浙江纺织企业发展战略重要性
企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上,就能实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季“金”的收获。企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴。浙江纺织企业发展战略重要性
企业战略确定了,怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略(方向)、策略(组织)、战术、即战力四个层次构成,这四个层次缺一不可。但在实际操作当中,企业一谈战略执行,就是定指标、配资源,超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层,执行层上去了。所谓策略,就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去,就需要形成计划。小企业一般可以合二为一,但是集团化战略规划,一定要分两步来做,一定是要先形成策略。在策略层级较为关键的是组织。战略决定组织,组织传承战略,决定因素在组织上,落实在组织上。需要强调的是,这里的组织不只是我们通常所说的组织结构,更多是指组织状态与布局,组织结构只是组织状态与布局较后的一个载体、一个框架。浙江纺织企业发展战略重要性从某种意义上说,企业发展战略是其它企业战略的上位概念,是统领其它企业战略的总战略。
企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述相关定义,企业发展战略有五个特征。在这五个特征中,一个是企业发展战略的本质特征,四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发展战略的本质特征是发展性,是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的,如企业竞争战略与营销战略,但是它们着眼点与发展战略是不同的,竞争战略着眼于竞争,营销战略着眼于营销。
企业发展战略策划团队是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心,鼓舞企业全体员工斗志,是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标,转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时,企业各个层面的目标是清晰的、明确的,员工的热情、斗志、潜力才就能全力发挥。企业发展战略不只为企业指明方向和目标,还将告诉企业实现目标的正确方法。
企业可持续发展战略指的是企业在追求自我生存与永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现与提高企业市场地位,又要保持企业在已优先的竞争领域与未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长与能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、中心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。企业可持续发展战略指的是企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。用企业发展战略指导其它企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略,这是先进企业的成功之道。山东内资企业发展战略落地
企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向,是产品和市场的综合选择。浙江纺织企业发展战略重要性
在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成为一个什么样的企业?(2)战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标?(3)业务战略:企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展?怎样发展?(4)职能战略:企业未来需要什么样的发展能力?需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?浙江纺织企业发展战略重要性
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