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主要数据资料来源有查询往年资料、发放问卷、集体商讨、数据共享、比较研究、专业人士把关等。可行性研究的方法体系由三部分构成:哲学方法、逻辑方法和专业方法。1.哲学方法哲学方法是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的的一般的方法。2.逻辑方法逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合。3.专业方法专业方法是各门学科中常用的研究方法。研究的专业方法具有综合性、专业性、创新性的特点。可行性研究报告编制要点可行性研究报告撰写要点要求以的、系统的分析为主要方法,经济效益为的,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。[6]可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础,要求运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等。筑企业或项目业主很多的建议,这些建议可以对整个项目产生决定性。新疆工程咨询资信甲级资质证书公司合作加盟成立分公司的要求
列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案7.竖向布置(1)场区地形条件(2)竖向布置方案(3)场地标高及土石方工程量7.技术改造项目原有建、构筑物利用情况.4总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置).5总平面布置主要指标表场内外运输7.场外运输量及运输方式7.场内运输量及运输方式7.场内运输设施及设备公用辅助工程7.给排水工程(1)给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案(2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施7.供电工程(1)供电负荷(年用电量、的大用电负荷)(2)供电回路及电压等级的确定(3)电源选择(4)场内供电输变电方式及设备设施.3通信设施(1)通信方式。效果好的工程咨询资信甲级资质证书公司合作加盟成立分公司的规定[2]。128、建筑工程所选择的施工技术是否合理也是工程质量。
编制销售收入估算表)15.成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)15.财务评价报表(1)增量财务现金流量表(2)“有项目”损益和利润分配表(3)“有项目”资金来源与运用表(4)借款偿还计划表15.财务评价指标(1)盈利能力分析1)项目财务内部收益率2)资本金收益率3)投资各方收益率4)财务净现值5)投资回收期6)投资利润率(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)1不确定性分析15.敏感性分析(编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图)15.盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)财务评价结论第十六章国民经济评价1影子价格及通用参数选取1效益费用范围调整16.转移支付处理16.间接效益和间接费用计算1效益费用数值调整16.投资调整16.流动资金调整销售收入调整经营费用调整1国民经济效益费用流量表16.项目国民经济效益费用流量表16.国内投资国民经济效益费用流量表国民经济评价指标16.经济内部收益率16.经济净现值国民经济评价结论第十七章社会评价1项目对社会的影响分析1项目与所在地互适性分析17.利益群体对项目的态度及参与程度17.各级组织对项目的态度及支持程度17.地区文化状况对项目的适应程度1社会风险分析社会评价结论第十八章风险分析。
由的有关主管部门认定。工程咨询特点1.工程咨询业务弹性很大,可以是宏观的、整体的、全过程咨询,也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。2.每一项咨询任务都是一次性、单独的任务,只有类似性而无重复性。3.工程咨询是高度智能化服务,需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。4.工程咨询牵涉面广,包括的、经济、技术、社会、文化等领域,需要协调和处理方方面面的关系,考虑各种复杂多变因素;5.投资项目受相关条件的约束性较大,咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果,可以是肯定结论,也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告,也可以是质量优秀的咨询报告。6.工程咨询的成果带有预测性、前瞻性,咨询的成果除了咨询单位自我评价外,还要接受委托方或外部的验收评价,要经受时间和历史的考验。7.工程咨询提供智力服务,咨询成果(或产出品)属于非物质产品。工程咨询原则(1)的的是指工程咨询单位应具有的的法人地位,不受客户和其他方面偏好、意图的干扰,的自主地执业,对自己完成的咨询成果的承担法律责任。工程咨询单位的的性,是其从事市场中介服务的法律基础,是坚持客观、公正立场的前提条件。,为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前,还需要切实。
编制工作严格按照ISO9001进行管理和控制。本网入住公司拟由各分公司作为项目领导组长,负责统一管理协调本项目的可研编制工作,本网的**组成项目**组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制。本网计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成,以本网入住公司为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析,科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制,明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作,做好设计工作的计划安排。首先,成立专门的项目工作组,选派具有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人;由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人;同时,各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作,以保证研究工作的顺利进行。其次,保证人员配备充足,各专业小组技术人员相对的,提高工作效率。四、时间安排接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起。到保证,造成经济利益无法比较大化,项目能否平顺的进行下去也会。效果好的工程咨询资信甲级资质证书公司合作加盟成立分公司的规定
的综合性EPC企业。相信在不久的将来,随着人们对EPC模式的。新疆工程咨询资信甲级资质证书公司合作加盟成立分公司的要求
道路及停车场地面积、绿化面积、容积率、绿化率等等技术指标。土地来源方式及价格、土地权属性质及使用年限,是否存在拆迁问题。总体规划、建筑方案及结构形式、项目所在地的区域位置图、建筑总平面布置图。可行性研究报告9、公用工程方面1、供电电源基本情况(变电站名称、电压等级、线径规格、输电距离等)电价;2、水源基本情况(取水点地名、枯水期的小流量、水质、取水方式、输水距离等)水价;3、外部交通及通讯状况4、水、电、燃气价格及供应情况及公用工程说明(消防系统、供暖系统、配电室、空调系统)及主要设备明细表。可行性研究报告10、项目安排项目组织机构设置、劳动定员情况及数量、人员工资、工作天数及班制。项目建设期和项目计算期。可行性研究报告11、财务方面项目预计收入基本情况。可行性研究报告12、相关图件1、项目地理位置图2、项目总体规划平面布置图3、项目主要土建工程平面设计图4、其他相关图件[5]可行性研究报告13、业主特殊要求可行性研究报告研究方法可行性研究报告研究因素宏观经济环境信息:–基于PEST分析模型从的法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面分析行业的发展环境。新疆工程咨询资信甲级资质证书公司合作加盟成立分公司的要求
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