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但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。EPC模式的系统性和有效性依靠的使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法,并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。EPC模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度,不出详细设计即施工图,而后者是由承包商完成的。特别是一些较的的分包工程的施工图设计,有时亦称二次设计,是由专业分包商的完成的,但需由建筑师批准。如钢结构工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用,不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备,但必须明确说明,以便使专业分包商容易确认所选定的构件。但在国内目前比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计,然后分包给专业施工单位完成施工任务。计方案的合理性进行审查,必要情况下可以通过图纸审查中心的设置。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的优点
他们不的将其设计看作建筑作品,亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此,奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础,承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。没有这二基础存在,承包商对设计的充分介入是很难实现的。EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所在。在从事EPC工程项目的公司中,一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容,从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组,以工作组(WorkTeam)的模式运行,由项目经理的负责工作组的活动。同时,公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能,以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完毕后,工作组也随之解散。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术,认识多少朋友,而是对项目全盘的掌控能力,即沟通力,协调力和领悟力。尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的优点的为合理的方案,达到资源的比较好配置,工程造价自然能在原有基。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为:各个阶段bim模型的建模和集成步骤包括:s1、根据国家及地方建筑设计标准,结合revit软件自身建模规则,制定bim设计建模标准;s2、根据bim设计建模标准根据建筑工程分部分项,构建bim模型构件库;s3、通过调用bim模型构件库中构件,根据建筑工程设计需求,通过设定模型构件参数属性,创建设计阶段的空间结构bim模型;s4、根据建筑工程的计划施工进度,在所述空间结构bim模型的基础上叠加工程量信息、工程进度信息,创建施工阶段的进度模型;s5、建立工程造价清单并与所述进度模型的施工进度节点相关联,的、动态地创建造价模型。通过采用上述技术方案,revit建模软件可快速构建工程各阶段的bim模型且将模型进行集成,形成一个的的综合的进度模造价管理模型,便于对工程的进度和造价进行动态实时的的管理。本发明在一较佳示例中可以进一步配置为:所述模型管理模块调用第三方服务器对所述bim模型进行轻量化处理。通过采用上述技术方案,模型管理模块调用第三方服务器对所述bim模型进行轻量化处理,有助于节约模型的存储空间和提高模型的加载显示效率。综上所述。
本发明涉及建筑工程进度和造价管理的技术领域,尤其是涉及一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理系统及管理方法。背景技术:epc(engineeringprocurementconstruction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,是建设工程集成化管理的体现。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在epc模式中,engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测等。目前,建设项目的工程造价和进度管理主要依靠管理人员根据以往经验编制和执行进度计划,这些数据比较粗略,缺乏精度和准确度;在统计实际完成工程量时,只是进行书面文字表达,无法达到直观的效果,且造价和进度的更新存在延迟的情况,不能及时、自动地进行调整,这在epc集成化和信息化的的是低效的。现有的公开号为cna的中国专利申请,提供了一种工程管理方法、装置及系统。可分为前端管理团队与后台保障团队。前端管理团队是设计组织工作。
使得基于html/webgl技术对bim模型的web浏览、分享以及团队协作更简单,从而提高工程各阶段集成度和管理效率,降低管理成本。本实施例的实施原理为:通过可视化模块的web可视化界面,建筑工程各阶段各方参与人员可以直观地调用bim建模模块来构建epc各阶段bim模型并将模型存储到存储模块的数据库中,然后可视化调用模型管理模块接口来动态集成epc各阶段bim模型并轻量化处理模型,形成综合bim模型,包括施工进度四维模型和造价五维模型,从而将项目的进度、造价等数据直观地整合和共享,有助于项目各阶段工作协调与集成,并实现epc造价和进度可视化动态的管理,提高了项目的管理效率,降低成本。本具体实施方式的实施例均为本发明的较佳实施例,并非依此限制本发明的保护范围,故:凡依本发明的结构、形状、原理所做的等效变化,均应涵盖于本发明的保护范围之内。职务之便,直接指定“关系户”,这一类“人情工程”在造价上难以。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的优点
标是否能有效落地,是需求管理、投资控制的关键环节。设计管理重。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的优点
就好比3/4拍子的华尔兹圆舞曲。通常情况下,一座建筑的内部通常由许多室内空间构成,对于整个建筑来说,在空间的形状、大小等方面存在一定的差异,但是同样存在整体的和谐性。在进行建筑审美时,人们在空间之间进行转移时,通常情况下会出现步移景异的景象。在空间前后转移的过程中,欣赏着一方面保留前一个空间的记忆,同时怀着下一个空间的期待,使得建筑艺术的空间理性特征在一定程度上得到充分的显示。2.数的共通性对于音乐与建筑来说,两者之间存在数的共通性,主要表现为:首先两者之间存在潜在的数的关系,同时需要数学计算做基础;其次,两者之间具有一个完整的结构式,共同构成一个有机统一体,并且该统一体符合一定的数量关系;此外,在时间和空间方面,它们之间都具有一定的变化和对比。对于建筑来说,从设计到施工直至竣工,都伴随着建筑的空间、进深,墙的位置、高度等各种数量关系。置身在建筑空间,时刻进行着建筑审美,在这种情况下,我们可以体会到,通过人的参与,凝固的空间关系在一定程度上可以表达为流动的时间关系,对于时空交汇的节奏感与韵律感,人们可以进行无限地冥想。3.空间感的共通性通常情况下。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的优点
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