新？无非两条路。***，升级。升级，就是围绕人们生活、时尚，为你服务的这个点，要研究客户的需求。有些企业因为体制原因没有升级的可能，就转型。我们从**开放时代走到***，产业必须要进行升级转型，企业必须提升治理能力，才能适应新时代发展。转型是企业自身的需求，就像人到年龄了要找对象结婚，不是父母要求才去结婚。做什么其实并不重要，关键要从宏观战略上看问题——**开放40年一切围绕“人”，围绕人的生活品质。**开放初期，解决了衣食，再解决了住行，接下来，我们要解决的就是生活质量和生命质量的提高，一切是围绕着为人服务。企业家就是“喜新厌旧”，企业家的**就是创新，创新就是你一生的追求。四川团队创业代理

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