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创业企业如何避坑、完善股权设计？1、股权简单明晰在创始的阶段，股东合伙人不宜太多，比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均，要有带头大哥，建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东，股权分配建议的原则：1＞2+3且1＜2+3+4，数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中，不断融资，这个过程中，可通过法律的架构和协议，来保持控制权。4、股权比例的分配，取决于对各类资源的定价（人力资源、技术资源、金钱资源等等）。对各类资源，可进行估值，然后确定占股比例。对某些资源（比如业务关系资源），不适合折算为股权，可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励，要留下空间。成都节税调节就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。买房屋节税规划

有人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和比较好的朋友合伙开公司。在你从苦通往牛、但尚未牛、还可能永远没法牛的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。成都土地清算节税调节四川节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

商业模式是公司重要的问题，而商业模式有内部商业模式和外部商业模式之分，而内部商业模式则是公司重要的商业模式；如何分好权、分好利、如何分好股、如何分好责，是整个商业模式的根本；我们现在所说的股权设计就是公司内部重要的商业模式；先谋之而后动，许多企业家都明白，合理的股权结构是公司重要的商业模式，这不仅设计合伙人之间的顶层股权设计、员工激励，还涉及贯穿上下游资源的激励、股权融资和对外投资等，是整个公司的整个生命线。科学的股权设计将会带动整个公司的快速发展

对于所有的创业者来说，股权结构设计的成功与否直接决定了创业的成败，是一个公司的生命基因，也是一个公司的基本法。股权结构的合理与否决定了一个创业团队：是否可以在创业初期长期坚持艰苦奋斗是否可以在公司出具规模的时候依然可以同心同德是否可以在公司获得巨大成功的时候分享共同胜利喜悦的同时继续做大做强可以说，公司的创始人们不懂得股权结构设计，迟早会出大问题的。如果你读到了这篇文章，开始深入的思考股权结构的重要性，并且开始有计划的要更加深入的了解和实践，那么恭喜你，你已经迈出了非常重要的一步。如何节税规划就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。

公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的重要的甚至依据是，出多少钱。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。成都买房节税就找成都憬鸿企业管理咨询有限公司。怎么节税方案

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“在旧的世界里，你用30%的时间创建一种伟大的服务，用70%的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。真正前列的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。买房屋节税规划