重庆精密仪器全托管仓库经验

全托管仓库管理出效益：实现全托管仓库服务的系统化、作业的规范化和效率化都离不开制度的约束，遵循物资管理的方法与原则，才能有好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法，是全托管仓库管理成功的关键。没有好的布局，会浪费空间和时间，浪费人力和财力；没有好的制度，作业就像一盘散沙，无头无绪。而作业指导书的推行，实现了全托管仓库管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作能有大范围的了解，知道在该岗位上该干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。物流企业可以根据客户可能会碰到的问题，再全托管仓库的基础上定制一些额外的增值服务，增加客户的便捷度。重庆精密仪器全托管仓库经验

全托管仓库管理包括：半成品加工、包装及包装器具的管理、成品待发、成品出入库、库位规划、生产拉动、低库存额、订单分解、安全库存量、不良品进出库等。由于第三方物流企业在货物管理方面更有经验，同样数量货物，通常使用更少仓库面积。此外，由于客户货物量有高有低，选择全托管仓库，可随时调整仓库面积，进而降低成本。仓库的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去单是满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓库不能只是满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求。珠海水果全托管仓库外包服务全自动仓库的场所应当是特定的。

全托管仓库的仓库作业管理的关键是效率管理，经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓库行业，也应环绕着取得次于经济效益的目的展开的组织和经营，确保安全，保证质量。仓库管理的主要活动：企业仓库活动的类型企业可以自由选择自建仓库、出租公共仓库或使用合同制仓库为库存的物料、商品打算仓库空间。自有仓库仓库，相对于公共仓库而言，企业利用自有仓库展开仓库活动可以更大程度地掌控仓库，管理也极具灵活性。出租公共仓库仓库，企业通常出租获取营业性的服务的公共仓库展开储存。合同制仓库，合约仓库公司需要获取专业、高效、经济和精确的分销服务。

全托管仓库的规划：库位动线规划。常见的拣货动线有S型和U型2种。S形拣货动线：全托管仓库的拣货员在整个拣货区以大S形的路径行走拣货，进入巷道后以“Z”字形或“S”形的路线拣货；这种拣货动线比较适合中层隔板货架的仓库，可以实现拣货的较短路径。U形拣货动线：拣货员在整个货架周围和巷道中都是以大小U形的动线来拣货，这种拣货动线比较适合巷道宽度比较宽的高位立体货架区。具体使用哪一种，大家根据自己的实际场景来选择。全托管仓库总体来说,选择仓配外包,对于商家来说是一项慎重的决定,好的仓配外包能给商家带来整体供应链链路效率的提升,不但能解决商家的物流能力,降低商家的物流成本,减少物流异常,提升客户满意度,还能帮助商家做好供应商管控,做好供应链各环节数据分析,提高库存周转率等等。全托管仓库盘点标签盘点法：盘点后把盘点标签贴在实物上，复核无误后撕下。可正常进出库。

全托管仓库物流操作流程：一、准备产品入库：(1)准备好产品进仓报告；(2)确定车辆到达时间；(3)安排相关人员；二、产品入库：(1)车辆进库登记；(2)核对集装箱号、封号是否；(3)安排库位和车辆的停放位置；(4)安排卸货；(5)核对实际收货规格、数量；(6)填写产品进仓报告；三、单证处理：(1)打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对；(2)进行数据备份并将所有文件归档。四、确认数量无误后签收退货通知。单证处理(1)单证员输入电脑系统；(2)生成并打印日出舱表并传真给客户公司有关人员核对；(3)进行数据备份并将所有文件归档。全自动仓库物流的运输过程可控。医用原料全托管仓库发展变化

全自动仓库需要减少生产停机时间;避免错误拣货而导致生产延迟。重庆精密仪器全托管仓库经验

全托管仓库的优势在于：对于获得经营许可证的企业来说，在满足自身需求外，将多余的仓储空间开放给第三方，不只填补仓库建造的巨大成本，还能提高仓储利用率，减少资源浪费；其次，能避免更多的物流企业“重蹈”花巨资建仓库之辙，通过进驻共享仓不只能轻松完成仓储建设环节，还能享受比普通保税仓更大的税收优惠，大幅度降低仓储成本，进而降低物流经营总成本；再者，通过细分领域的仓库共享，可以形成规模效应。通过对物流运营中心的集中建设和完善，逐渐形成系统，优化各企业供应链管理水平，从而提高物流效率，增加利润的同时也降低了成本。重庆精密仪器全托管仓库经验

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