智慧工厂物流规划咨询团队

时间:2022年12月07日 来源:

工厂布局与物流规划设计咨询的五项内容。一:工厂对外物流所需运输方式和交通工具选择。对一些大宗商品企业,此项的专门设计尤为重要。通过供应链上各环节的共同协调,才能达到效率和效益的平衡。二:工厂或物流中心选址和与外界物流衔接设计。结合运输方式设计,综合各因素选取适合的地址,如靠近高速入出口或有铁路的地块。三:工厂园区大物流规划设计。大物流设计与园区总体设施规划强相关,决定了开门、道路走向、设施位置、装卸场地和设施内布局等。对于工厂,避免道路堵塞的关注点不在于流量而在于空间。行人安全及噪声等因素需考量。:工厂内部物料搬运与布局规划设计。工厂是人造复杂系统,涉及人机料法环等众多环节。在规划中应以系统化视角去分析,以务实、精益和发展的原则开发多方案,确定“整体优”而非“局部优”的方案。五:线边、工位布局与物流规划设计。重点是在有限空间内设计合理的工位器具,在满足人工或自动化设备取放料的同时与整厂物流体系协同无断点。虽然将工厂布局与物流规划分成了五项内容,但在实际过程中,更多是以系统化的思路在不同阶段综合考量并有所侧重。更多方法案例,请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”。爱佳的三项服务内容:新建智能工厂规划建设咨询;老工厂诊断与优化咨询;物流配送中心与供应链规划设咨询。智慧工厂物流规划咨询团队

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中大件离散型工厂物流规划咨询的特点和难点。物流特点:外观件多且体积大、装配流量高、组件工序多、入厂物流压力大、SKU重、节拍快、下线和出厂物流体积大流量大等。传统人工作业模式,效率低成本高。然而,大多数企业建厂时,欠缺正确的物流规划理念,在规划工厂设施、内部布局和物料搬运系统时,简单粗放。进而,在产能提升和物流量增加时,流于修修补补的“持续改善”、费用持续增加。随着人口红利的消失,尤其在低端作业环节出现了招人难、留人难和用工贵。面对人力成本压力,很多企业开始不惜成本地在生产和物流环节寻求机械化、自动化和智能化替代方案。不可否认,自动生产设备、智能物流装备等大规模硬件投入,可以提高物流效率。但是,爱佳认为,对于国内目前大多数的企业就其所生产的产品价值来说,盲目追求无人化有时候是得不偿失的。而且,在很多情况下,企业实际需要的是集成改善和系统性创新,有时候甚至不需要大规模新增设备。所以,在物流规划咨询项目中,爱佳团队会与工艺、IE、设备、采购等部门共同合作,以系统化的思考方式结合深入的数据挖掘和分析,共同开发出适合企业未来中长期发展的物流方案。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”。新工厂布局规划咨询是什么近年来,爱佳团队承接了大陆为数众多的各行业领导企业的工厂规划与物流咨询项目。

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定制化生产挑战下线的工厂布局与物流规划。基于产品模块化的物流系统模块化与柔性化设计。应对多样化需求,模块化的产品设计将大幅减少企业在生产组织与供应链管理方面的不确定性,从而降低成本提高反应速度。同样对于工厂企业内部物流,模块化的产品设计通过合理的尺寸链规划,将有利于物流设施和装备的设计与采购,降低物料存储与搬运成本,提高物流设施与设备利用率。同时,在物流设备采购方面,应针对小量物流体系的特点,选用通用性和柔性程度更好的设备。例如,将固定式的输送设备转变为自动搬运,托盘装卸设备由机械方式转为机器人化堆垛等。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”。

工厂物流规划咨询分享:工厂物料物流精益化技术方法。物料供应精益化常用技术方法主要包括:1.流程分析法。通过分析生产线的物料供应流程,找出物料配送过程中重复、多余、浪费的作业,分析原因,给出布局优化、装卸搬运的合理化、流程重构、设备改进等建议,提高配送效率,实现精益化管理目标。2.看板拉动式。方法在制造企业生产过程中,以整个生产过程的终点作为拉动的起点,每一个物料节点的物料需求通过看板传递给上一个物料节点,上游工位会根据看板信息在规定的时间内将所需的物料生产加工出来,以传递给下游工位。整个生产过程所需的物料通过看板拉动配送和供应,尽可能减少库存,避免物料积压和生产过剩,符合精益化的物料供应思想。3.物料供应平衡法。由于生产线旁的物料缓存区空间有限,物料上线供应的时间间隔和批量尤为重要,都应与生产线节拍配合。生产线上下游的各个工位的物料消耗规律随着生产节拍的变化而变化,保持物料供应量与节拍下消耗的物料量相平衡,有助于维系稳定的人员设备利用率,提升生产线产出效率。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”。通过多年项目实践,爱佳团队在物流规划、物流设备、流程管理、自动化、信息化等方面积累了丰富的实战经验。

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智能工厂规划咨询分享:数字化工厂应用场景。随着全球范围内市场竞争的加剧,缩短产品的设计周期、生产周期和上市周期,降低开发成本已成为企业追逐的目标。传统的工厂规划方案都是借助二维CAD工程图进行规划,这种规划不够形象直观,不利于发现空间不足、干涉和布局不合理等问题,传统的规划理念已不适合当前的发展需求。目前数字化工厂技术主要应用于汽车制造、造船、航天航空和电子等行业。特别是在复杂、高精密企业取得了良好的经济效益。数字化工厂应用在工厂规划中,主要包括静态工厂规划、物流仿真规划和人机装配仿真规划等三部分内容。静态工厂 仿真主要包括产业园总体布局、厂房及内部工艺布局和设备布局规划、工装容器等内容。通过3D建模输出固定路径三维漫游或交互式三维仿真漫游文件,进行园区或工厂规划的验证、评审与展示。物流仿真根据物流方案对工厂内物料、物流设备及人员配置等元素仿真,真实呈现整个工厂的物流状态,从而平均和优化物流规划方案。人机装配仿真是分析各装配工位的装配顺序,装配路径、装配空间机动作干涉等,已达到优化工艺路线的目的。了解更多,请搜索“上海爱佳智能工厂规划咨询”。上海爱佳工厂物流规划咨询,提供专业品质的工厂规划&物流咨询服务。专业工厂布局规划咨询顾问

爱佳顾问团队,秉承“工匠精神”,致力于客户的高度满意。了解更多请搜索“上海爱佳规划咨询”。智慧工厂物流规划咨询团队

工厂布局规划咨询分享:系统化布局设计(SLP)。SLP按照一定的程序模式用于各种规模的工厂、仓库、园区等规划项目。SLP包括三个方面:阶段构成、程序模式和图例符号。SLP由四个阶段构成:阶段一是确定位置,这阶段要确定在哪个位置区域进行布局;阶段二是总体平面布局,这阶段要确定所布置区域内的主要物流动线,以及各功能区和设施的大小、轮廓、相互关系、位置等。阶段三是详细布局,包括确定设施内每个设备和功能区的位置。阶段四是实施阶段,包括编制实施方案和进行实际施工。四个阶段是在开展过程中通常会有交叉和重叠。通常,主要设计工作集中在第二和第三阶段。程序模式举例,第二阶段总体布局:总体布局从研究产品、产量和相互关系开始,然后是物流分析。除了生产区域,各辅助区域也许一起统筹规划。将研究物流与非物流的结果联系起来表示在一份物流作业相关图上。分析生产和服务区域所需的面积,在作业相互关系图基础上绘制面积相关图。结合两份相关图,考虑搬运方法、操作方法、安全消防条件等,进行综合调整,对各种设想进行检讨,得出几个可行的备选方案。结合其他因素的综合考量,确定定案方案。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂布局规划咨询”。 智慧工厂物流规划咨询团队

上海爱佳万邦物流工程设计有限公司成立于2008-02-04,是一家专注于工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计的****,公司位于上海市闵行区剑川路951号综合业务楼3层3079室。公司经常与行业内技术**交流学习,研发出更好的产品给用户使用。公司现在主要提供工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计等业务,从业人员均有工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计行内多年经验。公司员工技术娴熟、责任心强。公司秉承客户是上帝的原则,急客户所急,想客户所想,热情服务。公司秉承以人为本,科技创新,市场先导,和谐共赢的理念,建立一支由工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计**组成的顾问团队,由经验丰富的技术人员组成的研发和应用团队。上海爱佳万邦物流工程设计有限公司以诚信为原则,以安全、便利为基础,以优惠价格为工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计的客户提供贴心服务,努力赢得客户的认可和支持,欢迎新老客户来我们公司参观。

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