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    但实际上仍必须使用人即传统上的建设方出面进行各项手续办理。客观上降低了代建单位的工作效率，并增加了代建单位在协调管理上的风险。与代建单位相比，EPC总承包商需要承担的风险显然大得多。虽然代建单位的风险分配不均衡，但根据对的、投资公司、代建公司三方职责分析，代建公司所承担的风险是的限于代建合同的工作内容。在EPC总承包合同中，业主的的承担自然条件（有经验的承包商也不能合理预见）和不可抗力的风险，其余的风险全部由总承包商承担。但是，总承包合同的利润空间是很大的，风险分配较代建合同而言是均衡的。5、结语代建制与EPC总承包在许多方面还存在着差异，这些差异正是代建制与EPC总承包各具特色的地方。代建制与EPC总承包至少在起源、模式、合同内容、风险、面向对象、收费等方面存在差异。对这些差异的认识，不的可以加深两者在理论上的系统性，还能在实际工作中纠正一些理解上的偏差，使得在的工程中代建单位与总承包商之间分工与合作问题得到较好的解决。工作中以分解中的应用点作为项目进一步实施的指导文件。确定项目。价格低的甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的收费

    将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。（3）机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（4）方案控制。在项目实施方案审批时，必须结合项目实际。从技术、组织、管理、经济等方面进行的分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。（5）施工环境与施工工序控制。四川甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的方法控是控制工程造价的为主要的途径之一，在保证材料质量满足施工标。

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