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    这个费用也是品牌方对于特许经营合作赖以收入的一项费用。品牌的使用费的收费标准如某某酒店集团，是以客房收入为基础，提取一定点数。也有一些品牌商或是客房收入、餐饮收入各抽取一定点数。4、全球市场营销费这是国际品牌无论是委托管理还是特许经营都会收取的费用，就是全球市场营销费，或者也有一些管理公司叫做全球市场推广综合服务费都有这样讲法。从某某酒店集团的特许经营品牌来说，仍然是以客房收入提取一定的点数，有一些我们的竞争酒店品牌，它是以酒店的总收入为基础来提取一定比率的，但是这个收费的项目各家都有。5、前期筹备开业服务费这是前期筹备开业一个综合服务的费用，主要是在筹备开业之前，会有一名筹开总监来协助业主方，指导业主方和业主方所选择的总经理按照酒店品牌的标准筹备开业。品牌方会告诉业主方，在酒店开业之前需要购买什么样的保险，需要拿到什么样的证照，物料购买计划，预算大概在什么样的档次。酒店品牌方的工作人员都会协助业主去做，但是决定权是在业主方。6、质量管理监督费**后一项费用这项费用的话呢叫做质量管理监督费，这个对于特许经营的合作项目来讲是非常重要的一项收费，一般情况下这个费用都不是很高。整洁的客房卫生是酒店正常运转的基石。假日酒店价格

    一定会强调总经理人选的数量，大概不超过三个，必须要在这几个当中选择一名总经理，所以业主方尽管是有批准的权利，但是实际上酒店管理公司对于总经理的委派是有一定的或者是说相对来说比较大的一个控制权。特许经营酒店品牌方没有权力去派驻总经理，总经理由业主方自己来选派自己来遴选，**终决定这一名总经理。那么许可人也就是酒店品牌的公司。它可以对这个酒店的总经理的好与坏给予意见，但是它并没有**终的批准权，也就是总经理的选派在特许经营的这个商业模式向下是由被许可人也就是业主方自己来决定的。对于全权（委托）管理的总经理，必须要经过该酒店集团的培训，他（她）必须要拿到资格上岗认证才能够作为该酒店集团旗下品牌的总经理入职，总经理到位以后，所有酒店的主要部门的负责人，比如说财务总监、人力资源总监、市场销售总监等，均是由总经理到达现场以后自行组建团队。所以实际上在委托管理和特许经营的这个**分配上，在采取这样合作模式的时候，应该是更为关注总经理是由谁来选派。特许经营业主方有选派总经理的权力。三、财权在我们酒店的业主方寻求跟国内外品牌合作的过程当中，比较关注的地方就是这财权是由谁来把控。假日酒店价格一般企业团队客户对通勤时间和会议聚餐活动要求较高，而大部分单体酒店没有会议室，或离客户公司较远。

    酒店管理是一个范围很广的定义，即管理者为了使酒店达到经营的既定目标，在接待服务过程中发挥计划、组织、指挥、控制、调节等管理活动的总称，做好酒店管理，能实现酒店的经济效益与社会效益双丰收。对于酒店管理者来说，如何做好酒店管理可分为两个层面，一是对员工的管理，二是对自身的管理。如何做好酒店管理？在对员工管理方面，其实就是酒店管理者对于人力资源的管理，说到底就是运用先进的理念和科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发，使其得到优化组合，发挥充分积极性，从而提高全体员工的素质。员工满意是创造顾客满意、企业赢利的一个重要因素，也是创建成功品牌文化的前提之一，只有员工对他们的工作很感兴趣、充满感情，只有员工觉得他们受到了重视和尊重，只有员工觉得他们的成绩能得到认可和奖励，他们才会忘我地去为客人服务，从而提升客人对酒店的满意度，增强酒店的品牌影响力。如何做好酒店管理？除了对员工的管理之外，员工的素质、工作状态如何，受酒店管理者影响也很大，因此酒店管理者也需要学会如何做好自身的管理。管理者的自身修养、道德观念对员工言传身教至关重要。员工就像一面镜子，反应的是酒店管理者的素质和状态。

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