建筑工程可行性研究报告要点
工程项目可行性研究报告的相关设备:1、测绘仪器设备主要包括GPS、全站仪、经纬仪、水准仪、工程绘图仪、平板仪、工程复印机、工程扫描仪等仪器的性能指标确定及选型。2、通信与水文信息传输处理设备主要包括计算机及其四周设备、网络通信设备、程控电话、电台、中继站、GSM终端、卫星传输设备、数据采集终端RTU、无线对讲机、电源设备、防雷接地等的仪器设备性能指标确定及选型。3、生产交通工具主要包括巡测车、交通车、水质采样车、采样船、水质分析船等交通工具的性能指标确定及选型。4、供电、供水、供暖设备主要包括变压器、供电箱、发电机、水泵、采暖等设备的性能指标确定和选型。5、防雷设备主要包括生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架、信息采集、通信、网络等防雷接地设备的性能指标确定和选型。6、其他设备主要包括防暑、安全等设备的性能指标确定和选型。可行性研究报告的主要用途:与项目有关的合作、招商、或签订协议的依据。建筑工程可行性研究报告要点
可行性研究报告特点如下:详备性。可行性研究报告的内容越详备越好。如果是关于一个项目的报告,一般说来,应从它的自主创新、环境条件、市场前景、资金状况、原材料供应、技术工艺、生产规模、员工素质等诸多方面,进行必要性、适应性、可靠性、先进性等多角度的研究,将每一种数据展现出来,进行比较、甄别、权衡、评价。只有详尽完备地研究论证之后,其“可行性”或“不可行性”才能显现,并获得批准通过。程序性可行性研究报告是决策的基础。为保证决策的科学正确,一定要有可行性研究这么一个过程,较后的获批也一定要经过相关的法定程序。在写作上,有些需要加上封面,按照不同的内容性质而分章分节地逐一说明。这些程序性的要求和处理手法,是可行性研究报告的一人特色。建筑工程可行性研究报告要点为保证决策的科学正确,一定要有可行性研究这么一个过程,较后的获批也一定要经过相关的法定程序。
可行性研究报告的一般要求:对可行性研究报告的写作要求主要有以下方面:在做法上要掌握好以下四个要点:①先论证,后决策;②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的重要性、客观性和连续性;④多方案进行比较,择优先选择取。对于涉外项目,或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目,可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。
可行性研究报告,作为一种企业常用的应用文,在项目立项,申报批复等方面应用普遍。是作为项目审批,实施等的决策依据。从这个文本的功能性定义来讲,应该说可行性研究在项目运转的整个过程中,是有很重要的意义的。诚如其他回答所言,可研报告可以说是很“简单”的。模式化的框架,套路化的语言总会给人一种千篇一律的感觉。很多新人从报告范文的摘抄、粘贴和整编学习中,就能快速入门。所以对于想从事这个职业的年轻人来说,不要有什么压力,只要你爱学习,够勤奋,多看经典的同类型案例,你的水平很快就能达到及格水准。可行性研究报告可以分为:用于银行借贷的可行性研究报告。
决策类可行性研究报告的主要思路:要做好项目决策可行性分析论证,需要具备工程、技术、财务、企业经营管理、行业深度研究、咨询工具运用、战略发展眼光、投资决策思维等复合知识体系。项目决策可行性研究是在项目具体目的和具体需求的基础上,抓住项目商业本质,抓住项目中心主要矛盾从而进行的全方面、深入、细致的分析论证。项目决策可行性研究需要通过案头研究、**访谈、市场调研、内部调查等掌握项目内外部的大量信息和数据,然后进行专业的梳理、分析、论证。项目决策可行性研究需要在定性和定量两方面结合从而得出合理的结论,定性是为了找到逻辑、符合大趋势、符合大方向,定量是为了找到边界,心中有底。一般可行性研究报告的主要内容要有中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模。北京工业项目可行性研究报告内容包括
可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。建筑工程可行性研究报告要点
可行性研究报告的报告特点:1、详备性:可行性研究报告的内容越详备越好。如果是关于一个项目的报告,一般说来,应从它的自主创新、环境条件、市场前景、资金状况、原材料供应、技术工艺、生产规模、员工素质等诸多方面,进行必要性、适应性、可靠性、先进性等多角度的研究,将每一种数据展现出来,进行比较、甄别、权衡、评价。只有详尽完备地研究论证之后,其“可行性”或“不可行性”才能显现,并获得批准通过。2、程序性:可行性研究报告是决策的基础。为保证决策的科学正确,一定要有可行性研究这么一个过程,较后的获批也一定要经过相关的法定程序。在写作上,有些需要加上封面,按照不同的内容性质而分章分节地逐一说明。这些程序性的要求和处理手法,是可行性研究报告的一人特色。建筑工程可行性研究报告要点
上一篇: 山东装备制造企业发展战略方案
下一篇: 江苏中小企业发展战略实施