京东电商仓储

电商仓储在存储区，有时为了增加储量，将叉车的作业巷道压到很紧，这样必然使叉车操作人员的效率降低，从而降低进出货效率；再例如仓库作业中，必定同时存在人流、物流、车流（自动仓库除外），节省空间的做法是三者以同样的路线作业，但是难以避免相互之间的干扰，同时会带来安全性问题。那么如何去权衡取舍呢，我们认为，应该在满足储量的前提下优先考虑效率。简单来说，仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。电商仓储物流采用自动化的立体仓库，充分利用空间。京东电商仓储

电商仓储可使仓库空间利用率提高；物理盘点的执行成本能大幅度减少。电商仓储与传统仓储有着诸多不同，以传统仓储去应对电商的需求并不可行。此外，由于电商仓储建设成本高企，大多数企业也往往缺乏自建供应链网络的能力，市场资源整合、仓储业务外包的可能性，是广大电商企业在今后的仓储规划时需要思考的。电商物流和传统物流差异解析：关于传统物流如何变革适应电商模式。但大多都聚焦于思维层面，或者规划层面；即如何利用电商思维做决策、和客户互动、品类设置等。京东电商仓储电商仓储实现仓储与供应商或制造商的联系、仓储与下游顾客之间的联系、企业内各部门的联系。

电商仓储指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。五点含义：仓储是一种物流活动，仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

仓储的作用：物品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，被储存的物品不受损害。存储是仓储的基本任务，是仓储产生的根本原因。流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。数量管理：仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量一致;另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货。电商仓储的运营者须提供针对性的仓储服务。

电商仓储入库工作还需要可流通数量的确认，即清点。这部分的工作必须结合与上游送货方签订的供货合同来做。一般而言，在供货合同中，对货物所有权转移和数量的清点都有相应的规定。你想想，通常情况下，货物送到仓库是被妥善包装好的，仓库一般不会把货物包装拆掉来清点包装内数量，因为包装在后续仓储和流通环节中都是必须的。如果拆了，就需要重新包装造成很大的浪费。所以，在供货协议中，一般都有对数量确认的规定。比如，有规定在X月内拆包，并清点数量后，发现数量不符，供方全责补偿的；有规定在一定百分比内的数量不符供方全责补偿的；有规定需要收货时即刻确认数量，签收后对数量差异供方不再负责的。电商仓储与一般仓储的区别！京东电商仓储

电商仓储的仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行出库备注。京东电商仓储

所有仓库操作流程的基本目标都是确保信息传递的有效性，入库，在库，出库，这三大步骤都围绕这个关键来展开。也许你会问，仓储不是还要保证货物的安全和符合品质要求吗？是的，这当然是仓储管理的很重要一部分，但从业务衔接的角度看，这也是为了保证信息的有效传递。比如，你入库10件，未能识别其中一件是破损不能销售的，那么在库的10件这个信息就是错误的，会导致下游业务不能顺利展开。所以说，没有单独存在的仓储业务，只有正确理解仓储业务在上下游链条上的作用，才能良好的管理，我们才能去追求仓储业务中的效率与成本降低。京东电商仓储

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