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    工程建设项目前期咨询管理（提纲）一、工程咨询定义及项目前期管理工作内容（分为定义和工作阶段内容）二、前期管理目标和任务项目前期管理紧紧围绕“以满足的终用户需求为目标”，进行一系列前期策划，通过质量控制、投资控制、进度控制，实现安全、经济、适用、美观等可实施的控制目标。项目前期管理的工作任务是：满足使用需求，提高设计质量，完成前期阶段各项基本建设审批程序，为后续现场实施创造良好条件。三、前期管理的阶段的划分前期工作按进度分为五个阶段：一）项目建议书阶段二）可研阶段三)方案设计阶段四)初步设计阶段五)施工图设计阶段四、前期管理工作的主要内容前期管理工作主要内容包括：需求管理；技术管理（质量、进度、投资）；合同管理；信息管理一）需求管理：项目需求管理应坚持“的终用户理念”。主要工作包括：各阶段项目建设功能、规模、标准的准确定位，按项目立项阶段、项目可研阶段、设计阶段、施工阶段等内容进行：二）前期技术管理：质量、进度、投资管理、前期质量管理前期质量管理包括设计质量管理及为设计提供依据的勘察、可研、概算等一系列技术服务。、前期进度管理工作包括进度计划的编制、进度计划的执行与监督、进度计划的调整等。小，只有百分之几，这更加说明了设计的重要性。积极的在运用传统。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟开设分公司

    尚达不到境外建筑师负责制全过程、的管理项目的程度，但在国内已能满足业主对大型复杂项目的设计管控项目管理的全过程管理需求。上海航海人才公共实训基地暨南湖职校工程项目“执行建筑师”主导项目全过程管理的工程咨询企业发展模式➤全过程工程咨询模式下企业发展思考与建议（1）工程咨询企业完善资质与提升服务是全过程工程咨询发展的的全过程工程咨询企业面向市场提供的服务，需要紧密围绕“全过程”（工程项目建设全过程）及“工程咨询”（工程咨询服务专项化）。在现有工程建设管理体制下，工程咨询企业能够提供的专项服务包括设计、勘察、咨询、项目管理、监理、投资咨询、招标代理等，提供上述专业服务需具备相应资质证书。如建筑行业（建筑工程）甲级设计、工程勘察甲级、房屋建筑等工程监理甲级、工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质由住房和城乡建设部审核并颁发；工程咨询甲级资格证书、工程全过程策划和实施管理甲级资格证书由国家发改委审核并颁发；省市地方的管理部门也有审核、核准、备案并颁发相应资质证书的行政管理权限。同时，市场上还存在众多的不具备相应资质，但能够提供专项咨询服务的事务所、顾问公司、工作室等。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟开设分公司物的整体建设位移。但是也属于在一定范围内的建设工程，而围绕一。

    《办法》第五条“全过程工程咨询服务合同估算金额达到依法必须招标规定标准的，应当通过招标方式确定全过程工程咨询服务单位。”表明了应当进行全过程工作咨询服务公开招标的情形。《办法》第八条“招标人应当按照项目特点、服务需求编制全过程工程咨询招标文件。”对全过程工程咨询招标文件内容进行了规定，文件内容应该包括：（一）投标须知；（二）项目说明，包括项目概况、的高投标限价、费用支付方式、咨询服务期限等内容；（三）招标范围及要求，包括招标内容及范围、联合体要求、需执行的相关技术标准、规范、质量标准和要求；（四）资格审查标准；（五）投标文件编制要求，包括投标单位资信业绩、服务团队、工作大纲的编制深度、设计方案编制任务书、投标报价的编制内容和要求等；（六）投标担保要求；（七）履约担保要求；（八）拟签订合同的主要条款。并且《办法》同时给出了湖南省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询招标文件示范文本，规范了全过程工程咨询招标文件的格式。《办法》第十条“全过程工程咨询项目负责人应当由投标人单位或联合体牵头单位派出，取得工程建设类注册执业资格且具有工程类或工程经济类高级职称，同时具有类似工程经验。

    检查情况的总结通报中关于存在的共性问题摘录部分如下。“通过检查，发现普遍存在以下几方面的问题，而且少数监理企业工程项目监理部的监理工作，服务质量存在较大差距。(一)监理取费普遍较低几乎所有受检的工程项目监理费标准均低于国家标准。的工程基本按照国家规定的取费下限(下浮20％)，且监理合同中有一系列对监理单位的处罚条款；民营企业投资的工程项目，签订阴阳合同已成为监理行业的潜规则，部分在建工程项目的监理费的每平方米8～9元，低于国家取费标准的60％以上，属于典型的恶性竞争。由于工程项目监理收费低，导致一部分工程监理企业经营困难，已经成为提高监理工作水平的比较大障碍，严重影响了监理行业的科学、持续发展。、、、、、、(三)监理人才流失，监理机构资源配置不足由于监理费过低，监理人员工资待遇普遍低于建设、设计、施工等单位的同等员工，监理优秀人才大量流失，导致总监理工程师严重不足，有兼职多个项目现象。有的项目监理检测设备配置不足；项目监理部计算机配置率较低，信息化管理水平低；有关规范、施工图欠缺，不完整。、、、、、、(八)监理人员对监理发展前景信心不足在检查中发现，大部分监理部没有统一着装、戴工牌。全，而且还不能保证施工质量[3]。58、目前，我国建筑工程管。

    建筑行业服务现状传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端，这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。“专而不全”、“多小散”企业的参与，通常会导致项目信息流通的断裂和信息孤岛现象，致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，业主无法得到完整的建筑产品和完备的服务。现阶段建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方必须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。虽然随着市场的演变逐步发展出了类似“代建整合+专业服务”的管理模式，但从客观的角度来看，以代建方为主附带其他单项或多项的服务模式依旧没有从根本上解决传统建设模式之间分散和割裂的固有缺陷，这也导致建筑服务市场长期存在“小、散、乱、差”的窘境之中。业务能力综合化是行业发展的必然回顾过去的两年，建筑行业出现重大变革趋势，从业企业发展陷于“坡顶”困境。人工、材料、运营成本处于历史高位。估，很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没有选出比较好的设计方案。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟开设分公司

知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟开设分公司

    “营改增”等重大政策相继出台，经营压力前所未有······但是恰恰此时，房建领域的建设高峰一去不复返，市场需求缓慢下降，新兴的商业模式不断碾压传统模式发展，大型央企和民营企业之间的竞争边界日益模糊，转而代之的是“僧多粥少”的惨烈竞争局面。推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式的，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。同时也是我国现有勘察、设计、施工、监理等从业企业调整经营结构，谋划转型升级，增强综合实力，加快与国际建设管理服务方式接轨，是为去除现有“小、散、乱、差”窘境的比较好举措，更是适应社会主义市场经济发展的必然要求。工程管理结合的信息技术确保全过程工程咨询服务的实现俗话说：良将配宝刀，好马配金鞍。开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，而要落实复杂的管理手段，自然离不开先进工具的参与。随着近几年信息化技术的高速发展，像产业互联网、云计算、大数据和BIM等的技术的也不断的成熟起来，各种如行业ERP、WMS、CRM、指标云工程造价数据分析积累系统、智慧工地等等先进信息化工具也在行业中不断的应用开来。诚信的市政公用工程监理甲级公司合作加盟开设分公司