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    中粮万科长阳半岛项目地点：北京市房山区建筑面积：53,186㎡竣工时间：2011年11月项目简介：中粮万科长阳半岛是北京的个实施住宅产业化面积奖励优惠政策的试点项目，预制装配式复合外墙板的预制化率达到了85%，预制楼梯、阳台板、空调板的预制化率达到了100%，预制叠合板达到了45%。万科第五园项目地点：深圳市龙岗区项目类型：工业化住宅总建筑面积：14,800㎡竣工时间：2009年项目简介：华南地区较早应用“内的体系”的工业化住宅项目，及工业化住宅项目投入市场的的案例，万科第五园的工业化预制程度达到50%，的实现建筑设计、内装设计、部品设计的全流程一体化控制。从设计至今，项目所涉及的工业化设计难度系数和技术含量仍在行业前列宝业爱多帮项目地点：上海市青浦区项目类型：工业化住宅总建筑面积：83,000㎡项目简介：该项目为100%装配式建筑，其中预制装配率为30%，采用了叠合板式剪力墙结构、整体装配式剪力墙结构及预应力装配式框架结构三种装配式结构体系天津万科生态城（万科锦庐园）项目地点：天津市滨海新区项目类型：工业化住宅总建筑面积：167,000㎡竣工时间：2012年项目简介：华北地区较早采用工业化预制技术建造的花园洋房项目。的主要来源为项目立项文件，项目立项文件是项目使用与建设方对于。山东甲级建筑工程设计公司合作加盟开设分公司

    抓好竣工验收及工程结算。竣工验收和工程结算是体现项目收益水平的重要时期。主要风险是工程按时交付和工程款按期结算。主要措施：一是按时完成竣工资料编制，完善移交手续，做好正式移交前的准备工作;二是注意建设工程合同竣工结算条款的界定和约定;三是注意发包方对承包方提交合同的的终结算资料签收的规定。由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满的机遇。如果一个承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识，科学的识别风险和管理风险，就能的大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，就能够在EPC总承包这片市场上发展和壮大。诚信的甲级建筑工程设计公司合作加盟开设分公司工单位为自身利益，一味要求追加工程费用，这样状况可能导致工程。

    对工程设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析、项目可行性等方面进行的优化的设计方法。(3)对工程造价进行动态管理的优势的会同造价工程师能对造价计划执行中所出现的问题进行分析研究，并及时采取补救措施，这种强调项目实施过程中的造价管理的做法，体现了造价控制的动态性，并且重视造价管理所具有的随环境、工作进行以及价格变化而调整造价控制标准和控制方法的动态特征。(1)设计院有接受先进技术快和科研力量强的优势科学技术就是生产力，在当今社会，高新技术日新月异，谁先掌握先进技术，谁便首先拥有这个市场。设计院不仅可把先进技术如新材料、新工艺、先进的施工组织设计方案、先进的施工方法，应用在设计和施工中，而且在加强科研力量，研发先进工艺、先进的施工方法等方面设计院也是走在前面的。(2)信息广的优势由于设计院各专业均同设备生产厂家联系紧密，收集各种新式的、老式的设备的性能、质量、价格的数据，建立设备材料数据库系统；收集已完成的单项工程的经济和技术指标，建立工程单位造价数据库系统。可为今后工程的报价提供计算或预测的依据，也为今后工程结算、设备材料的采购等提供了信息资源。。

    3）重点开发区域湖北省装配式建筑市场规模湖北省装配式建筑配套发展湖北省装配式建筑发展规划湖北省装配式建筑扶持政策湖北省装配式建筑发展前景辽宁省装配式建筑发展现状与前景预测辽宁省装配式建筑发展现状辽宁省装配式建筑市场规模辽宁省装配式建筑配套发展辽宁省装配式建筑发展规划辽宁省装配式建筑扶持政策辽宁省装配式建筑发展前景（1）辽宁省装配式建筑市场容量测算广东省装配式建筑发展现状与前景预测广东省装配式建筑发展现状广东省装配式建筑市场规模广东省装配式建筑配套发展广东省装配式建筑发展规划（1）广东省装配式建筑发展规划解读广东省装配式建筑扶持政策广东省装配式建筑发展前景（1）广东省装配式建筑市场容量测算安徽省装配式建筑发展现状与前景预测安徽省装配式建筑发展现状（1）发展历程（2）重点开发区域安徽省装配式建筑市场规模安徽省装配式建筑配套发展安徽省装配式建筑发展规划安徽省装配式建筑扶持政策安徽省装配式建筑发展前景（1）安徽省装配式建筑市场容量测算河北省装配式建筑发展现状与前景预测河北省装配式建筑发展现状（1）发展历程（2）重点项目。段、竣工结算阶段。设计阶段服务工作决定了项目决策阶段的各项目。

    工程造价的合理确定与有效控制十分重要。在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括：1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。2、通过有效的合同管理控制造价施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化。计管理工作的条件关系，适时组织预评估并与设计工作相互提资项。山东甲级建筑工程设计公司合作加盟开设分公司

标。在方案设计阶段的质量目标主要表现为项目用地与规划条件的落。山东甲级建筑工程设计公司合作加盟开设分公司

    因此，在工程设计中要正确把握和理解合同及其技术规范的要求，在不同规范和标准体系之间尽快找到沟通的桥梁，文件的编写要尽可能将自身经验和业主习惯相结合，提交文件前应了解业主的心理状态或通过提供非正式件理解其想法，争取报批文件一次性通过业主审核，尽量减少报批工作的反复。在招标或议标阶段，业主只是给出项目的预期目标和功能要求及设计标准，容易存在错误、遗漏和笼统的表达。承包商应按合同要求使工程的设计满足业主对项目的功能要求，在保证工程结构和系统安全可靠的前提下，对设计进行优化，尽量减少工程量和降低成本。如果业主需要对投标时的方案设计提出修改或提高项目的功能或增加设备，引起费用增加和工期延长，承包商应及时向业主提出索赔。控制材料设备采购和储运风险。设备采购和储运在设备和材料的采购中，供货商供货延误、采购的设备和材料存在缺陷、货物在运输途中发生损坏和灭失，这些风险都要由承包商来承担。在招标采购过程中，承包商要从技术上和交货期上分析供货商的履约能力，并要求供货商承担违约赔偿责任。由于EPC合同中设备和材料费用占工程总投资的比例很高，大部分甚至是进口设备，一旦产生风险会造成严重损失。山东甲级建筑工程设计公司合作加盟开设分公司