工程建设项目建议书要点

中外合资企业项目建议书的作用：（1）作为立项报批的依据。通常是在方针、政策允许的范围内，根据国家一定时期内制定的长远计划和行业计划，结合市场、资源和建设布局，经过调查研究，中外企业提出的合资设立项目的初步构想，以便项目审批机关予以批准立项。（2）作为今后工作的依据。一时项日建议书获得批准后，双方才町共同编制町行性研究报告，并作为签订协议、合同的参照。所以，中外合资企业项目建议书的批复是下一阶段工作的开始。（3）提供经济技术交流与合作的平台。中外合资企业项目建议书是我国具有法人资格的各企事业单位、个人等在与企业、法人进行经济技术交流勺合作所使川的文；拈它的编制过程，使项目申报单位获得该项日可行性的有关资料，而项目审批机关会根据国家和地方、行业的规划，对该项目建议书进行评议，审核。从而为中外合资企业进行进一步合作交流提供可靠的发展潜力保证。医院项目立项报告，是医院项目建设筹建单位或项目负责人，根据所在地的内外部条件。工程建设项目建议书要点

项目建议书的主要内容：（1）解决客户问题的技术思路和方法：这一部分重点是体现管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路与方法必须结合企业的实际问题，有针对性的阐述，要简单明了，言简意赅。（2）项目内容和成果描述：项目内容是指完成该项目所要做的工作。项目成果是指项目完成后以何种方式体现咨询结果。在项目建议书中应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类：一类是咨询方案，一类是培训与沟通，一类是指导实施。每一类工作成果以何种方式体现和提交，应当有清晰的界定。某些情况下，此部分可能还包括项目成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进行，只能是定性和定量的结合。杭州竹纤维项目建议书做一份多少钱项目建议书应由准确的数据、经验丰富的分析团队制作完成。

建筑全过程工程咨询的主要特点：服务内容的“全”：在开展建筑工程全过程工程咨询服务过程中，要在技术的基础上，充分结合相关学科知识、管理方法和实践经验，为项目提供全生命周期的智力服务。在建筑工程的不同阶段，工程咨询服务的内容和重点也有所不同。例如，在投资决策阶段，主要需要项目建议书和可行性研究报告，使顾问尽可能了解业主对项目的想法，帮助他纠正错误，给他专业的建议。A、在项目设计阶段，主要需要帮助设计师对施工图进行优化，确保较终的施工图是较经济合理的；B、在招、投标阶段主要需在充分了解业主意图的前提下，帮助建设单位合理编制招标文件、合理进行投标报价分析、合理签订工程合同。

企业管理咨询的本质是什么？1、顾问们根据企业的需要深入企业，与企业管理层紧密结合，运用科学的方法找出企业的主要问题，进行有定量、确凿论据的定性分析，找出问题的原因，提出切实可行的改进方案，指导实施方案，完善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。2、管理咨询是有意改变的活动，管理顾问和客户为了有意识地进入互动过程，建立自愿的短期(或长期)关系。在这个过程中，管理顾问使用咨询知识向客户提供管理知识，通过专业化的行动帮助解决与管理工作相关的问题，从而使双方能够实现新的现实。客户可以是个人(顾问)或组织。项目建设建议书的内容有项目名称和建设单位。

中外合资企业项目建议书的注意事项：在撰写项目建议书之前，要对引进项目的必要性和在技术上、市场上、工程上以及经济上的可行性进行必要的科学分析和论证，提出拟建项目的基本设想。要注意的是，在建议引进项目时，一定要从实际出发，不可盲目引进，盲目乱建项目。提出项目建议的单位和个人也要从国家的大局出发，结合本单位的规划进行。任何项目，只有在项目建议书批准以后才能列入技术引进和设备进口年度计划。项目建议书经审查、批准列入年度计划后，即可进行以可行性研究为目的的各项工作，包括调查研究，出国考察，同外国厂商进行技术交流和非正式询价、初步洽谈等，但不得同外国厂商签订任何有约束力的协议或其他文件。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策的有关批文。山东智慧农业园区建设项目建议书总体框架

企业管理咨询是从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。工程建设项目建议书要点

项目建议书阶段也称初步可行性研究阶段，项目建议书是指项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议性文件，是对拟建项目轮廓的设想。其主要作用是对拟建项目进行初步说明，论述其建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后，紧接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行的科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。工程建设项目建议书要点