徐汇区营销管理咨询选择
一般什么样的企业需要人力资源管理咨询?
当今全球经济竞争日趋激烈,企业为了在市场中获得更大的优势,需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理
只要企业存在人,就可能需要,与规模和发展阶段无关。
规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。
出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询:
自己做不划算,成本太高;
缺乏经验或技能;
自己不方便出面;
"自己刀削不了自己棒"
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源管理咨询的**价值在于提供策略和方案,帮助企业解决人力资源管理方面的问题。徐汇区营销管理咨询选择
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人力资源管理咨询:职业规划不仅*是一种理论概念,它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果:
1. 个人发展和职业晋升:通过职业规划,个人能够明确自己的职业目标和发展路径。
2. 员工满意度和留存率:员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。
3. 组织绩效和竞争力:职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。
4. 领导力和管理效能:职业规划能够培养和发展***。
5. 员工发展支持和反馈机制:职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。
6. 员工能力和技能提升:职业规划促使员工不断学习和提升自己的能力和技能。
7. 职业平衡和生活质量:职业规划可以帮助员工实现职业与个人生活的平衡。
职业规划的实际应用能够在个人和组织层面带来***的益处。通过制定明确的职业目标和发展计划,与员工进行有效的沟通和合作,以及借助专业的人力资源管理咨询公司的支持,个人和组织都能够实现更高的发展和成功。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 虹口区工厂管理咨询内容工作胜任力咨询:范围:战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计。
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企业管理咨询:组织管理咨询
组织结构设计与优化咨询
组织结构设计的影响因素
外部环境:稳定环境——"机械式"组织结构;多变环境——"有机式"组织结构
组织战略:差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构;成本**战略——稳定、效率提供低成本服务,"机械式组织"是较佳选择;集中战略——焦点放在顾客,顾客部门化;焦点在产品,产品部门化
技术:复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构
组织规模:大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多
企业生命周期:"创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段
组织结构设计的实施
组织结构设计的步骤:确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构
组织结构设计的原则:3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可;4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
人力资源管理咨询
企业人才任用相关咨询(涉及到在任用过程中的评价方面的咨询)
1.绩效管理体系咨询
绩效管理工作流程图:组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用:员工发展、薪酬、晋升、组织诊断
绩效考核工具与方法:KPI\360
常见问题:考核方法简陋;心理误差得不到约束;趋中效应难以避免;考核标准缺乏柔性;考核操作程序不恰当、操作形式复杂;考核结果难以评价和利用
咨询范围:战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核和反馈、绩效评估与结果应用
2.工作胜任力咨询
工作胜任力模型构建步骤:职系与序列划分、能力素质要素提炼、能力素质要素评级
常见问题:岗位序列和任职资格体系缺乏统一性和系统性;缺乏经验;任职资格标准缺乏适应性和可操作性;不符合实际情况
咨询范围:战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 薪酬体系设计:以战略目标为导向,制定科学的薪酬福利体系,优化薪酬策略、薪酬结构,提升员工积极性。
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企业为什么要选择管理咨询?
不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度,其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的,有1000元预算在网上就能找到海量的资源,没有必要花费几万几十万的咨询费。
那么管理咨询的价值究竟是什么呢?
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为:
1)更高效的管理工具的运用
2)团队认知的升级
3)团队工作效率的提升
4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长
此外还有2个附带的好处是:
5)近距离感知管理高手的工作状态
6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。
这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 在客户服务,管理咨询公司可以提供高效的流程建议和客户体验提升方案,帮助企业提高客户满意度。嘉定区哪个管理咨询清单
岗位体系设计:明确岗位设置与职责,根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配。徐汇区营销管理咨询选择
客户对人力资源咨询的需求有哪些?
1)战略落地:公司确定了战略,咨询顾问帮助公司将战略进行分解,一层层落到各个级别,形成组织绩效目标。
2)薪酬变革:对标市场,明确公司在市场上的薪酬竞争水平并优化薪酬体系,主要目的是控成本、提人效、留人招人。
3)绩效优化:与薪酬优化挂钩,结合各个业务特点,制定符合不同业务的绩效指标,帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效进而提高公司效益。
4)激励优化:分为物质激励和精神激励,咨询做物质激励比较多,主要目的是激发员工工作动力。
5)组织变革:业务变革期梳理优化业务流程,设计新的组织架构,帮助新模式顺利落地。
6)领导力提升:提升管理水平、改善公司氛围。
7)背书:客户需要第三方作为说客把方案落地。
和内部HR相比,人力资源咨询的优势有哪些?
1)数据库:大量的市场数据,可以帮助客户公司对标和定位。
2)变革案例:横向接触大量不同行业的不同公司,有丰富案例可以提供给客户进行参考。
3)工具方法:比较成熟的方法论和工具,可以提高工作效率。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 徐汇区营销管理咨询选择
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