有实力的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点
②施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。③招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其他资料。主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。③施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的的手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。④结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料。管,确保咨询工作可以顺利进行。针对咨询工作的流程,首先要把控。有实力的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点
但是参与全过程造价咨询的工程造价咨询机构有责任协助业主及招标代理机构做好招标工作。施工阶段的时间比较长,工程造价咨询机构在该阶段的工程量比重也十分大。尽管很多人认为工程施工阶段对工程造价的影响比重不是十分大——一般不不超过20%,但是造价工程师在施工阶段的工程量却占了全过程工程造价咨询工作量的较大部分,而且还有“繁琐性”和“日常工作”特征。由于目前招投标工作中还普遍存在着一些众所周知的问题,在合同的履行过程中还有“诚信”的问题和建筑市场的“市场化成熟条件”等问题,因此,现阶段建设项目施工阶段的造价咨询(俗称投资监理)对造价所起到的控制作用就显得至关重要。如果能够将以下的工作内容通过建立合理的工作流程并付诸实施将会事半功倍,同时对控制投资也会收到较好的效果。明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工,编制投资控制工作流程。在施工监理的招标工作中,提供施工监理服务收费咨询。建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。参与工程建设资金的计划管理工作,协助业主加强建设资金的成本控制。有实力的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点具可行性的施工计划,让各环节施工细节、要点都有效衔接起来,并。
算量采用正版算量软件与人工方式进行计算,便于核查项目的计算错误,满足电子存档要求。⑥核查补充清单:是否符合《清单规范》有关补充清单及备案要求,项目编码、名称、特征、单位、是否满足报价要求。5)核复其他项目清单:①暂列金额:是否按分部工程款的10%计取②专业暂估项目及金额:是否符合图纸范围要求③计时工:是否符合现行工日单价④总包服务费:是否需分包与招投标文件一致(2)核查拦标控制价审查拦标控制价的编制原则:①根据《工程量清单计价规范》要求,必须遵循四统一原则,即:项目编码、名称、计量单位、计量规则统一,由市场形成价格的原则反映社会平均先进水平的生产要素市场价格。②体现公开、公平、公正原则;工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则,不的是投标人之间的的是投标人之间的公开、公平、公正,亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。风险合理分担原则:在标底价格的编制过程中,编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率,风险对工程量变化和工程造价变化的影响,在标底价格中应予以体现。③审核控制价的计价内容:口径要求与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。其所综合的工程内容进行计价。
从而在造价咨询的关键环节埋下隐患。4建设项目造价咨询过程中的风险防范从根本上讲,造价咨询工作的风险主要是执业人员水平不足造成的,执业人员的水平包括业务能力、工作严谨程度等多个方面。机构的内部管理制度和操作规范无论多么完善,工作的终要由执业人员自身来完成,因此,提高执业人员的工作水平和业务素质是关键。工程建设中新工艺、新材料不断涌现,建设领域政策法规文件不断更新和完善,工程审计人员必须与时俱进,不断提高业务素质和完善知识结构。造价咨询单位要利用各种培训学习的方式对员工进行多方面、多层次的教育,加强业务技术培训,加强法律法规教育,及时掌握工程建设中的新工艺、新技术、新规范及实践中的应用情况,让每个人都有机会吸收到新的知识。通过职业后续教育,不断提高执业人员的业务素质,防止因过失行为给他人或社会造成损失,努力为社会提供更高质量的专业服务,赢得社会公众的理解和信任。工程建设领域涉及多方利益,审计人员的敬业精神、工作责任感和执业道德对建设工程审计结论客观公正、如实反映建设工程真实造价相当重要,如果跟踪审计单位作为工程建设监督的一方出现舞弊行为,其对审计声誉的损害比其他部门更大、更深、更痛。在分析工程管理的范畴的基础上,对工程管理的重要性及实际举措进。
服务期在一年以上的服务计划,须同时编制服务计划进度表;项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整,调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务质量计划,由项目经理召集项目组人员进行项目交底,说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容,并填写项目交底会议纪要。(4)工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及的行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件;B、项目部需要的的行政规定文件由公司办公室负责提供;C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供;D、项目部制定专人负责管理上述文件资料;E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。(5).咨询服务质量控制A、日常工作要求:凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的,审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验:检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况,公司每两个月组织一次检查。PC模式成功的关键是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专。有实力的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点
中,需针对相关设备完成相应的调试工作,确保设备可以为施工提供。有实力的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点
引进设备价格及有关税费向进口公司调查落实;复杂的建安工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见;深度不够或是不清楚的问题直接向原概算编制人员、设计者询问清楚。(3)联合会审法:联合会审前,可先采取多种形式分头审查,包括设计单位自审,主管部、建设、承包单位初审,工程造价咨询公司评审,邀请同行**预审,审批部门复审等,经层层审查把关后,由有关单位和**进行联合会审。在会审会上,由设计单位介绍概算编制情况及有关问题,各有关单位、**汇报初审和预审意见。然后进行认真分析,讨论,结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资增减,逐一核实原概算出现的问题。经过充分协商,认真听取设计单位意见后,实事求是地处理、调整。4.设计阶段设计概算审查控制:根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制初步设计估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。5.设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,对设计单位提供的设计概算。有实力的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的优点
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