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一句话，这是全国统筹融合、协同作战的工作体系：企业有动力、有目标、有路线、有指标行业有动力、有目标、有路线、有指标区域有动力、有目标、有路线、有指标各级有动力、有目标、有路线、有指标这就是比较大的执行动力。昨天说到，电改的顶层设计，与中国经济发展顶层设计始终保持协同。那么电改下一步，势必也进入到区域统一战场、全国统一战场。

工商业用户进入全部入市，省内市场无法单打独斗。小小的工商业用户共用构成了实现双碳目标的力量集结，这意味着，电改要实现构建新型电力系统的目标，也将从上一个阶段的省级战场，进入到全国战场。 绿色电力交易：《意见》要求体现绿色电力在交易组织。北京现代电力市场交易中心公司

相比时期的价差，如今的购售电差价已经低至几厘钱。这使得不少售电公司不仅盈利不易，在风险面前也不堪一击。“当初进场就是为了捞一把，对赔钱一点概念都没有。”林伯强接触多家售电公司后发现，他们投机的心态比较重，真正要进来搞电力的并不多。售电公司的利润来源是电厂的让利，并且它要与电力用户共享这块利润。“价差”模式之下，发电企业在国家核定电价基础上进行让利，发电侧被“一口价”限制，陷入和售电公司博弈差价的零和游戏中。多位受访的售电公司人士认为，发电侧一旦抱团，就可以实现对市场的控盘。2016年，山西省电力行业协会组织23家火电企业达成并实施直供电价格垄断协议，固定降价幅度。此举被国家发改委开出了7000万元垄断罚单。 深圳电力市场交易中心交易平台售电公司拥有结算权，意味着“9号文”更好落地。

售电改之乱：售电公司高价向黄牛买电，八成公司深陷亏损。有限的中国电力市场挤入了太多的售电公司，形成恶性竞争但如果把民营售电公司完全逼出市场国资售电公司以亏损的代价占有市场主导权，而亏损终将由国家买单。7月的广东“热力十足”，然而对于当地不少售电公司而言，却是“凛冬”已至。寒意源于持续的巨额亏损。“只有五六月份，我们的亏损就达到300多万元。”广州一家独自售电公司负责人李凯心里着急，公司平均每月代理电量约为1.2亿度，每度电亏损1分多钱，每月损失就在百万元上下。

售电公司何时才能拥有结算权？售电公司拥有结算权，意味着“9号文”更好落地。拥有结算权后，售电公司可以结合金融工具，提供更具吸引力的套餐，也可结合综合能源服务，为客户的节能减排提供灵活多样的服务模式，从而开展真正的售电业务；在零售过程中，售电公司非常像通信公司为用户设计套餐，根据真实用量向银行开具结算单，由银行代理收费，而银行与通讯服务的买卖本身不产生联系。随着全国35个电力交易中心中34个完成股权改造，电力交易机构、规范运行目标又迈进一步。其中，关于交易中各市场主体权利和利益的问题，尤其是电费结算权的归属问题，再次引发行业关注。 探索开展绿色电力交易，通过市场化方式发现绿色电力的环境价值。

由于一次性将全部工商业用户纳入电力市场存在困难，目前引入电网企业代理购电机制进行过渡。对暂未直接进入电力市场购电的工商业用户由电网企业代理购电，代理购电价格主要通过场内集中竞价或竞争性招标方式形成。从价格形成机制来看，电网企业代理用户电价与市场用户电价的差异主要体现在购电价格上。按照文件要求，优先发电电量的低价电源用于保障居民和农业用户，如有剩余，可作为电网企业代理工商业用户的部分电量来源，不足部分才通过市场化采购。电源的差异决定了代理购电价格和市场化价格有可能存在差异。 电网企业代理购电不向用户收取代理费用。北京现代电力市场交易中心公司

直接与电力用户/售电公司通过双边协商、集中竞价等方式达成中长期合同。北京现代电力市场交易中心公司

有售电公司研报显示，省内交易方面：中长期交易常态化开展，主要以发电企业与电力用户/售电公司直接交易为主(占省内交易92.7%);现货市场在全国批8个试点地区开展了多轮长周期结算试运行，第二批6个试点地区正在加快建设。省间交易方面：以中长期交易为主，其中发电企业与电力用户/售电公司直接交易电量占省间交易比重约26.9%，送端发电企业与受端电网企业之间的省间外送交易电量占比约71.7%;现货交易以跨区域省间富余可再生能源现货交易试点起步，自2017年起已试点运行4年多，2021年11月经国家发改委批复正式升级为“省间现货交易”。 北京现代电力市场交易中心公司

国启中能电力（北京）集团有限公司主要经营范围是电工电气，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖储能装置及其管理系统研发，光伏发电，新能源技术开发，售电服务等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在电工电气深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造电工电气良好品牌。国启中能凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。