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涉及到股权架构的基本原则，主要有5点：公平，贡献和股比要有正向相关。所以对于CEO来说，你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。第二：效率，主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营和PR，甚至是融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。结合第二点，这个股权分配架构需要考虑决策，就是要有一个老大，能让任何事情决策更加高效。第三：便于创始团队对公司的控制，是控制权。第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌IPO。第五：避免均等。很简单，避免55开，或者333之类的，这种结构非常糟糕。在线企业收购交税代办。线上企业收购交税机构

创始人要控制公司，简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。线上提供收购交税机构线上第三方收购交税哪家便宜？

公司股权结构：模型一创始人（老大）：67%以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（控股，所有事情）合伙人：18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合：合伙人拥有技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东，即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二创始人51%控股合伙人34%期权15%模型三创始人34%只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51%期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%

在公司前期，公司的运营市场产品是重要的，是企业发展做大的起点，但随着业务的发展，人的发展也是非常重要的，作为企业“带头人”的股东，其权、钱的分配就会非常重要，从管理层面讲，就是公司治理层面，是公司顶层设计的问题。随着企业的发展，必然有进有出，在分配上肯定会产生种种利益矛盾。同时，实际中，存在许多隐名股东、干股等特殊股权，这些不确定因素加剧了公司运作的风险。当公司运作后，各种内部矛盾凸现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以，实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，做好股权设计是很重要的。在线第三方收购交税价格比较。

投资=投人=投股权架构？之前有朋友创业，自己掏了30万，找身边朋友投了70万。他们简单、直接、高效地把股权分了：30%：70%。两年后，公司业务发展不错，创始人却发现不对劲：不公平，他吭哧吭哧干成了小股东；没有预留足够股权利益空间，合伙人谈不进来；连续有三家投资机构看好这项目，但看完公司股权结构后，没有一家敢进。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有的创始人在外边学习了一堆的新理念，新思维，说产品重要，技术重要，运营重要，需要找合伙人。但是，你一问他公司的股权架构，发现上边还是慈禧，下边还是义和团。新都从业久的收购交税机构。一站式收购交税多少钱

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股权有一个特性，就是不可逆性，一旦你不懂，释放了出去，伤筋动骨，就很难再收回来了，或者会付出超过几倍、几十倍的代价。如果你们公司也在实行股权激励，或者正要打算尝试，很有可能会遇到以下情况：1、花了很多钱做激励，但效果甚微；2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；5、企业缺乏一整套长期激励的方案，等人才流失后才意识到......线上企业收购交税机构

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