四川低成本创业经验

创业，谈战略目标。企业的研发、人才、管理竞争力，**终体现在市场占有率。我们的目标，是要有市场定价权和技术标准的参与制定权。数量重要、质量更重要。“做强做大”，我不主张，我主张企业要“做强做精”。同时不要虚荣，非要做到“世界500强”。你能做多强就做多强，不要为做强而做强，而是要“做精做强”，聚焦核心竞争力。我的未来非常简单：做减法。聚焦锂电材料产业，正极负极电解液、相关的新能源等，要做成华为那样的公司。随着国际形势变化，全球经济充满不确定因素，但仍然有着向好发展的趋势。对企业来说，要注意上游资源价格大幅上涨带来的消耗，和对产业链的影响。科技力量是企业的核心竞争力。新技术、新产品的出现都将给企业带来重要影响。很多人担心显示产业会不会跟过去一样，三年行，三年后又不行了。不一样，它是智能化时代发展的需要。智能化是长期的，而不是阶段性的。我相信电池技术一定会有新的**，只有技术有竞争力、产品有特色、管理有效率才能立足。市场不是你决定的看规模。没有规模就没有参与竞争的资格。，而是消费者。创业外卖配送，有人教有人带，代理配送模式和配送系统。会骑车，会导航，有一个创业的心就够了。四川低成本创业经验

作为一家初创公司，想要快速站稳脚跟，就要先打好管理基础，通过管理让公司更加规范化。但如何做好管理，却是很多创业者颇为头疼的问题。“全球***CEO”杰克·韦尔奇曾说：管理就是把复杂的问题简单化，将混乱的事情规则化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有结果的公司取经。***为你介绍一套非常实用的管理方法——阿里管理三板斧，马云早期就是靠这个方法，组建了名震江湖的“阿里铁军”。我们先从阿里管理三板斧的***板斧“招开人”说起。“招开人”指的是对公司员工的招聘、开除，即做好公司的人才管理，这相当于为公司“蓄水养鱼”，是每一个公司的创始人、CEO都要做好的事。通常初创公司对于招聘都没有标准的流程，但面对招聘的员工，***一道面试必须由创始人亲自来做，这样才能保证进入团队的人是你所需要的，而不会在过后和HR抱怨选错了人。自配送创业哪家好做外卖配送的本科生，可以联系送道配送一起创业，可代理，可工作。

熬过了“就地过年”的三年，这个春节，服务返乡、自驾游租车人群的悟空租车，订单终于回来了。反弹的速度超出预期，朱旭需要紧急处理的问题是，供给跟不上了。悟空租车可以理解为租车界的“滴滴”，平台入驻了全国460个城市的B端租赁公司，但**后C端用户需求暴增，店面人员、车辆储备和供给严重不足。这类问题发生在订单高峰期无疑是致命的。***时间，悟空租车对需求量比较大的三亚、成都、杭州、昆明，拥有迪士尼、环球影城的上海和北京，定向增加车辆库存，紧急调整营销方案。这个年，朱旭注定过得不踏实，每天盯后台订单规模，关注车辆库存。还有一些城市恢复节奏较慢，“不过，整体而言，今年春节是平台四年来的***个订单小高峰”。春节的餐饮反弹，更是把四川乐山小吃餐饮品牌花盐街打了个措手不及。除夕当天、大年初三开始到现在，创始人郭强都在门店迎宾、传菜，“其实就算门店不需要我，我也很难安心休息”，给他们一些体力上的帮助是其次，主要是稳住员工的心态。临近春节前一周，花盐街的营业额已恢复到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，从大年初三开始，又回到增长轨道。

创业，谈经营管理。实际上，企业家就是一个“买卖人”，买卖要诚信，你的一生****的价值就是诚信。所以企业能成功，关键是人品，企业价值观和企业文化，就是核心竞争力。道理很简单，就是专注。我接手后，没有任何杂念，只是充满激情，一根筋地做企业。从过去的家电、互联网再到现在的新能源，产业发展都会有“春秋战国”的过程，***行业集中度会提升，留下头部企业。头部企业要牢牢抓住第二代、第三代新技术的研发，用新产品新技术增加效益。做实业就是不断投入和产出，永远没有太多利润，但永远有资本和规模。一个制定标准的企业是一个伟大的企业，杉金光电要成为全球性的伟大企业，这就是我们努力的方向。要成为制定标准的企业，**是科研技术，人才是我们的宝贝。任何事物都有周期性，所以我们要掌握好周期性，关注新技术的出现，要有下一代的研发技术和成果。负极材料**还是技术竞争力，要有硬核竞争力，掌握技术的变化方向。一旦技术形成瓶颈，就没有活路。做减法不是简单的卖，而是要花时间、空间去经营，这样才能获得更高的价值回报。创业需要坚持不懈地努力，克服困难和挫折，以实现企业的目标和梦想。

员工需要什么就给员工什么。除了不同年龄段，不同级别的人需要的东西也不一样——有一定物质基础的人和完全要解决生存的人，追求不一样，日常的需求和着眼点也不一样。对待公司高层，要以什么样的方式；对待刚进公司一年的同事，要采取什么样的方式；对待服务公司超过十年的老员工，要以什么样的方式……不同级别、不同年龄、不同工龄，甚至不同性别，都要有不同的应对之策。在这里，千万不要采取所谓的“以不变应万变”“眉毛胡子一把抓”，工作必须做细，方式方法必须系统科学。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么阶段人治多一点，什么阶段法治多一点。我也期望尽可能把企业做成管理机制，但**终这些管理机制还是需要人来遵守，否则也是形同虚设。人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。人就是这个样子，追求快乐、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思维设计管理方法，其实并不是特别了不起的事情。县城青年创业的机会外卖配送，同城配送，即时配送能算一个。浙江小本创业

文化不高的创业者，2023年一个比较好的风口就是外卖配送，低成本，收入可持续。四川低成本创业经验

分众传媒是中国梯媒行业的**老大，可谁曾晓得，它在诞生之初就遭遇了一场“生死考验”，幸亏有贵人出现，才得以绝处逢生。2003年，分众传媒刚刚创立不久，创始人江南春踌躇满志，砸下5000万元重金，渴望一战成名。可偏偏此时，非典型肺炎在全国骤然冲击，这让分众传媒一时无法接到订单，业务因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦虑中。那段时间称得上是江南春的“至暗时刻”，为了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于压力大，他大量喝水，经常上厕所，偶然间他在卫生间里遇见了他生命中的贵人——软银的余蔚。余蔚非常好奇眼前这位年轻人为什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起来。当时的江南春也许不会想到余蔚能给他带来怎样的改变，当然也无法得知余蔚就是他的幸运之神，但是他还是给余蔚讲起了分众传媒的商业模式，顺便谈了他对梯媒市场的深刻洞察，以及当下所遇到的困难。余蔚对江南春**的电梯广告模式产生了浓厚兴趣，当他得知江南春为此砸下巨额资金后，更是被他的魄力打动。不久后，江南春便获得软银1000万美元的投资，靠着这笔“及时雨”，分众传媒绝处逢生。四川低成本创业经验