上海立体化涂料产业

shi大知ming品牌联销产生三大竞争力:联销产品竞争力、低价竞争力、规范引导用粉。

它改变了粉末涂料行业单打独斗的模式，满足了涂料厂用户需求，实现了资源共享、优势互补，这种合作模式有利于提高整个行业的竞争力，真正实现了整个涂料产业升级的zhong极目标。

为什么选择粉末涂料进行整合？

①粉末涂料是产品发展的方向；②粉末涂料相对油漆，成本相对不高；③粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；④粉末涂料不是危xian品，运输、存储相对便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品类少，针对性强；⑦粉末使用需要立项审批，用粉需求可以进一步集中。 联销平台竞争力：组建的是工业涂料全国大市场，是工业涂料标准化涂料联销平台。上海立体化涂料产业

粉末涂料shi大品牌联销有哪些好处？ ①　提升企业品牌知ming度； ②　强强联合产生更大的行业竞争力； ③　能获取更多的生产任务，达成增产、增销、增效的目的。 粉末涂料联销在同行中产生了哪些竞争力？ ①　联销产品竞争力； ②　低价竞争力； ③　规范引导用粉。 众联必利与众不同的决策 ①　整合资源，合理利用资源，创造更高价值； ②　组建的是工业涂料全国联销是工业涂料大超市; ③　整合市场，分市场，满足涂料增产、增效、增效三个需求; ④　强强联合，创造强者竞争力； ⑤　将直销变联销，把自产自销变成行业用漆联产联销; ⑥　倡导得用户者得天下，一切为满足用户合理需求: ⑦　为智者合作，与强者同行; ⑧　我们是先人后己，不做害人利己，只做利人利己 ⑨　涂料厂看上的是一个用户的用漆，众联必利看好的是一个行业产品用漆。 ⑩　一个用户的用漆量不大，一个行业用漆是几个亿几十亿，一般企业考虑的是自己，众联必利考虑的利他为大家谋利益!福建粉末涂料材料改变涂料经销商销售模式；

工业漆用户近几年有哪些新的需求？

工业漆用户新的需求是：需要新的产品，原来大家都用油性漆，现在行业管控，产品升级，又开发了绿色类产品，水性、粉末涂料、电泳涂料等。工业漆用户总的需求是：1、需要更新的产品；2、要更多的产品选购；3、要更好的产品质量；4、要更低的产品价格；5、要更好的服务。 涂料厂做大的六大fa宝：1、做与众不同；2、创造竞争力；3、利他思维；4、合理利用资源；5、聚焦战略，做专、做精、做强；6、强强联合、共同发展、利益共享。

整合市场怎么做： ①天网营销：选择行业产品用漆，实行联产、联销、联服三联 创新模式，组建工业涂料全国联销平台，打造工业涂料联销模 式竞争力，联销产品竞争力。整合了行业产品用漆市场，规范了 行业用漆，促成了涂料厂规模化生产，产生低价竞争力。 ②地网营销：针对各区域市场整合，组建区域联销中心，由各 地经销商组成，将区域各种用漆中小用户进行整合，实行当地需求,当地送货，就近服务。 ③ 终创造了工业涂料联销核心竞争力，可为合作伙伴提供机遇，为工业涂料经销商提供了在此赚大qian的机会；形成涂料产业联盟，实现专业分工、专长发挥、共同发展、利益共享。

行业用漆联产、联供、联销有什么好处？1、一个产品行业有几百家产品生产厂，用漆基本相同，一个产品行业用漆总量是几个亿、几十亿；2、现在行业用漆市场已经被很多涂料厂争抢瓜分了；3、原来一个涂料厂看好的是一个用户的用漆量，接回一个用户的订单，是各种不同需求的用漆，量小且分散，只能定制，gong效低；4、我们看好的是一个产品行业用漆，对一个行业用漆作quan面了解，把用漆需求集中，重新规划，让原来供漆中的大涂料厂联合生产，把生产任务分给涂料厂，变成联产、联供、联销。由于联产联销模式产生了强者竞争力，把小的涂料厂淘汰掉，大的涂料厂就分得了好多生产任务和市场；5、经销模式好比小超市，联销模式才是大超市；6、联销模式产生四大竞争力，可满足涂料用户5个需求，可满足涂料厂增产、增销、增效三个需求。给涂料厂做增产、增销、增效方案；安徽耐热涂料回收价

整合后涂料小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。上海立体化涂料产业

行业用漆实行联产、联供、联销可以为涂料厂带来什么？可使用户得到什么？ 可以为涂料厂带来： ①　单品类大订单：年0.5-1亿-2亿的生产任务； ②　为涂料厂提供涂料大用户； ③　给涂料厂做增产、增销、增效方案； ④　免fei为合作涂料厂做产品宣传和企业宣传。 可使用户得到： 满足用户需要更新、更多的产品选择，更好的产品质量，更低的产品价格，更好的服务的5个需求； 结论：行业用漆联产联供联销创造涂料行业模式创新先例，统一了油漆命名，统一了产品用漆，统一了施工工艺，引导了合理用漆，准确使用油漆！上海立体化涂料产业