制造工厂规划咨询优势

时间:2022年11月27日 来源:

工厂布局规划咨询分享:现代工厂系统布局特点参考。在传统企业中,工厂内部是条块分割的管理体系和生产模式。工厂系统往往由一组相互隔离的子系统所组成,这些子系统在厂区内分散布置,形成一个个“岛屿”,物料要通过外部“航道”运送。一个车间或部门所完成的半成品要先送至远离的分区布置的仓库,然后再送往下一车间,增加了物流流程。公用、动力系统同样是自成体系、分散布置。厂区的总体布局要求分区明确,各功能小区相互隔离,各有独自的建筑,厂内道路和室外管线众多且纵横交错。虽有各子系统的优化,但难以实现整体优化。现代工业所要建设的是资源合理配置和高效的连续大工厂系统,国外80年代开始推行的连续流生产系统,把内部的生产流程与外部的供应流程紧密联系起来,加大供货频率,从外部直接向生产线供料,成品则迅速发送至销售点。为此,在总体规划和布局时应着重考虑,使各子系统按模块化、集成化原则进行组合安排,仓库、生产车间、动力站以至管理部门等模块尽可能集中布置在一起。减少建筑物幢数,甚至只考虑一幢主体厂房或一幢一体化的联合建筑,将整个工厂系统都布置在内,并能适应一定程度的动态变化,厂区和厂房的布置和设计应便于调整、改造和扩建。上海爱佳工厂规划与物流咨询团队,深耕行业20余年,请访问公司官网了解更多(搜索“上海爱佳规划咨询”)。制造工厂规划咨询优势

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工厂物流规划咨询分享:工厂入厂物流模式。入场物流模式有MILK-RUN、供应商JIT直送、供应商JIS直送、供应商自送货等几种方式,其中,MILK-RUN是指制造企业委托三方物流企业在按照企业发布的窗口时间集货计划以及既定的集货路线依次到各供应商处取货然后将货物统一运送到指定存储地点的入厂物流模式。这种模式在中短距离的物流配送中较为普遍。供应商JIT直送是指供应商根据制造工厂发出的看板时间提前备零部件好材料,并将其送至指定地点的入厂物流模式,这种入场物流模式需要供应商有着较强的相应能力。供应商JIS直送是指供应商根据制造工厂发出的零部件使用顺序信息在规定时间内将零部件排序好后自行送至指定地点的模式,采取这一入场物流方式,需要供应商积极响应工厂的需求,距离不宜超过两千米。供应商自送适用于地理分布不集中且离制造工厂较远的供应商。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”。生产工厂物流规划咨询比较“上海爱佳咨询案例中心”撷取部分过去20多年中,为众多行业企业提供的物流咨询成功案例,与大家分享交流。

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智能工厂物流规划咨询分享:工厂五大物流问题。1.企业整体管理水平滞后。企业管理水平的高低,直接影响工艺是否先进、生产过程是否顺利、生产物流活动是否有效率。2.信息网络共享程度低。信息网络的共享程度直接反映一个企业的信息化程度和管理的先进经验。如果企业的信息共享程度落后,就会造成企业和社会的脱节,导致不能有效地与供应链合作伙伴及时沟通,企业内部的信息更新慢而使生产难以顺利进行等一系列问题,从而影响企业生产物流系统的建设。3.专业化协作氛围尚未形成。生产协作是专业化部门与企业之间为完成同一生产任务而建立的横向生产联系。实现协作能使专业部门与企业之间加强联系,不断扩大合作范围,促使现代工业生产中相互依存的关系不断发展。专业化把产品及其生产分解为各个相对单独的生产单元,而协作又把分解了的各个单元联结成为生产的有机整体。4.库房设施布局合理性差。优劣水平不同的工厂设施布局对生产运营的影响会有很大不同。5.物流标准作业体系缺乏。标准作业是现场进行高效率生产的基础,是监督者管理工序的基础,也是进一步改善的基础。目前,很多制造企业没有建立标准化物流作业体系,不利于物流流程的优化。

工厂物流规划咨询分享:物流部门是做什么的?管什么的?我们聊聊物流部门在一家公司的组织定位和职能:1、组织定位:物流是管物料的。管原材料,管成品,有时候还管中间产品。物流部门是保证生产订单执行的,保证销售订单履约的。关键是怎么保证?物流部门经理会讲:以低的成本,理想的服务,保证物流后勤工作。是的,是“后勤”。爱佳知识库关键词:(物流部门是公司实现物料、部件、成品、包装物、宣传促销品等实物资源向生产现场,向销售终端合理)配送的功能性、服务性部门。2、部门职能(1)入厂物流(2)生产物流(3)出厂物流。当然,入厂物流是以采购和入厂交货为中心的;生产物流是以满足生产和减少在库为标志的;出厂物流是以满足销售,快速流转为重点的;爱佳物流工程设计&咨询顾问结语:借用20年前海尔张总的喊话:“海尔就两个竞争能力,一个是获取订单的能力,另一个是执行订单的能力。”20年后的当下,光鲜时髦的语境中(如“2025中国制造”、工业4.0、供应链协同等),人们容易混淆手段与目的。物流要达成的:是低成本、快速、质量保证。这些依然是几个关键目标。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流咨询”。了解更多工厂规划与物流咨询案例,请访问爱佳咨询案例中心(搜索“物流咨询案例”)。

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工厂布局规划咨询分享:系统化布局设计(SLP)。SLP按照一定的程序模式用于各种规模的工厂、仓库、园区等规划项目。SLP包括三个方面:阶段构成、程序模式和图例符号。SLP由四个阶段构成:阶段一是确定位置,这阶段要确定在哪个位置区域进行布局;阶段二是总体平面布局,这阶段要确定所布置区域内的主要物流动线,以及各功能区和设施的大小、轮廓、相互关系、位置等。阶段三是详细布局,包括确定设施内每个设备和功能区的位置。阶段四是实施阶段,包括编制实施方案和进行实际施工。四个阶段是在开展过程中通常会有交叉和重叠。通常,主要设计工作集中在第二和第三阶段。程序模式举例,第二阶段总体布局:总体布局从研究产品、产量和相互关系开始,然后是物流分析。除了生产区域,各辅助区域也许一起统筹规划。将研究物流与非物流的结果联系起来表示在一份物流作业相关图上。分析生产和服务区域所需的面积,在作业相互关系图基础上绘制面积相关图。结合两份相关图,考虑搬运方法、操作方法、安全消防条件等,进行综合调整,对各种设想进行检讨,得出几个可行的备选方案。结合其他因素的综合考量,确定定案方案。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂布局规划咨询”。 上海爱佳工厂物流规划原则:“取消”、“就近”、“自动化”、“柔性”、“经济性”、“可参观性”。老工厂物流规划咨询品牌

爱佳数字孪生规划服务,在传统规划技术的基础上采用孪生技术,从可视、可验、可调等多方面提高项目质量。制造工厂规划咨询优势

工厂布局规划咨询分享:工厂布局类型参考。一般来说,生产系统布局有三种类型,产品原则布局、工艺原则布局和定位布局。产品原则布局适合于重复加工,工艺原则布局适合于间歇加工。(1)以产品为中心的布局形势这种类型的布局以产品的生产顺序作为布局时的主要参考,即将生产过程从原料到成品进行详细分类,然后再根据这种分类选用设备,再按照加工顺序组成流水线生产。整车组装,食品加工等多采用这种布局形势。(2)以工艺过程为中心的布局形式这种布局形式根据设备的功能分类,将功能相同或相似的设备归类、配置在一起。它的优点是灵活多变,不受产品限制,可大量使用通用设备,同时设备利用周期较长。(3)成组布局形式成组布局形式既不以产品为中心,也不以工艺过程为中心,而是将两者结合起来,按照相同或相似产品或零件所要求的工艺进行合理划分。然后以这种划分为基础,将不同的机器设备编组,形成一个针对某类零件或产品的、相对完整的工作单元。每一个单元可以有不同的机器设备、工艺规划和控制过程。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂布局规划咨询”。制造工厂规划咨询优势

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