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    4、EPC项目竣工阶段的造价控制项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。折叠编辑本段规划项目的整体资源规划。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的"高峰"，而在另一时段出现资源需求的"低谷"。当"高峰"与"低谷"相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出的大可供应量，则会造成"供不应求"，导致工期延误。而当出现资源需求"低谷"时。时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场。天津工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司

    巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目:GE与中国电建华东勘测设计研究院有限公司共同建设巴基斯坦特里肯波斯顿风电项目。巴基斯坦燃煤发电站项目:GE与中国电力建设集团下属山东电建三公司合作建设巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤发电站项目。塔尔二期燃煤电厂项目:GE与中国机械设备工程有限公司在巴基斯坦开展塔尔二期燃煤电厂项目。孟加拉古拉绍电站4号机组改造项目:合作方为中国能建，改造项目是由孟加拉国家财政部提供担保，世界银行提供的的国际公开竞标EPC项目。中亚天然气管线项目:该项目由中石油海外工程集团承建，GE调动沿线国家的本土团队，协助进行项目沟通，从中亚进口的天然气，通过中亚管道接入西气东输管道，覆盖国内25个省市和香港特别行政区的用户，造福5亿多人。中东、非洲迪拜Hassyan清洁煤的发电项目:由哈电国际承建，Hassyan项目是中东的燃煤电厂，的设备制造及组装服务由中国的两家工厂(GE北重工厂、GE武汉锅炉厂)提供，采用4套GE高效的600MW超超临界蒸汽发电机和锅炉技术，能够为迪拜目前的电网扩容25%，以高效低成本的方式为近130万人提供电力。赞比亚下凯富峡水电站项目:合作方中国电建集团。天津工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司作。建筑企业需要严格制定奖惩制度，并且严格按照这个制度执行。

    2设计质量的管理设计质量管理主要包括了对建设单位设计意图的了解、对建设工程所在地的了解，对工程使用规范的运用，对工程质量等级的确定，对设计人员设计质量的控制，对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等等。设计质量包括有各专业设计成果的设计工程质量，请购文件的编制质量，还有为厂商技术资料的审查质量。尤其是工业建筑，不但包括了普通的建筑、结构、水暖电，而且包括了设备、管道布置、工业电气、仪表、防腐隔热等专业。各专业的设计成果质量包括设计的准确性、合理性和可采购性、可施工性。在总承包项目的设计质量控制方面，尤其要重视请购文件的提供质量和报价技术评审及谈判工作质量，此项工作对采购工作产生重要的影响，对项目成本的控制起着决定性的作用。3设计范围的管理设计范围的管理主要是对不同工序之间的范围界定，各专业之间的范围界定。设计范围是设计工作和设计管理展开的前提，如果没有设计范围的确定，必然会导致采购和施工范围无法确定，进而导致采购工作和施工工作的混乱，给管理工作带来难题。因此设计范围的管理工作是对总承包管理工作影响的重要因素之一。设计范围包括两个方面。

    3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为的终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。不的要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币;根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。程管理，本文将通过对建筑工程管理的现状及控制措施进行研究，为。

    没有采用总承包合同示范文本合同，荏苒采用标准职工招标文件签订合同，忽略了EPC总承包与DBB模式的区别，对一些重要条款没有约定，对合同价格约定流于形式，甚至没有一个的高控制限额，给后期投资控制留下极大隐患。这个是EPC总承包模式合同签订阶段主要风险。EPC总承包模式合同签订阶段风险控制的方法：采用EPC总承包模式签订合同时，需使用总承包合同示范文本签订，通过示范文本提示，将一些容易被忽略的问题提到议事日程上来。（四）EPC总承包模式选择咨询机构是的投资风险识别与控制由于EPC总承包模式是在方案设计阶段进行招标，较传统的DBB模式在施工图设计阶段招标对咨询机构要求完全不同，要求咨询机构及其参与人员有有类似工程业绩、类似工程信息、类似工程指标体系，对工程可能发生的风险因素能够预见，能够根据方案设计编制、审核招标控制限价。EPC总承包模式选择咨询机构风险控制的方法：业主在选择咨询机构时，应对拟选咨询机构的类似工程业绩、信息、指标体系建设以及参与人员进行考察，选择有能力胜任此项工作的咨询机构承接任务。其次在已建**库聘请**，对项目的技术和经济进行的审查，以保证技术和经济的匹配性，合理性。易导致成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费。天津工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司

立之后，通过工程设计、规划、调查研究、施工组织及工程竣工，均。天津工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司

    从根本上避免材料费用超支，分包商扯皮。02协同业主及总包单位考察部分材料供应商。确保供应商具备足够资质实力。03按照合同要求，在投标文件中提交材料报样、送样、采购控制计划及方案，并按照计划做好样品先行工作，配合总包单位及时提交各项厂家资信资料及报样、选样、封样工作。04执行样品先行工作，在样板间进行产品和样板微调，防止物资进场后批量出现产品质量问题。如出现问题可以及时和封样产品进行对比，并作出处理方案，预控因材料选用引起的系统性风险。05定期提交“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度和成本控制的报告。由物资部进行核查后提交商务部，作为日常控制的常规工作。06按照合同约定执行幕墙、铝合金门窗等其他费用较高的材料复测实验。天津工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司

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