成都节税点

公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的重要的甚至依据是，出多少钱。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。节税规划就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。成都节税点

商业模式是公司重要的问题，而商业模式有内部商业模式和外部商业模式之分，而内部商业模式则是公司重要的商业模式；如何分好权、分好利、如何分好股、如何分好责，是整个商业模式的根本；我们现在所说的股权设计就是公司内部重要的商业模式；先谋之而后动，许多企业家都明白，合理的股权结构是公司重要的商业模式，这不仅设计合伙人之间的顶层股权设计、员工激励，还涉及贯穿上下游资源的激励、股权融资和对外投资等，是整个公司的整个生命线。科学的股权设计将会带动整个公司的快速发展成都如何节税方法新都节税调节就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

从历史和统计数据来看，创业的成功本身就是个小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里不断做出正确的决定；而企业的失败上可能只要在一个时间上做出一个错误的决策就能造成。对创业者而言，股权意味着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也**着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是为宝贵的资源，创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情，并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计，善于利用股权助力企业不同阶段的发展。

创业企业如何避坑、完善股权设计？1、股权简单明晰在创始的阶段，股东合伙人不宜太多，比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均，要有带头大哥，建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东，股权分配建议的原则：1＞2+3且1＜2+3+4，数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中，不断融资，这个过程中，可通过法律的架构和协议，来保持控制权。4、股权比例的分配，取决于对各类资源的定价（人力资源、技术资源、金钱资源等等）。对各类资源，可进行估值，然后确定占股比例。对某些资源（比如业务关系资源），不适合折算为股权，可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励，要留下空间。成都怎么节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

在企业的的初创期，公司遇到的问题不会很复杂，合伙人都拥有共同的目标，向着共同愿景使劲干，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束就开干。不严谨的话，合伙人只凭一个口头约定就可以往前冲。在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，就需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构尤为重要，务必三思而后行。在企业扩张期，一般说来，公司可能已经具备了足够的盈利能力，也有一定的实力了，但想公司进一步发展壮大，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，如果不股改，公司就很难做大。（华为就是股改成功的比较好案例）企业在成熟期的时候，源源不断的资本涌入，面临此境，创始人的股权会被慢慢稀释，这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权，避免出现纷争。（如雷士照明、国美之争、山水水泥之争）在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。四川房产节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。成都如何节税方法

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创始人要控制公司，简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。成都节税点