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垂直矩阵就是在同一的平台针对不同人群不同内容做的多个不同垂直的账号。比如做画室的老板，针对美术教育和艺考，内容侧重点肯定不同。而单说艺考方面，可以拍由老师出镜，以口播形式讲解艺考内容、也可以拍由学生出镜，以自己感受及成长为画室背书，选取的角度题材不同，做的账号自然不一样，那么到底要不要做垂直矩阵呢，建议大家根据实际的业务需要、产品、团队人员去确定，人员有限的情况下，还是单点突破，主打一个角度性价比高，毕竟内容创作比发布多平台需要的成本大的多。江西在线网站在线客服系统21秒客服管理工具是什么深圳八度打造数企21秒云客服，提升IM+电话实时通讯效率76%。

推进数字化转型的5个步骤1、评估数字化转型的现状。企业推进数字化转型的实施步骤需要从建立正确的理解和认识开始，***评估企业数字化转型的现状，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，明确企业数字化转型的基础。2、分析企业机会与突破口。通过***的企业调研和行业案例分析，在企业战略发展规划的前提下，寻找适合企业的数字化转型的机会。3、明确数字化系统的整体框架。通过对企业业务流程分析明确优化方向，同时确定企业数字化转型的关键考核指标，数字化系统的整体框架，明确未来三到五年的整体规划。4、确定企业数字化转型的路线图。结合实际的业务现状，明确各个数字化系统的具体功能、部署方式、集成方式，确定数据采集、设备联网、IT和OT集成方案等，制定完整的数字化转型路线图。5、规划落地实施并即时修订规划。根据数字化转型规划实施推进，并定期诊断对规划进行修订。制造企业需要通过科学的实施路径与步骤，并像“滚雪球”一样不断积累和重复上述步骤，在实践中探索、学习才能找到适合自身企业的数字化转型路径比较好答案。

很多企业有数字化转型的决心，却卡在了落地的第一步。大多数企业缺乏顶层设计、转型方向和目标不明确是数字化转型中普遍存在的问题。部分企业重视网络、系统、平台等建设，却忽视从战略全局层面推进业务数字化转型，缺乏对企业组织结构、运行机制、管理制度等相关配套领域应有的调整，数字化转型*停留在信息技术创新应用上。

这时候就有很多企业通过与数字化转型软件服务商达成合作，通过直接使用整套的数字化转型方案来实现数字化转型的多步并为一步。快速部署、快速试错、快速完善、快速提效，也是很多类似企业与数企达成合作的目标。 分析热门视频要素，一键混剪海量视频，多平台多账号一键发布。

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