湖北半导体材料企业绩效与薪酬
医院的绩效考核应坚持以下3点原则:(1)客观、公正、公开的原则:在实施绩效考核时,一定要注意考核标准要客观,组织评价要客观,考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位与各项工作的考核标准,在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。(2)科学评价原则:即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律,正确运用现代化科技手段,准确地评价各级各类员工的行为表现。(3)简便、易操作原则:考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准,确定努力方向;二是便于管理人员实施考核;三是可以较少的精力投入,达到比较好的考核效果。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系。湖北半导体材料企业绩效与薪酬
员工绩效有个人绩效与团队绩效之分,相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中,这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。因此,被国内外许多企业采用。集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式,严格地讲,它是指不以员工个人绩效为基础而实施旨在影响员工报酬的绩效薪酬方式,在实施中,企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施集体绩效薪酬模式。湖北半导体材料企业绩效与薪酬企业绩效薪酬使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观。
薪酬管理,是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分,是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键,是企业需要深入研究的课题。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不只是因为它与员工的切身利益息息相关,也是因为它直接影响着企业的经营成败。
在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬的关注对象,决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接,而且必须达到以下要求:员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式,以及绩效薪酬增长方式等。企业绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。
当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后,发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作。要想达到以上目的,就必须开展企业绩效的改进工作。绩效改进的落实,需要制订个人绩效改进计划书。个人绩效改进计划又称为个人发展计划,是员工制订的在一定时期内有关工作绩效、工作方法与工作能力有待提高的系统计划。个人绩效改进计划是绩效考核结果较直接、较重要的一个用途,是改进员工绩效的行动指南,因此,制订科学合理的绩效改进计划,是成功实施绩效管理的重要环节。在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可。知识型企业绩效与薪酬重要性
绩效管理可以促进绩效改进,可以作为员工培训的基础。湖北半导体材料企业绩效与薪酬
薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略与文化,系统全方面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正与调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励与引导作用,为企业的生存与发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力与行为集中到帮助组织在市场中竞争与生存的方向上去。企业的薪酬体系设计应该补充与增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训与绩效评价等。湖北半导体材料企业绩效与薪酬
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