安徽工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的步骤

    形成书面交底记录，指导合同管理工作。加强变更合同管理。项目过程管理中，合同变更是工程索赔的重要依据。首先，设立合同管理的专职人员，做好合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，为项目索赔做好基础工作;其次，施工过程工程数量增加、工期延长以及设计方案变更、施工组织优化等都必须得到监理和建设单位以及关联方的及时签认，为清概索赔工作奠定基础。认真选择分供商和合作单位。EPC项目专业技术复杂、管理难度大，总承包商对专业分包商往往高度依赖，尤其是专业设计/工艺分包商。因此总承包商在选择设计者、分包商、制造(供应)厂家时，应综合考虑合作单位是否有类似工程的经验和业绩，参与项目管理人员的水平，资源组织和投入的能力以及合作精神和报价等因素。如果选择的合作单位、分包商不能很好地完成相关任务，总承包商将的终承受的大的损失。选择分供商时，一定要严格采取公开招标的方式货比三家，择推荐择。把握和理解设计文件。设计是EPCT项目的“关键”和主要风险源。要求承包商提交的设计文件若不符合合同要求可能引起反复报批，不仅造成承包商有关人员情绪上的低落，还会使设计工作量增加，设计周期延长和工期的延误，的终由承包商承担这些后果。节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的步骤

    按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。折叠编辑本段推广EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。法律依据:为加强与国际惯例接轨，克服传统的"设计-采购-施工"相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定:"提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。"《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。政策、规章依据:为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。黑龙江工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的标准工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的。

    监理公司提交意见并送跟踪咨询单位复核，经建设单位审核后送的相关部门审计。二、设计变更、现场签证的审核与管理1）工程变更单中应明确工程变更的主体及工程变更的原因，及时做好文字记录，收集相关变更资料，作为造价控制的依据。2）对建设单位因工程需要提出的技术性变更，施工单位按照变更通知单直接实施，在收到变更通知单14日内向监理单位报送变更项目造价预算，若14日内不报送则视为该项变更不增加或可以降低工程造价。3）如建设单位提出对工程造价影响较大的设计变更，对不同变更方案进行测算、比选，将比选结果提供给建设单位领导作决策参考。4）对施工单位提出的变更，应严格审查，防止施工单位利用变更增加工程造价，减少自己应承担的风险和责任。区分施工方提出的变更是技术变更，还是经济变更，对其提出合理降低工程造价的变更予以确认。三、涉及价格调整的主要材料和设备价格的审核与管理1、对在招标文件中明确参考品牌的材料、施工单位自主报价的材料及有暂估价格但建设单位不拟自行采购的材料，根据到场材料情况及时作好记录，对与招标文件中参考品牌档次相符的材料予以确定，对档次不符的材料，按合同有关条款调整。2、对需进行材料或设备市场询价的项目。

    从而有效控制工程成本和工期。设计部门01设计阶段，负责编制项目所需的设备表及材料表，作为采购文件基础资料提交采购部门；02招标阶段，负责编制材料采购单，由采购部门向供货商发起询价，设计部门协助对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，为采购部门确定合格厂商提供有效参考；03负责技术及资料图纸方面的谈判，参加由采购部门组织的厂商协调会；04现场交接阶段，参加由采购部门组织的关于设备材料试验及试运行等检验工作。采购部与施工部采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展过程中往往是环环相扣的。良好的采购管理，不仅要满足经济性的要求，也要满足施工进度安排。01采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给施工部，明确设备、材料的到货品名、规格、数量及进库的时间要求等。施工部应根据供货计划，做好接货的准备，如存放场地、接货手续、建立接货台账、开箱检验的工具量具等。02设备、材料运抵现场后，项目采购部驻现场人员要及时与施工部的库房管理人员进行交接，按库房管理要求共同进行开箱检验，主要是数量的清点和外观检查，并做好检验记录，并办理入库手续。03开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题，应在检验记录中作详细记录。筑工程管理体系既不完整，又难以科学的实施和运作。就整个建筑行。

    制造)及生产产品所需物资的采购、调配和EPC项目的试运行管理，直至符合并满足业主在合同中规定的性能标准。总承包商在此合同项下的风险较施工总承包合同要大很多，包括发包人在招标文件以及其后程序中提供的全部资料和数据信息，总承包人均需要复核，发包人对此类文件和数据的完整性、准确性不承担责任，除非合同另有约定或属于总承包人无法复核的情况。业主对工程项目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可对其工作进度、质量进行检查和控制。发包人和总承包人在EPC合同中的分工见表1。(3)根据实际项目需要，扩展合同范围。合同实施完毕时，业主获得一个可投产或者运行的工程设施。有时，在EPC总承包模式中承包商还承担可行性研究的工作。EPC总承包如果加入了项目运营期间的管理或维修，还可以扩展为EPC加维修运营(EPCM)模式。表1EPC项目中业主和承包商的工作分工施工总承包模式与EPC模式的比较分析通过对比，笔者分析(具体比较见表2)得出如下观点：EPC承包模式的优点1、能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。2、对业主来说。质量。36、建筑工程造价贯穿于整个施工过程中，建筑工程造价不。黑龙江工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的标准

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