广东跨境电商企业绩效与薪酬方案

企业绩效与薪酬管理怎么做？绩效管理与薪酬管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用与价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。企业绩效与薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张，面临不同市场环境时，老总往往面临着这样的困惑：在开拓新市场时，不知道考核什么；面临成熟市场的时，不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上，销售人员在不同的市场环境下，其工作重点是不同的，对销售人员考核的关键在于发现并考核这些工作重点，因此，首先我们有必要分析不同市场环境对企业与销售人员的具体要求。绩效薪酬也可以通过向一个团队或单位的每个员工提供一种群体绩效薪酬。广东跨境电商企业绩效与薪酬方案

企业绩效管理是什么？绩效管理综合起来说就是对人的工作情况、工作结果进行评价，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，或者说绩效管理是有目的、有组织地对企业日常工作中的人进行观察、记录、分析与评价的一种管理方法。这种评价是从企业的经营目标出发的，主要是评价人在企业中从事的工作与企业目标实现的情况，这种目标的实现有直接的，也有间接的。绩效管理有助于员工认识到工作达成的情况，明确工作绩效改进与提升的方向，进而促进企业实现整体的经营目标。四川小型企业绩效与薪酬设计要多少钱薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

制订企业绩效计划，应当遵循以下3个原则：①目标导向原则：制订绩效计划必须与企业与部门的战略目标保持一致。这是因为，制订绩效计划是为了保证企业与部门战略目标的实现，所以必须坚持目标导向的原则，将企业的整体目标层层分解。②全员参与原则：在绩效计划的制订过程中，只有让管理者、员工与其他相关成员真正参与进来，实现充分的沟通，才能够更好地激发员工对工作的积极性与主动性。③可行性原则：绩效计划的可行性主要表现在绩效目标与绩效衡量标准上。绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。不切实际的绩效目标，会打击员工的积极性；毫无挑战的低目标，又会让员工觉得工作无聊、简单，同样打击员工的积极性。

现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是：以公司发展目标为指导，建立合理的薪酬结构和薪酬制度，帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才，从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标，薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求：(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性，从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下，对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制，以适应环境的变化和企业发展的战略调整。绩效管理需要较强的沟通、协调机制和较强的员工素质。

薪酬管理应当怎么做？有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上，而设计方案出与企业生产运营相一致的薪酬规章制度则是企业开展合理的绩效管理方法的反映与必然趋势。企业管理人员采用绩效管理方法来做到对企业的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解与了解，管理人员应当提升与员工的沟通交流，让员工参加到薪酬管理与设计方案当中，有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正与外在竞争，真实创建起让劳资双方一同令人满意的薪酬管理规章制度才可以获得双赢，而这类有效的薪酬管理规章制度一定会为企业的长久身心健康发展趋势出示关键确保。企业绩效管理是一项系统性的工作。四川小型企业绩效与薪酬设计要多少钱

绩效管理有助于员工认识到工作达成的情况。广东跨境电商企业绩效与薪酬方案

企业实施绩效管理有哪些作用？企业绩效考核与薪酬激励体系的实施，是企业赢在顶层设计，决胜企业未来转型的“顶层设计”，这套体系的设计源自管理层的支持，而不只是人力资源部的事情。为了确定企业绩效考核与薪酬激励的整体思想，需要管理层组织各级经理一起研讨，在借鉴同行竞争对手管理思路，结合企业管理的实际需要，提炼出一套符合企业实际要求的管理思路与管理思想。所以绩效考核与薪酬激励体系的构建框架必须融合了个人利益、团队利益与公司利益的有机统一，有效融合了公司管理体系、薪酬体系与激励体系。广东跨境电商企业绩效与薪酬方案

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