张家港采用国际标准如何推进

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与较强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理较终要能够提升企业整体绩效。产品的团体标准需要考虑产品自身标准化的要求，也需要充分兼顾产业链上下游生产制造的实际情况。。张家港采用国际标准如何推进

制定团体标准的好处：对成员企业经营行为产生法律约束作用。根据《标准化法》的定义，团体标准不是强制性标准。但是，不是强制性标准并不没有法律约束力。行业协会商会组织制定的团体标准，会员一般需要约定共同遵守，也可以开放给社会其他企业自愿加入。团体标准中可以约定企业违反标准时应该承担的法律责任。因此，凡是加入团体标准，在违反相关团体标准时，当然应该承担相应的法律责任。某种程度上来说，一项具有社会度的团体标准，对企业的实际约束程度可能比强制性的的国家标准更强。上海虹口区采用国际标准找哪家机构建筑工程团体标准有哪些?

自对标工作开展以来，德铜始终紧跟世界前列，对标先进找差距，精细发力补短板，矿山一项项指标不断取得新突破。截至2020年，矿山生产技术、安全环保、设备利用、效益成本等四大方面的28项关键指标中，10项指标达到世界前列水平，11项指标达到目标攻关值。其中，铜回收率、半自磨运转率、电铲可开动率、胶带作业量、低品位矿石利用等多项指标创历史比较好水平。在对标攻关中，德铜始终紧扣高质量跨越式发展这一主线，遵循“可比性”、“先进性”、“可行性”、“动态性”原则，以创新为引导，以科研项目为支撑，以成果转化为抓手，大力推进新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，持续优化和提升重点对标指标。

每一类标准有其各自充当的角色。即所谓：强制性标准是市场运作较起码的底线、推荐性标准才是基本、至于团体标准主要发挥其创新技术的作用、企业标准就是企业声称、承诺、保证质量的根本。行业标准，将是国标的补充，（对没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准——标准化语）。其中，永远不会发生变化的是：“推荐性国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准的技术要求不得低于强制性国家标准的相关技术要求”——标准化语。同时，“国家鼓励社会团体、企业制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准、企业标准”（标准化语）——这里说的是鼓励。各种标准有各自的层级，各自发挥着不同的作用。南京团体标准代办机构.

制定团体标准的好处：团体标准有助于行业协会商会吸纳更多企业成为会员。根据《标准化法》，团体标准由本团体成员约定采用，或者按照本团体的规定供社会自愿采用。行业协会商会制定高质量的团体标准，产生一定的社会影响力后，可以据此吸引更多企业成为会员。行业协会商会也可以将团体标准开放，由社会上的企业自愿加入，为团体标准创造更大的社会影响力。的团体标准，可以降低垄断对市场的负面影响。《标准化法》规定，禁止利用团体标准实施妨碍商品、服务自由流通等排除、限制市场竞争的行为。行业协会商会制定科学合理的团体标准，有助于降低少数企业垄断对市场的负面作用，促进行业企业间的公平竞争。什么是工程建设标准呢?吴中区对标达标找哪家机构

团体标准将成为促进数据安全与发展的重要抓手 。张家港采用国际标准如何推进

团体标准能否作为执行标准呢？近两年市场发展的越来越迅速，再加上国家标准的定制后期较长，因此很多的新兴行业的标准都是空白的，因此国家大肆鼓励团体标准的定制也是为了填补空白，那么团体标准能不能作为执行标准呢？团体标准是可以作为执行标准的。执行标准是什么呢？执行标准主要是指能够反应产品质量以及性能的标准，主要包括：国家标准、行业标准、地方标准，、企业标准以及团体标准。团体标准也是属于执行标准的一种的。团体标准制修订工作应按照立项、起草、征求意见、送审、报批、审核、批准、发布、复审、废止等程序进行。张家港采用国际标准如何推进