采购管理软件

时间:2022年07月08日 来源:

电子化采购的意义 传统采购中,有如下几方面的问题: (1) 供应商:投入很多资金用于商机的挖掘,到头来客户的询价、招标和项目执行等信息还是未能及时获知; (2) 采购人员:采购事务繁多,经常出差错,苦不堪言; (3) 高管:采购流程非常复杂,采购预算、单价常常变幻莫测,采购质量难以把控,企业采购活动状况模糊不清。 随着电子采购系统的不断发展以及采购管理理念的日趋成熟,利用信息化手段对企业的采购行为进行管理越来越成为了一种趋势。电子化采购管理系统,能够让企业规范好采购工作的组织实施,建立企业责权利分明的管理体系,提高经济效益与采购的质量,提升企业核心竞争力。电子竞价平台,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。采购管理软件

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统计分析 决策支撑系统涵盖采购平台相关方面。包括物料价格分析模块,采购金额统计模块,采购申请执行统计模块,采购项目统计模块,供应商统计模块等。 1. 产品价格库包括各次历史中标价,供应商历史报价。 2. 按照月度、季度、年度时间维度,按照物资分类、采购组织、需求组织、采购员等维度对金额进行统计 3. 用来统计采购申请执行完成情况,通过对每个采购员的执行情况分析,可以作为采购员绩效的一个重要考核指标。统计采购组织的采购执行情况,用来辅**核整个组织的绩效 4. 对执行的采购项目数量进行汇总,来统计采购员或者采购组织的工作量。对每个项目的中标金额,与预算价、市场价、历史价等进行比较,作为项目结果评价的一个参考依据。 5. 对供应商的考核分为定期考核。还可以从平台中供应商参与采购项目情况的统计来进行考核在线采购在线竞价采购系统,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。

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项目目标 电子化采购平台项目建设的主要目标为: (1) 能满足集团公司各采购组织日常的采购操作需求。 (2)规范和优化企业采购操作,简化流程,规范采购。 (3)建设廉洁、迅捷、公开透明的企业互联网采购工作平台。 (4) 搭建电子商务采购环境,实现招投标采购、议标采购、询比价采购、协议采购、竞价采购等多种电子采购方式。 (5) 实现电子化的采购管理,构建电子化采购、供应商管理、合同管理、订单协同等采购业务信息化工作平台。 (6) 实现基础的移动应用系统(微信),辅助办公。 (7)实现对各级采购工作的监管。 (8)加强供应商管理,扩大质量供应商库。 (9)通过对数据的统计分析,实现对采购业务的决策提供支撑。 (10)有效降低采购成本,提升企业利润中心更大空间。

模板维护 宜采电子采购平台提供各类模板维护,包括供应商准入模板维护,供应商考核评价模板维护,**评标模板维护,提醒信息模板维护以及询价单模板维护等 1. 供应商准入模板维护 维护各类准入模板,添加考核项,考核指标等。在供应商准入审核时,按照模板进行考察评分。 2. 供应商考核评价模板维护 维护各类考核模板,添加考核项,考核指标等。在供应商考核时,使用模板进行打分考核。 3. 评标模板维护 维护各类评标模板,添加评标项、评标指标等。在评标时,**按照评标模板对投标人进行评分。电子招标平台,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。

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OA 电子采购平台本身支持审核流程管理,可以定义审核流程,配置审核节点,审核人员,在采购过程中的一些环节需要审核时候,启用审核流程进行审核。 有些企业已经使用OA系统,领导习惯在OA中进行审核。这样电子采购过程的一些审核环节,可以与OA进行集成。通过OA进行审核,把审核结果回写回到采购平台。采购平台主要包括以下一些审核环节: (1)对外寻源项目的信息审核 (2)入围供应商审核 (3)预中标结果审核 (4)合同的审核 (5)订单审核 (6)供应商准入审核询价采购系统,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。在线采购

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供应商评估方案涵盖了从指标设计到数据收集直至汇总、分析以及结果沟通,供应商评估结果将作为供应商绩效改进和供应商差异化管理策略的依据 合格供应商考核评价主要包括年度定期评估、合同履约评估。 1.年度定期评估 评分表,各相关部门(采购部门、使用单位等)对各自管理分项进行打分。汇总到供应商管理部 2.合同履约评估 对每个供应商合同的履约情况进行实时评估。考核指标同年度考核指标。 3. 供应商评估结果 根据评估结果对自动分级。采购管理软件

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