北京进口高定家具哪家好

价值流，去中心化的区块链、5G/6G帮助价值互联网的实现。未来只要创造价值，自然有人会找到并放大你的价值，这样的话就不需要所有的人把所有的短板都补起来。木桶有好几块板，这个桶能装多少水，取决于短的那块板，因此木桶理论认为你要不断把短板补足，但我们也可以换一种思维，一块长的板，用来做木桶是浪费了，不如去造船，创造更大的价值。企业必须考虑自身能创造怎样的独特价值，现在就得铺垫，toC或toB都可以。不同的企业找准不同的地方发力，这就构成了生物的多样性。在这个生态圈里，每个企业都要对自己进行重新定位。要根据不同的情况做不同的定位，简单地说就是要在价格带、产品线、风格带这三个维度构成的立体空间里找到自己的定位。

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实木套房走向专业化因为环境的变化，原来的套房家具越来越不好卖了，实木家具尤其是实木套房家具一直在走下坡路，它的市场被两种类型的企业分割了，但不等于它没有市场，而是被分割了。一块市场被以大型附墙柜类家具为典型的定制头部企业切走，另外一块是以沙发软床为基础的软体家具企业，它们都在走向大家居，套房家具原来的市场就剩下餐桌椅、沙发、茶几等等。因此在这种情况下，套房家具必须逐渐走向更加专业化的领域，比如走向两厅、两厅半等等。这些领域是可以去跟定制柜类企业争夺或合作的，因为它们不具备这样的能力，这就是套房家具企业的机会，但无论如何，必须考虑柔性响应和差异化设计的问题。

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人人皆喊“高定”的时代，必定有很多“伪高定”。但不管是名副其实的“真高定”，还是为了塑造差异化强行挤入高定赛道的“伪高定”，都应该清醒地认识到，“高定”不是喊喊口号就行的，更不是靠自说自话博人眼球就能立住的——放眼全行业，没有哪个品牌不是以“专注中高级市场”自居的。既然打出了“高定”的旗号，就应该沉下心来，以高标准做好设计、供应链和服务，交付出能让消费者心甘情愿买单的高质、高颜值的家居产品，打造流畅、美好的购物体验。而不是打着“高定”的旗号，做着普通得不能再普通的定制，这样不仅会有损品牌的美誉度，而且还会导致“劣币逐良币”的行业乱象。“高定”是一时风潮，还是未来趋势？是企业的自说自话，还是撬动企业新增长点的有力杠杆？现在下结论还为时过早，关键在于高定品牌能否找准自身的定位和目标客户，并打造出经得起市场检验、为消费者接受的精品。不管当下关于高定的营销多么火热，都还要回归到企业立足消费市场的产品和服务。用产品和服务说话，才是真正的“高定”。

为什么今年“高定”会变得火热？其实是大势所趋。不同于前几年的“消费升级”或“消费降级”,今年“消费分级”成为更高频的社会关键词。对于品牌来说，消费分级往下走的话，大家可以去延展的空间很小；往上走的话，因为消费分级的存在，高级客户对多样化生活和高质生活的需求发生了改变，有颜值更有品质的家居产品的需求也一直没有停止。如何满足更高级的这部分人群？他们对企业的要求更高，你的服务、你的设计、你的整个材质，包括你的整个品牌所倡导的价值观，都要跟客户产生一些共鸣。我认为现阶段的“高定”更多是通过设计和材质上的高标准、高价值去输出，但未来一定还是要落到服务和品牌的价值上面去，这也是一个未来大家在高定这条新赛道真正能做出差异化的重要手段。高定折射出消费者需求。

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定制品牌的发展，就是品牌定位。博洛尼早在1999成立之初,就定位在高级,消费主力人群为中产阶级。我们直接对标汽车领域的奔驰,既不是兰博基尼昂贵个性化的高端定制,也不属于国民主流消费群体契合的大众款汽车，而是有规模的高端定制。过去这些年，我们在这条路上颇感孤单，曾有意大利设计师质疑中国到底有没有高级客户。令人欣慰的是，随着消费升级，消费者已经对国际化审美,尤其是极简主义的审美,有了很大的提升。高定市场前景很诱人，但企业实施很艰难，需要技术+工匠精神的结合才能做好。消费者认为高级的产品才是真高定。

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目前一些高定做得比较好的企业也面临着问题，虽然品质、设计很好，但产品被模仿后，很难通过考核进行多方位的保护，因为外观专利有6个面，稍微变一点就能够仿造。所以，高级品牌必须要树立软知识层面的门槛，要建立品牌、技术等打造深层次的护城河。产品型企业的第二块市场是大众定制——这里指的是广大的四五线城市、农村市场的定制，这种定制的量更大，可以滋养真正的行业巨头，目前这块市场是被忽视的。目前定制品牌的终端价格还是过高，因此有很多的建材分销商自己采买木门、五金，做出来的成本要低得多。在这种情况下，未来或许可以产生一种类似汽车4S店的模式，这块市场是非常大的，就看哪个企业能够抓住机会。但是它整个商业运作模式和现在头部定制企业的运作模式，会完全不同。

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