黄浦区提供管理咨询联系方式
一般什么样的企业需要人力资源管理咨询?
当今全球经济竞争日趋激烈,企业为了在市场中获得更大的优势,需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理
只要企业存在人,就可能需要,与规模和发展阶段无关。
规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。
出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询:
自己做不划算,成本太高;
缺乏经验或技能;
自己不方便出面;
"自己刀削不了自己棒"
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的。黄浦区提供管理咨询联系方式
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人力资源管理咨询服务包含哪些?第二部分
职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间;
任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,划分员工能力等级,规范员工的选拔与培养,助力企业准确甄选人才;
人才培养体系:以企业战略为导向建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才,带动人才队伍素质的整体提高,为企业创造永续的人才竞争力。
人力资源顾问:为企业提供长期顾问与实施服务,协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题;
领导型人才测评:定制测评工具,对于企业关键**岗位进行***的评估,精确测出***才"画像",找到与中高层岗位匹配的人才;
领导力特训营:很多***半路出家,业务能力强但管理能力弱,在管理岗位做了多年,对管理缺乏梳理,缺乏意识、工具和方法的更新升级。特训营从行为塑造角度出发,***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。
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黄浦区提供管理咨询联系方式职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。
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企业管理咨询基本介绍
咨询团队(咨询项目组)
3.1特点:咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置
3.2组织形式:职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织
3.3项目团队组成:乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理;甲方——项目对接小组
3.4项目角色
项目总监:一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。
项目经理:咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人,具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。
项目助理:主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理
咨询顾问:咨询顾问在对客户企业进行问题诊断时,常常扮演的是类似于医生的角色,需要发现问题和分析问题
企业事务**:自客户企业的人员。一般咨询项目组会配备一到两个企业事务**,项目结束后,这些人员都成为延续项目管理工作的管理人员。客户企业希望通过项目开展,为其培养相关的能够巩固项目实施效果的专业化管理人才。
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企业人才培育相关咨询
1.培训体系建设与运行咨询
培训体系内容:培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系
常见问题:管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定
咨询范围:培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等
2.人才发展体系设计
人才发展内涵:通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的
人才发展内容:学习与发展、职业规划、继任者管理等
企业对人才发展的期望:实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动
人才发展的方法:在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)
常见问题:重资历、轻潜能;关注***,但忽略人岗匹配;关注引进,忽视留人用人;培养模式单一;人才的评价培养机制不健全
咨询范围:提前筹划人才发展战略、规划人才队伍;人才梯队设计及发展通道设计;人才发展方式设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 企业流程管理咨询:为企业提供流程优化的咨询服务,包括流程管理、流程再造、制定流程标准等。
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企业管理咨询主要集中在八个领域:
1.发展战略
2.组织管理体系
3.人力资源管理
4.IT 咨询
5.营销策略
6.企业重组
7.兼并收购
8.运营管理
发展战略要解决的四个问题:
1.企业战略制定
2.产品竞争策略制定
3.市场进入战略(市场国际化,新业务进入)
4.公司业务发展目标制定
组织管理体系客户要解决商业问题:
1.组织核心竞争力
2.公司治理结构,方案设计
3.管理体系制定
4.组织结构设计
人力资源面临的5大问题:
1.人力资源管理流程
2.职务工资体系设计
3.业绩评价方案制定,员工激励
4.人事管理诊断
IT咨询要解决的四个问题:
1.IT 战略制定
2.电子商务策略
3.业务流程再造与ERP,CRM方案制定
4.数字化变革
市场营销面临的问题:
1.营销诊断,市场研究
2.品牌战略
3.营销组织设计与管理流程
4.营销信息系统
5.销售业绩提升
企业重组面临的问题:
1.重组设计
2.业务重组方案设计
3.业务管理流程设计
4.实施支持
兼并收购要解决的问题:
1.并购策略执行
2.并购后潜力整合分析
3.并购方案设计
运营管理面临的问题:
1.生产布局,流程再造
2.供应链管理
3.产品研发管理
4.***质量控制管理
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绩效管理体系咨询范围:战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、绩效评估与结果应用。青浦区人力资源管理咨询哪家好
领导型人才测评:定制测评工具,对于企业关键**岗位进行***的评估,精确测出***才“画像”。黄浦区提供管理咨询联系方式
企业管理咨询:战略管理咨询
1.国内企业存在的问题
没战略,短视行为;
有战略,但不具备科学性;
搞了战略,但是没有执行和控制保障;
搞了战略,也进行了管理,但是战略方式单一;
战略管理脱离日常决策,不接地气;
战略管理没有配套组织结构,缺乏支撑
2.战略管理咨询的内容和体系
战略管理咨询与诊断体系:战略诊断分析:战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定:企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制:
战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整
企业战略的选择与制定
总体战略的选择与制定【内部增长】:密集增长型、一体化增长型、多元化增长型
竞争战略:总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)
职能战略的选择与制定
企业战略选择与分析的工具
SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟
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上海盛榕企业管理咨询有限公司致力于商务服务,是一家服务型的公司。盛榕咨询致力于为客户提供良好的管理咨询,企业内训,人才发展,培训,一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心,以服务为理念,秉持诚信为本的理念,打造商务服务良好品牌。盛榕咨询秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念,全力打造公司的重点竞争力。
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