云南竞争对手研究咨询报告

数学模型和物理模型的关系如下:以模型方法进行咨询研究，有如下优点:(1)能将一系列零散的因素，通过模型系统地联系在一起，并能显而易见地看出各种因素之间的相互联系;(2)能使比较抽象的各种现象，通过模型处理，变得比较具体，甚至有些可以量化，帮助人们的认识由抽象向具体转化;(3)有利于咨询研究利用现代技术手段，如有些模型建立起来以后能上机处理，从而使问题的分析更便捷、准确和规范。据有关统计，模型方法在各种方法运用中所占的比重，60年代为18.8%，70年代为 20.4%。其中，统计模型占研究机构方法运用率的8.4%，占个人研究方法运用率的6.5%;模拟模型分别占6.2%和5.6%;运筹学模型分别占5.1%和4.4%;因果关系模型分别占3.9%和4.1%;对策模型分别占2.3%和2.5%。投入产出法这种方法主要以投入产出表作为分析工具,它是建立在对经济系统中部门产品流量分析基础上的。虽然是一种经济分析的方法，但在咨询研究中也被经常使用。这种方法的主要步骤是:(1)根据所确立的目标编制投入产出表;(2)建立相应的数学模型:(3)运用电子计算机研究各种经济活动的投入和产出的数量关系然后，将有关的数据上机运算，然后就得到所要的结果了。提高员工参与度有助于增强公司内部执行力，这是很多组织面临的问题之一。云南竞争对手研究咨询报告

头脑风暴法，头脑风暴原意指精神疾病患者神经错乱和胡言乱语,这里转借其意为咨询人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题。其具体方法是:(1)召集不同专业的6~10人开会;(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案，会上不引导争论，主持人也不发表自己意见，引导大家完善他人的意见和标新立异:(3)会议时间为20~60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录:(4)会后组织专门人员整理记录，寻找创造性意见，并获得结论。湖北产品测试研究咨询目的严谨的调研方法是研究咨询的基石，确保研究结果客观、准确。

特尔斐是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地地名。兰德公司在50年代初以“特尔斐”为代号进行的咨询研究中，初创出这种方法。其使用方式是:(1)把委托方提出的咨询内容写成若干条含义十分明确的问题:(2)专业人士们在背靠背、互不通气情况下阐述个人对问题的看法,作出书面回答:(3)把加回收到的专业人士意见进行定量统计归纳:(4)将统计归纳的结果反馈给专业人士们，每个专业人士根据结果再行修订和发表意见，送交组织者手中。如此经过3~4轮的反馈过程，就可以取得比较集中的意见了。特尔斐法主要依靠人的经验、知识和综合智能进行预测，是预测的方法。据有关统计，美国一些咨询机构对特尔斐法的使用率较高，占各种预测方法的24.2%。

外企的可行性报告，那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点:一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。行业趋势分析使企业能够前瞻性地调整策略，确保在快速变化的市场中保持相关性。

实际上，这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程，采用这种方法可以避免一开始就综合化的某些弊端。趋势外推法，这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是:决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化，不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。那么，社会上真的存在这么多“全才”吗？当然没有。确保数据隐私与安全是开展任何形式的市场调研时必须遵循的原则。辽宁商务政策研究咨询公司

可持续发展已成为许多企业关注的重点，相关的研究咨询服务也日益增加。云南竞争对手研究咨询报告

我国的管理咨询业是借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、经验和方法发展起来的。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国革新开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。经过 20多年的发展，我国管理咨询业迅速发展。北京、上海、广州、深圳等发达城市诞生了许多优良的管理咨询企业,他们在认真学习国外咨询公司的咨询经验与程序的基础之上，结合自己的专业优势,逐步建立起了自己的一套符合中国企业发展实际的咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，许多企业已逐步走向了成熟，在咨询实践中为客户不断的创造价值，并且赢得了客户的信任。云南竞争对手研究咨询报告