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定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！3、当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。企业战略定位培训将帮助企业优化资源配置，从而提高企业的运营效率。芙蓉区战略定位服务成功案例多

天变了，企业如何选择一个重要定位方向?您可以通过以下四个纬度来分析:【趋势】研判这个品类的发展趋势和未来的市场容量(品类市场前景)；【竞争】看该品类中是否有特别强大的品牌已经占领，如果有就先不要去(跟风没用)；【优势】我们企业的业务中，有哪个是在某一品类中处于靠前地位(寻找竞争点)；【认知】看看我们的品牌在顾客或潜在顾客心智中的认知程度是什么样的(了解客户心智对品类和品牌的认知)，定位将教会我们在今年多变的环境下如何预测未来趋势、聚焦战略资源、回归主航道从中心优势扩张，做到进退自如、张弛有度!长沙战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点心智时代：一个企业要赢必须要占领客户的认知。

思维应“由内而外”向“由外而内”转变，传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种”你死我活”的博弈思维。而对于现在的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是顾客。面对竞争激烈的市场环境，企业要关注外部，选择自己有优势的项目，在顾客心智中确立自己的差异化，然后围绕差异化打造环环相扣的运营配称，形成独有的战略定位体系，做到真正的与众不同，成为优先选择乃至首要选择。商战课程《总裁战略定位》中国定位成功案例多的，诚邀您来学习！

特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。企业战略实操班通过深入分析市场环境和竞争对手，帮助企业找到产品差异化的竞争优势。

定位方法之抢先定位。定位方法：抢先定位。当一个品类不等于谁的时候，就有抢先定位的机会。认知大于事实，抢先定位的品牌就会占据消费者的认知。比如说：佳洁士是防蛀牙膏的开创者，在美国市场是明确的事实，但是高露洁先植入在中国市场宣传防蛀牙膏，在中国造成了认知：高露洁消费者认知中等同于防蛀牙膏。诚挚邀请您走进昆仑定位课堂，定位现在不学以后也是要学，这是商业发展的趋势，早于竞争对手前来学习，才能抢占好的定位！厘清战略方向，找到准确的定位。攸县微咨询班战略定位能够让您的企业方向更明确增长快利润高

定位导引战略，战略决定成败。芙蓉区战略定位服务成功案例多

战略定位是一种企业战略规划的重要工具，它通过明确企业在市场中的位置和差异化竞争策略，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。关键在于分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和行为，以及评估企业的资源和能力。通过这些分析，企业可以确定自己在市场中的定位，即企业应该提供什么样的产品或服务，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。战略定位不但有助于企业抓住市场机遇，还能够提升企业的竞争力。通过与竞争对手的差异化定位，企业能够在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势。只有具备灵活性和适应性的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 芙蓉区战略定位服务成功案例多