山东水利水电项目项目建议书

中外合资企业项目建议书的注意事项：在撰写项目建议书之前，要对引进项目的必要性和在技术上、市场上、工程上以及经济上的可行性进行必要的科学分析和论证，提出拟建项目的基本设想。要注意的是，在建议引进项目时，一定要从实际出发，不可盲目引进，盲目乱建项目。提出项目建议的单位和个人也要从国家的大局出发，结合本单位的规划进行。任何项目，只有在项目建议书批准以后才能列入技术引进和设备进口年度计划。项目建议书经审查、批准列入年度计划后，即可进行以可行性研究为目的的各项工作，包括调查研究，出国考察，同外国厂商进行技术交流和非正式询价、初步洽谈等，但不得同外国厂商签订任何有约束力的协议或其他文件。项目建议书主要论证项目建设的必要性。山东水利水电项目项目建议书

项目建议书与可研报告的区别：研究的任务不同：机会研究阶段的项目建议书是为发现市场投资机会提出项目所做的研究分析，初步可行性研究的任务也只是初步选择项目以决定是否需要进行下一步工作，所以主要是论证项目的必要性和建设条件是否具备，是从大的方面考虑有无可能；而在详细可行性研究阶段的可行性研究则必须进行深入的技术经济论证，做多方案比较，推荐较佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为较终的项目决策提供可靠的依据。山东水利水电项目项目建议书项目建议书一般由提出项目的单位或部门编写，也可由他们委托有关设计院或咨询公司经调研后编写。

项目建议书的审批：项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。（1）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批。其中特大型项目，由国家计委审核后审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批。（2）小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方有关部门审批。

企业管理咨询技能：释放创新：创新对每项业务都至关重要。在缺乏管理的情况下，创新会变成随机想法，这些想法可能会或可能不会实现。但是，当管理者提供背景，并将创新思想引入新流程，解决方案和战略目标时，创新可以成为组织的竞争优势。帮助您的团队提出新的想法和方法，以跟上当今商业环境中变化的步伐。期望创新：帮助团队成员理解创新是一个持续的过程，是每个管理者和个人工作职责的一部分。做一个赞助者：管理者是创新的催化剂，因为他们将人和想法联系起来，产生混合概念。作为管理者，允许人们尝试，并支持他们有前途的想法。通过让自己变得平易近人，认可进步，庆祝学习，你将获得新的价值，并将创新转化为有用的应用。营造创新氛围：管理者在创造一种氛围中扮演着中心角色，在这种氛围中，人们可以自由地思考、讨论和采取创新想法。安全地分享独特的想法，对不同的观点持开放态度。项目建议书应由准确的数据、经验丰富的分析团队制作完成。

项目建议书的主要内容：（1）解决客户问题的技术思路和方法：这一部分重点是体现管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路与方法必须结合企业的实际问题，有针对性的阐述，要简单明了，言简意赅。（2）项目内容和成果描述：项目内容是指完成该项目所要做的工作。项目成果是指项目完成后以何种方式体现咨询结果。在项目建议书中应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类：一类是咨询方案，一类是培训与沟通，一类是指导实施。每一类工作成果以何种方式体现和提交，应当有清晰的界定。某些情况下，此部分可能还包括项目成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进行，只能是定性和定量的结合。项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。丽水项目建议书作用

项目建议书经审查、批准列入年度计划后，即可进行以可行性研究为目的的各项工作。山东水利水电项目项目建议书

项目建设建议书是企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料，也称作项目建议书。项目建设建议书的内容：（一）项目名称、建设单位、主管部门。（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案、建设规模、主要内容和功能分布。（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。（六）项目建设后的经济效益和社会效益。（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。山东水利水电项目项目建议书