湖南磁性材料项目建议书

企业管理咨询服务的特点：1、注重逻辑：为了让企业充分领悟及理解问题解决的方案。咨询老师将围绕“问题的解决为什么是这样的？”进行深度交流，通过对解决问题的逻辑达成共识，有序推动项目进程。2、注重落地：项目一旦启动，项目组的老师们将全身心、全过程参与到项目中。通过“项目周例会、定期项目总结、日常沟通辅导机制的建立、代理管理岗位”等不同的方式确保项目落地有效。3、注重补位：“企业营销的问题解决了，如果供应链跟不上怎么办？”。类似于影响企业经营业绩的其它问题，将整合不同专业的老师对这些问题的解决提供建议与方案，同时通过帮助企业提升内部管理，确保企业经营高效运行。项目申请报告是基于国家宏观政策规划、国家和地方中长期规划、产业政策，分析项目设立的政策背景。湖南磁性材料项目建议书

项目建议书的主要内容：（1）项目背景和目的。项目的背景和目的是指企业提出咨询需求的内外环境和咨询要达到的目的。此部分是项目建议书的引言，具有确定基调的作用。（2）企业面临的问题。首一，明确地表述出企业存在的问题并做必要的解释。对问题的表述和理解可能与企业原来的认识不完全一致。只要实事求是、有足够的理由说服企业，是会得到企业的认可和好感的。第二，证明问题的存在。适当选用预备调查中的分析资料证明即可。证明资料不在多，重要的是要有力度，观点要鲜明。第三，阐述问题的重要性、紧迫性、难易度和成效性。阐述的时候尽量用事实和数据支持。湖南磁性材料项目建议书项目建议书是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。

企业管理咨询的本质是什么？1、管理咨询由受过特殊培训的合格人员客观、单独地向各种组织提供基于合同的顾问服务，帮助客户组织识别和分析相关问题，推荐解决这些问题的方法，并在必要时帮助实施这些解决方案。2、商业问题的范围很广，但战略只是其中之一。打开咨询公司网站，可以看到与企业不同职能部门相对应的战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT、数字化等长列表。从X和Y坐标来看，所有交错的区域都是管理咨询的可能项目类型。事实上，经典战略项目在大企管理销售额中的比重很低，但由于咨询行业在我国还处于发展阶段，战略项目比重提高，国内管理咨询常常被等同于战略咨询。

管理咨询是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。从侧重方向上来看就能知道，咨询公司会分为很多种。再从规模上看也能分很多类，除了公司型的，也有很多个人工作室，或单独职业咨询师、顾问。管理咨询的项目是怎么做的？1、前期接洽阶段：往往是客户提出咨询意向，邀请几家咨询公司参与竞标，参加竞标的咨询公司对客户的基本情况进行了解，之后出具初步方案，客户公司选定咨询公司后，正式达成合作意向。2、项目启动阶段：咨询团队对客户公司做充分的了解，包括客户目前希望解决的问题是什么，期待咨询公司协助他们一起实现的目标是什么，为了实现目标，双方现在拥有哪些资源等。选定该项目各自的对接负责人、项目经理。项目建议书的编制单位：主管部门编制。

项目建议书与可研报告的区别：基础资料和依据不同：在项目建议书阶段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏详细的设计资料和论证材料作为研究工作的基础，其基本的依据是国家的长远规划、行业及地区规划、产业政策，与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文，以及初步的市场预测资料料。而在可行性研究阶段，除了以批准的项目建议书和初步可行性研究作为依据外，还具有详细的设计资料和经过深入调查研究后掌握得比较详实确凿的数据与资料作为依据。经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。湖南磁性材料项目建议书

行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过+10%。湖南磁性材料项目建议书

项目建议书的主要作用具体可表现在以下几个方面：（1）在宏观上考察拟建项目是否符合国家或地区或企业的长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力和财力投入等建设条件的可能性，及其具备程度。（2）对于批准立项的投资项目即可列入项目前期工作计划，开展可行性研究工作。（3）对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要要性和可能性。待项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作。编写可行性研究报告。湖南磁性材料项目建议书