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时间:2023年04月04日 来源:

创始人要控制公司,简单、直接、有效的办法,是控股。公司的初始股权架构设计,首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成,创始人的持股有控制型(2/3以上)、相对控制型(50%以上)与不控制型(50%以下)。不控股,是否也可以控制公司?投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等,都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论,不管说得多天花乱坠,都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账,算八年十年,也没法精确计算。股权架构设计,只能是算大帐,做模型,把团队分利益的标准统一,让团队感觉相对公平合理,股权不出现致命的结构性问题。成都正规重组交税价格查询。从业久的重组交税联系方式

一定要股权控股,才能拥有控制权吗?股权控制是直接的方式,走资本市场的情况下,融资被稀释,还有其他控制方式,比如:1.投票权委托的模式:融资太多:上市之前50%以上,刘强东股权不到20%,这种情况下控制就是通过投票权委托实现的,有些投资人信任委托给刘强东。京东上市后20%又被稀释了,但投票权上去了,AB股,一股占多少权。2.一致行动人协议:股东会:CEO投赞成票我们也投赞成票3.有限合伙(LP):投票权在普通合伙人(GP)4.AB股计划:缺点是大陆和香港不承认。百度,京东,360,小米不愁投资的公司比较容易谈,一般的早期公司很难谈在线一站式重组交税电话四川服务好的重组交税多少钱?

创业企业如何避坑、完善股权设计?1、股权简单明晰在创始的阶段,股东合伙人不宜太多,比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均,要有带头大哥,建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权,比如说按6:3:1、7:2:1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东,股权分配建议的原则:1>2+3且1<2+3+4,数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中,不断融资,这个过程中,可通过法律的架构和协议,来保持控制权。4、股权比例的分配,取决于对各类资源的定价(人力资源、技术资源、金钱资源等等)。对各类资源,可进行估值,然后确定占股比例。对某些资源(比如业务关系资源),不适合折算为股权,可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励,要留下空间。

“商人看比例,而企业家看价值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是完全控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。但是,纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界前列富翁,小到中国的商界领导,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。本地正规重组交税咨询。

不论你是财税从业者,或是律师法务,还是企业主或其他人士,很多人其实对税务知识非常欠缺,有的甚至连基本的税种都分不清,经常混淆。作为参与普通商业活动的财税与法律工作者遇到涉税问题就一团雾水,更不用说对于复杂的交易,可能涉及好几种税,很难厘清。其实税务问题涉及方方面面,小到购销合同,大到并购重组,都绕不开,而这其中为重要的是股权涉税问题,涉及入股,分红,转让等实务安排。参与公司项目投资或资本运作时,设计交易结构就要学会明确目标,提前理清交易的法律逻辑和税务路径,保证交易顺利实施并达成合法节税的目的。四川从业久的重组交税咨询。在线一站式重组交税电话

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“在旧的世界里,你用30%的时间创建一种伟大的服务,用70%的时间来营销。在新的世界里,这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客,好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代,在公司的合伙人团队中,我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权,问题的症结不在于技术环节,而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构,就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业,公司没有清晰明确的老大,股权是很难分的。但是,如果是“创始人+合伙人”的组织架构,就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”,股权就很好分了。做好公司股权架构,创始人找合伙人、找投资人、找员工,再也不用纠结了。从业久的重组交税联系方式

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