昆山锦溪对标达标

我们的推荐性标准在几种情况下，法律地位也是会发生改变的，当然是自愿变成了强制。***，如果我们的推荐性标准被法律法规或者规章文件引用，那么这一项推荐性标准将会成为规范性文件的一部分，那么自然而然也有拥有相应的强制约束力，具有相应的法律效力。第二，推荐性标准被企业在产品包装或者是说明上或者标准信息公共服务平台或以其他方式进行了自我声明公开的，企业必须执行该推荐性标准，否则企业将依据《产品质量法》承担相应的法律责任。第三，推荐性标准被纳入了协作产品或者是服务质量的依据当中，那么该标准就会针对合同的当事人具有法律约束力。哪些材料做的是团体标准？昆山锦溪对标达标

没有国家标准，但是有团体标准，能作为起诉依据吗，团体标准，行业标准，企业标准，那个更？其实我们的团体标准是推荐性标准的，因此我们的企业是资源采用的，不是强制性执行的。不过还是要看什么情况。当我们的推荐性标准在几种情况下，法律地位也是会发生改变的。，如果我们的推荐性标准被法律法规或者规章文件引用，那么这一项推荐性标准将会成为规范性文件的一部分，那么自然而然也有拥有相应的强制约束力，具有相应的法律效力。第二，推荐性标准被企业在产品包装或者是说明上或者标准信息公共服务平台或以其他方式进行了自我声明公开的，企业必须执行该推荐性标准，否则企业将依据《产品质量法》承担相应的法律责任。第三，推荐性标准被纳入了协作产品或者是服务质量的依据当中，那么该标准就会针对合同的当事人具有法律约束力。上海松江区行业标准如何制定昆山开发区团体标准代办机构.

团体标准的适用范围有哪些呢？团体标准是市场自主定制的标准，主要对于市场进行引导和监督的作用，不过团体标准不是强制性标准，因此是需要企业自愿采用的，团体标准定制也是需要有协会等机构来进行定制，需要**来进行审核以及备案，那么团体标准的使用范围有哪些呢？一、团体标准的制定原则团体标准的定制在在没有相应的国家标准、行业标准、以及地方标准时制定的标准，主要用来引导以及监督市场的，团体标准的定制还是对国家标准、行业标准的补充。同时各个行业来进行产品开发的过程汇总，需要统一的设计方法、零部件等情况也是可以制定团体标准来做依据参考的。二、团体标准的制定主体团体标准的定制也不是你想要做就能做的，还是有一定的门槛在其中的，团体标准定制应当由具有法人资格和相应的专业技术协会、商会等社团机构来进行定制并发布。供社会自愿采用，没有强制性。三、团体标准的适用范围之前也说过，没有相应的标准可以制作团体标准来作为依据，因此我们的各行各业都是可以适用的，团体标准的主要作用就是响应创新以及市场对于标准的需求，填补现有的空缺。因此国家才会鼓励团体定制严于国家标准以及行业标准。

每一类标准有其各自充当的角色。即所谓：强制性标准是市场运作较起码的底线、推荐性标准才是基本、至于团体标准主要发挥其创新技术的作用、企业标准就是企业声称、承诺、保证质量的根本。行业标准，将是国标的补充，（对没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准——标准化语）。其中，永远不会发生变化的是：“推荐性国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准的技术要求不得低于强制性国家标准的相关技术要求”——标准化语。同时，“国家鼓励社会团体、企业制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准、企业标准”（标准化语）——这里说的是鼓励。各种标准有各自的层级，各自发挥着不同的作用。团体标准是供社会自愿采用的。

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理终要能够提升企业整体绩效。团体标准和国家标准的区别。镇江采标办理流程

协会制定团体标准需要市场监督管理厅同意吗？昆山锦溪对标达标

筛标，确定对标指标体系对标的起点是清晰的战略，筛标就是从企业自身战略出发，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。关键成功要素的确定是筛标环节中较复杂也较重要的。所谓关键成功要素，就是企业达成战略目标所必须拥有的特性，主要包括结果类、资源类和能力类要素。其中，结果类要素（如盈利水平）是企业绩效的较终体现，资源类和能力类要素用以支撑结果类要素实现，但限于资源类要素的可模仿性较强，因此关键成功要素应重点着力于能力类。可借助“团队列名法”。该方法由国家行政学院研究提出，是一种结构化了的头脑风暴式研讨方法。需要聚合公司内相关部门管理者与骨干**的集体智慧，借助典型问题分组研讨，思考“公司业绩比较好时，是什么原因使它做得这么好？”“公司业绩处于低水平时，是什么原因让它这么糟糕？”首先多维度解剖本行业企业的关键成功要素，然后立足于自身战略，确定形成共识的本公司关键成功要素，然后将要素分解为可衡量的指标体系。昆山锦溪对标达标

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