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    BIM技术在建设工程招投标中应用BIM技术在建设工程招投标中应用匡施瑶(吉林建筑大学经济与管理学院,长春130118)摘要：招投标是建设工程全生命周期过程中的重要环节.对于建设单位而言,如何节约成本,选择的优投标方案至关重要;对于施工单位而言,如何有效地展现企业自身技术实力,提升中标几率是投标管理过程中的关键因素.笔者针对BIM技术在建设工程项目招投标阶段的应用进行了详细的研究，提出了BIM技术在解决建设单位在建设工程项目招标管理阶段与投标单位在投标报价阶段的应用方法,使BIM技术在建设工程领域的应用进一步加深.关键词：BIM技术；招标管理；投标过程管理；碰撞检查；BIM5D由于建筑行业相关技术的不断更新换代,建筑规模的持续扩大以及建筑结构与相关设备日趋复杂化,使得建筑行业已从各方均获利的暴利行业,逐渐向利润低、风险高的精细化产业转变.于此同时各方所面临的问题也逐渐凸显,例如:建设单位开发成本日益増加、建设单位与施工单位对建筑预算成本沟通不善、建设工程项目施工过程中管理难度大等问题.为更好地解决存在的一系列问题,引进现代化信息化技术,用以辅助建设单位及施工单位对项目的招投标阶段预算管理。意见与建议，将问题及时处理，避免施工过程再次发生。建筑工程施。诚信的工程咨询甲级资信公司合作加盟设立分公司的方法

    工程管理专业工程管理专业设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。工程建设管理专业方向毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。国际工程管理专业方向毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。诚信的工程咨询甲级资信公司合作加盟设立分公司的方法工程经验，无论是高校建筑与土木工程人才教育还是工程咨询企业内。

    料\产品\设备检查记录6）施工实验7）随机文件8）安装文件9）质量检验评定10）设计变更洽商11）监督站抽检记录电梯1）技术交底与施工组织设计2）随机文件3）隐检记录4）预检记录5）材料\产品\设备合格证6）材料\产品\设备检查记录建筑工程7）绝缘接地电阻测试记录8）自检互检报告9）安装调试记录10）质量检验评定11）设计变更洽商记录12）安装验收报告13）保修证书14）监督资料（含核定证书）消防1）技术交底与施工组织设计2）随机文件3）隐检记录4）预检记录5）材料\产品\设备合格证6）材料\产品\设备检查记录7）绝缘接地电阻测试记录8）安装调试记录9）质量检验评定10）设计变更洽商记录11）消防喷淋试验12）消防局验收资料建筑工程信息延伸编辑3D建筑模型是一项技术，其实3d算是一种立体效果的，使建筑立体化的一款软件。建筑工程所必不可少的是工程预算，建筑材料价格可询工程造价网造价通。百度百科内容由网友共同编辑，如您发现自己的词条内容不准确或不完善，欢迎使用本人词条编辑服务（的）参与修正。立即前往>>。

    水管单位的专项拨款结余，按照上级主管部门有关规定处理。第九章收入、利润及其分配第六十一条水管单位收入包括营业收入和公益收入。第六十二条水管单位营业收入是指水管单位生产经营的收入和提供劳务所取得的收入及其他业务收入。水管单位生产经营收入包括供水、发电及综合经营生产所取得的收入。其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、包装物出租、无形资产转让、提供非经营性劳务所取得的收入。第六十三条水管单位公益收入是指堤防维护建设管理费及其他事业性收费收入。水管单位的公益收入、营业收入要分别核算。第六十四条水管单位一般应在产品、商品已经发出，劳务已经提供且收讫价款或取得收取价款的凭证时，确认营业收入的实现。发生的销售退回、折让或折扣，冲减营业收入。第六十五条水管单位的利润总额按下列公式计算：1.利润总额＝生产经营利润＋公益服务利润＋投资净收益＋营业外收入－营业外支出＋补贴收入生产经营利润＝经营利润＋其他业务利润－管理费用－财务费用经营利润＝经营收入－经营成本－经营费用－营业税金及附加其他业务利润＝其他业务收入－其他业务支出。项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际。

    8、水泥路面断板、开裂指由于土基或基层强度不够或不均匀，或在春秋两季施工的混凝土路面白天与晚上的温差大，而产生较大的翘曲应力致使板体开裂。（1）病害现象及原因①由于养生不够，表层风干收缩，产生网状、浅而细的发丝裂纹。②由于角偶处于基层接触面积较小，单位面积所承受的压力大，基层相对沉降就大，造成板下落空，失去支撑，角偶处便产生局部裂纹。③切缝时间过迟，造成收缩裂缝和开放交通后路面基层下沉，导致板块折裂。④由于施工操作失误或原材料问题产生裂缝（2）预防措施①水泥混凝土路面对路基各种沉降是敏感的，即使很小的变形也会使板块断裂，因此对路基和基层的密实度、稳定性、均匀性、应变更严格要求。②严格控制拌制混凝土所用原材料，特别是水泥的技术指标，要符合相应标准要求。③混凝土板浇筑后，按规范规定时间及时覆盖养生。养生期间必须经常保持湿润，绝不能暴晒和风干。来源：④混凝土的施工缝，不应设在板块中间，应设在胀缝处。切缝时间：当混凝土达到设计强度25%－30%时可以切缝。从观感看，以切缝锯片两侧边不出现超过5mm毛茬为宜。⑤混凝土振捣时，注意那些易产生不密实的部位的振捣，防止发生过振产生的混凝土分层。下做好部门员工的行为约束，调动员工工作热情。与此同时，建筑工。诚信的工程咨询甲级资信公司合作加盟设立分公司的方法

环境情况作出客观衡量，提前作出风险预警，这样才能更加有效的分。诚信的工程咨询甲级资信公司合作加盟设立分公司的方法

    总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底；b.制定适合本工程特点的施工组织设计：工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施；工程难点、风险点的管控、对应方法；a.明确工程总体协调、配合责任；b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差；c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量；d.检查工地签证与成本执行情况；e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况；f.检查施工资料、文档管理情况；（3）指定分包和材料设备供应商督导的分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划；督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划；七、保障措施1.进度计划保障措施（1）充分的施工准备完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。（2）管理组织、资源保障项目供方管理体系（现场监理人员配置。诚信的工程咨询甲级资信公司合作加盟设立分公司的方法

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