枣庄设备全生命周期管理南网

时间:2022年08月15日 来源:

    企业数字化转型已然是企业生存发展的必然趋势。不管是国家十四五规划层面的倡导,还是企业自身产业升级的需求,企业的数字化转型势在必行。企业数据化转型比较好实践路径工业企业实现数字化转型需要根据企业自身**需求,针对生产设备循序渐进的进行。从比较低层设备数据连接,设备数据可视化,设备数据分析,设备故障预测,设备自适应到引入AI人工智能分布实现。设备运维管理一体化平台架构设备运维管理一体化平台流程闭环实现设备运维管理一体化,必须先要做到业务流程的整体闭环。从而实现,设备找得到,设备看得见,状态可控,从而达到效益提升。设备运维管理系统功能架构感知层功能包括:数据平台:主要负责生产设备数据的连接时序数据:存储生产设备的状态时序数据机理模型:针对每台生产设备建立机理模型算法模型:针对管理应用建立响应的算法模型开发工具:提供友好的可视化,算法开发工具平台层功能包括:设备档案维修保养备品备件状态检测**诊断应用层功能包括:可视化设备健康指数数据分析效率优化等智能诊断功能基于设备数据化运维系统的建立,利用生产设备运行数据,引入AI人工智能进行智能诊断。华睿源资产管理,筛选查询:可自定义筛选条件,查看不同类别的设备状态。枣庄设备全生命周期管理南网

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    在使用过程中,用户根据自己的需要,对数据库表字段进行编辑,形成由数据驱动动态生成的人机交互界面,增加软件的使用灵活性。通过权限管理,可以有效管理合法用户的各种操作,防止非法用户的入侵,终保证系统数据的安全性和完整性。后(中、后)期管理关键功能模块包括:基础数据管理、点检管理、数据分析管理、数据查询管理、运维管理、文档管理基础数据管理:建立企业设备信息树,对设备信号类型、特征参数,观察量、设备等级、特征频率组、轴承库等基础信息进行设置划分。点检管理:定点定人定周期,定方法,定量,定点检流程,定点检要求,组态计划任务,下载回收,周期点检,使设备受控。运行,点检,检修各部门共同参与。数据分析管理:具有二十余种分析功能,对设备巡检数据进行趋势、波形、频谱等分析,设置异常报警提醒功能,预知预判设备故障类型,为设备检修提供决策数据。数据查询管理:提供各种形式数据报表查询,便于不同层级的设备管理人员调阅分享设备数据信息。运维管理:建立设备问题跟踪流程,对设备保养、设备检修、设备润滑、备品备件等可以实现流程化规范管理。文档管理:提供文件分类,自定义目录结构,将设备,生产相关,诊断分析相关技术资料。济南供水行业设备全生命周期管理系统华睿源固定资产管理软件支持PC、iOS、Android、微信等,自由切换,帮助用户实现移动管理企业的固定资产。

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    固定资产减少出库管理是对固定资产销售出库、出租出库、租入归还出库、外借出库、借入归还出库、向外投资出库、债务重组抵偿出库、非货币交易置换出库、向外捐赠出库、无偿调出出库、盘亏核销出库、销毁出库等进行管理。固定资产维修保养涵盖固定资产维修、保养、封存、停用、启用、评估等。固定资产盘点功能可按盘点类型(年度盘、季度盘、月盘、抽盘)、部门、仓库等组合生产盘点单。固定资产统计报表查询系统提供丰富的报表查询统计功能,有固定资产基本资料查询和条码打印、卡片打印;各类单据查询汇总,可跟踪每一个固定资产所发生的所有单据;部门固定资产统计,库存统计,固定资产分类汇总,盘点单查询统计等功能。效益评估播报固定资产条码管理系统应用的效益是非常可观的。其效益主要体现在以下几个方面。***是提高固定资产管理的速度和准确性,使各种固定资产管理能真正落到实处。第二是轻松管理固定资产,在办公室的方寸之中就能掌控***固定资产信息,提高经营效率,降低成本支出。第三是为企事业单位资产评估、决策提供更为可靠的依据,避免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患。第四是推动企事业单位固定资产重置、重组、融资,为上市创造良好条件。


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   设备物联助力维护管理降本增效行业现状应用介绍应用价值简单易用、数据驱动、降本增效平台展示应用领域设备运行状况无法实时掌控无数据支撑设备服务运营服务随时随地处理服务工单,服务效率提升40%客户及商机管理更精细盘活数据资产价值售后服务成本更低一物一码,快速***掌握设备信息助力产品服务运营,提高销售收入运维成本越来越高设备服务被动客户满意度差设备分布地域广,无法远程监控设备运行情况、故障情况设备工作、故障、服务、客户使用、能耗等数据无法实时获取,无法有效支撑运营服务出现故障需要维修,用户手机随时可提交工单,负责人通过手机随时随地可派工给工程师,工程师根据工单的图文描述快速了解情况,工程师处理过程全程记录,服务记录全部存档,服务打卡地图显示,服务过程用户可评分、服务绩效报表可视化呈现,管理更简单。通过物联网技术设备故障快速远程定位诊断,减少无效的出差。支持远程调试和远程升级,不出差也可以解决问题设备工作、故障、服务、客户使用、能耗等数据无法实时获取,无法有效支撑运营服务出现故障需要维修,用户手机随时可提交工单,负责人通过手机随时随地可派工给工程师,工程师根据工单的图文描述快速了解情况。


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    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”,中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分,解决“如何评价”问题,即明确员工绩效评价指标有哪些,绩效目标值是多少,各项指标的权重有多大,评价期有多长,对不能量化的指标,则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言,风险大的环节是项目前期的拿地,所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”;考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”;实现“利润”关键的部门是营销部,所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”;对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”,业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事,建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位,明确了绩效考评的标准,构成绩效管理的前提条件。但是,这些都是静态的,单靠这些考评还远远不够,因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。枣庄设备全生命周期管理南网

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