泰州孙悟空无人超市

    连续第八年保持两位数左右的水平。便利店占实体零售额的比重也逐年上升，由2006年的。由此可见，便利店经济反而是实体经济中稳稳前进的。便利店经济的发展引来巨头们的青睐，纷纷开始在这个行业有所行动。比如阿里早之前就推出了针对社区店的零售通业务，如今又推出天猫小店。京东积极在线下打造京东便利店，家电巨头苏宁也宣布进入便利店行业，推出苏宁小店。虽说它们都有开设线下便利店，但在这之中，无人便利店的兴起更加吸引资本的注意力。2018年无人便利店好像迎来生机，不少创业公司又迎来资本市场的新一轮的融资热潮。2018年3月，无人便利店运营商“便利24”完成千万级美元Pre-A轮融资，投资方为红杉资本中国。2018年6月，无人便利店品牌“EasyGo未来便利店”已完成A轮。2018年6月，无人便利品牌“在楼下”完成千万级美元A+轮融资，本轮融资由IDG资本、创新工场联合领投，元璟资本跟投。2018年7月，无人便利店运营商“金姜便利Ginger”获羿海投资A轮融资。无人便利店似乎又成了资本新一轮的抢夺焦点，具体有哪些优势让它成为资本市场追捧对象呢？以下三个方面因素值得关注。其一，毛利润空间大。虽说便利店经济规模占实体经济的份额并不高，但是它的毛利润却很高。 消费者通过扫码直接进入无人便利店(无需注册，节省消费者时间)。减少人流量大，等待时间长的情况。泰州孙悟空无人超市

    场景论）新零售的是人、货、场的关系管理。移动互联网让消费突破了时间和场景的限制，5G物联网时代更是让信息随心所至，所见即所得，消费愈发碎片化、场景化。未来零售更多地是场景零售。无人便利店更是如此。无人便利店本质还是满足便利与及时消费的微型商超，是一种零售小业态。它有其适应自身的场景，比如交通枢纽站高铁、机场等、高校、智慧园区、办公写字楼等。这些场景下，消费者喜欢轻松便捷、无拘无束地消费，同时能满足应急快捷消费，也能放松下心情。这些场景下，人员素质较高，舆论责任感强。很多无人便利店开在闹市街边或小区居民区或马路边。由于人员素质参差不齐，人员对价格敏感度以及对无人技术的熟悉程度不一样，市场局面很难打开，因此这些场景不适合开无人便利店。无人便利店≠对任何人兜售商品（人群定位）无人便利店作为零售新物种，科技零售的发展方向之一，它的受众也是有局限的。当前主要人群集中在80，90后的上班族。这帮年轻人愿意尝新，喜欢自由消费。因此无人便利店的消费群体定位要清晰，不是消费者通吃。目前中国人口结构逐渐呈哑铃状，80，90后人群占总人数将近三分一。这是一个庞大的市场。无人便利在选址、商品选择、店面设计。先进无人超市点位投放由于受到诸多条件限制，无人零售目前仍处于起步阶段。

    还有一个就是各个学校、大工厂、工业园、大公司、大型体育场馆等内部人员密集场所又相对封闭的地方，内部有需求又没有太多外来商店的竞争，也是投放自动售货机的好场所。自动售货机其他特殊的商品，可能要具体问题具体分析，比如卖某些单品或特殊的商品。就拿卖奶制品的自动售货机来说吧，投放到中小学是很好的选择，投放到别的场所一般都不咋地。道理很简单，儿童更需要奶制品。卖果盘、小面包、便当等商品的自动售货机，投放到大型写字楼商务楼比较合适，很多小资白领会是很有消费力的群体。自动售货机由于今年特殊的情况，大家都不再喜欢去人员密集的大商场，在小区投放自动售货机售卖柴米油盐酱醋、蔬菜、生鲜火热起来，要知道前些年小区运营自动售货机很少有成功的。因为小区是个特殊场所，白天年轻人都去上班了，家里留的老人对快消品没费力疲乏且他们对商品价格非常敏感，为了省几毛钱抢鸡蛋能把大商场的门挤坏了，很少会光顾自动售货机。晚上年轻人拖着疲乏的身体回到家也很难有心情去机器上买东西。**这么一折腾，反而让社区自动售货机火热起来。自动售货机总之，考虑好了“卖什么”、“在哪里卖”、“卖给谁”这三个问题，运营自动售货机离成功就不远了。

    互联网的大格局之下，全新的消费模式正在兴起，线上支付，线下购买，互联网将线上线下有机结合，形成线下实体店消费闭环。伊维特认为新零售成为了未来不可逆转的发展趋势，无人模式已是必然，而无人售货机，更是未来趋势之重。它被誉为未来五年赚钱钱的工具。为什么这么说呢?无人零售被市场所认可在无人零售的上半场，无人便利店、无人超市、无人货架像一阵龙卷风以压倒式的气势扑进市场，霎时间占据各大科技新零售版块头条，一番狂热过后倒也随着技术不成熟、、无人超市成“没人超市”等问题渐渐冷却下来，倒是非新生事物——无人售货机却越来越受到市场的宠爱。为什么？一个理由：市场要的是挣钱的能力，而不是新鲜的概念。而智能售货机正是凭借着强大的生存能力成为无人零售的一匹。抓住时代的机遇是成功的关键点，而当下零售业的变革主要基于两点，一是消费升级带来的零售升级需求，二是基于技新技术的应用，在成本、效率、体验上获得的极大提高。想要用无人售货机来完成这个目标有点困难，但是合理利用资源，分析受众群体做到千万市场不是梦。无人零售锁定短距离经济圈零售业市场巨大毋容置疑，但是竞争之激烈也是的。除了方便消费者购物，24小时无人便利店还利用了互联网大数据。

    居民）素质高，我就能放；这个小区人比较散，比较杂，我就不能放，那是不行的。”张赢解释道。在他看来，做无人零售的点位分为三流。机场、火车站是前列点位，学校、医院是二流点位，三流点位才是社区。“因为社区和商圈不一样，人流分散、入口多，实际上对运营要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有机会。”他之所以认为社区零售仍是蓝海，租金相较于商圈更低是主要原因。还有一点是，居民的生活习惯也随着社区化改变——生活路径更接近于车库到办公楼的两点，街边的夫妻老婆店受到的惠顾越来越少。但事实上，居民的购物需求始终存在。于是，在楼下团队想要以“社区冰箱”的形式，精细地截住这一部分客流。“我并不改变你的行为模式，你回家的时候看到楼下就有新鲜的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它们拎回家。”购物的操作流程传统夫妻店业态的痛点，衍生了一大批社区新零售创业的机会，而这批创业者的基本优势就在于成本结构的优化。在连锁便利店或传统夫妻店的营运成本中，租金大约占10%，人力约为7%，在正规底商这个数字还会更高。在楼下的设备能够以便利基础设施的身份与小区物业签约进驻，落地成本与快递柜相近。只要突破技术瓶颈，无人零售发展前景广阔。通用无人超市运营

无人超市的利与弊分析及无人超市系统如何科学升级？泰州孙悟空无人超市

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