济南本地管理咨询方案

企业管理咨询基本介绍：管理咨询活动价值企业为什么需要管理咨询？企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量"外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路内部管理者忙于日常事务，很难有时间去考虑完善管理体系，即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒，导致**受阻,需要引入外部力量推动管理咨询的价值：源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形式体现出来传递知识和经验——通过对被咨询企业员工的课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式给客户企业传递一些先进的管理理念、管理方法和管理工具等人才培养——传递知识和经验过程中，提升客户企业的管理人员技能和素养,为客户企业进行管理人才的培养咨询业绩效果——在项目实施过程中,对企业进行持续的指导和跟踪,**终帮助企业顺利完成管理的变革,实现经营绩效的提升上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。济南本地管理咨询方案

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询：自己做不划算，成本太高；缺乏经验或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！济南本地管理咨询方案岗位体系设计：明确岗位设置与职责，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配。

企业留用人才相关咨询1.企业薪酬体系设计咨询薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理含义：在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理主要内容：薪酬目标管理(薪酬如何支持战略)、薪酬水平管理（各类人群的薪酬水平）、薪酬体系管理(基础工资、绩效工资、期权股权管理、员工成长管理)、薪酬结构管理(薪级和薪距）、薪酬制度管理(设计、预算、审计、控制体系）薪酬管理体系：布朗德战略为导向的薪酬管理体系模型薪酬问题：薪酬策略与公司发展战略不一致、薪酬制度不合理(没有综合考虑劳动复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度、劳动条件等因素)、薪酬和绩效表现关联性不强、激励手段单一、人资资格管理体系缺乏激励机制的支持咨询范围：薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询服务

企业管理咨询：咨询报告的撰写与展示各种领域的咨询报告常用工具：1、战略管理模块分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏观环境的分析）、波特五力模型（竞争环境分析）BCG矩阵法（波士顿矩阵）、关键成功因素分析（CSF）核心竞争力分析、利益相关者分析2、组织与人力资源管理分析工具：关键绩效指标分析法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360度绩效考核职位分析问卷法、关键事件技术胜任素质模型(战略与组织相匹配模型)、职业锚、海氏工作评价系统3、商业模式与营销管理分析工具：4P营销组合模型、产品生命周期模型、安索夫矩阵、哈夫模型、消费者金字塔模型、服务利润链4、质量与生产管理分析工具：TQM（***质量管理）、TPM（全员生产维护）、5S现场管理法、PDCA循环、六西格玛、甘特图5、财务管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、经济附加值、财务分析雷达图、沃尔评分法项目与物流供应链管理分析工具：SCOR模型（供应链运作参考模型）、ECR系统（高效消费者回应）、绿色供应链管理、工作分解结构。6、决策管理分析工具：德尔菲法、头脑风暴法、鱼骨图法、5W2H分析法、戈登法上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务绩效体系设计：以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩。

企业管理咨询：组织管理咨询组织结构设计与优化咨询组织结构设计的影响因素外部环境：稳定环境——"机械式"组织结构；多变环境——"有机式"组织结构组织战略：差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构；成本**战略——稳定、效率提供低成本服务，"机械式组织"是较佳选择；集中战略——焦点放在顾客，顾客部门化；焦点在产品，产品部门化技术：复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构组织规模：大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多企业生命周期："创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段组织结构设计的实施组织结构设计的步骤：确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构组织结构设计的原则：3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可；4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！人力资源管理咨询：为企业提供人力资源管理的咨询服务，包括招聘、培训、绩效评估等。奉贤区人才发展管理咨询好选择

人才发展体系设计咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计。济南本地管理咨询方案

人力资源管理咨询企业人才任用相关咨询（涉及到在任用过程中的评价方面的咨询）1.绩效管理体系咨询绩效管理工作流程图：组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用：员工发展、薪酬、晋升、组织诊断绩效考核工具与方法：KPI\360常见问题：考核方法简陋；心理误差得不到约束；趋中效应难以避免；考核标准缺乏柔性；考核操作程序不恰当、操作形式复杂；考核结果难以评价和利用咨询范围：战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核和反馈、绩效评估与结果应用2.工作胜任力咨询工作胜任力模型构建步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼、能力素质要素评级常见问题：岗位序列和任职资格体系缺乏统一性和系统性；缺乏经验；任职资格标准缺乏适应性和可操作性；不符合实际情况咨询范围：战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！济南本地管理咨询方案