Ecovadis验厂大众汽车验厂CSR认证IATF16949认证辅导公司审核机构

时间:2022年07月26日 来源:

    IATF16949认证条件IATF16949认证流程1、双方协商并签订合同;2、咨询师到贵公司了解企业基本情况,与相关领导沟通,对培训进行初步策划,并确定管代、内审员等人员组成;3、咨询师对贵公司生产、技术、质量、检验等中高层领导管理人员、内部审核员等进行IATF16949标准详解培训;4、咨询师到贵公司对内审员、文件编写相关成员,进行体系策划、文件编写辅导;5、质量管理APQP、DMEA、SPC、MSA、P***五大工具及其它管理工具的辅导培训;6、质量手册、程序文件编写及答疑;7、文件报*高管理者审查,批准发布、运行;8、体系试运行,程序文件实施,作业文件按实际情况分批发布;及时有效地解决现场实际问题;9、内审;整改;10、管理评审;实施跟踪验证。沃尔玛验厂,迪斯尼验厂,迪斯尼认证,迪士尼验厂,迪士尼认证,BSCI验厂,BSCI认证,Disney验厂,Lowe’s劳氏验厂,Lowe’s验厂,劳氏验厂,Sedex验厂,SEDEX认证,SEDEX道德验厂,SEDEX道德认证,SMETA验厂,SMETA认证,SMETA道德验厂,SMETA道德认证,SMETA道德审计,雅芳验厂,COSTCO验厂,NBCU验厂,环球影视验厂,NBCU环球影视验厂,K-mart验厂,TESCO乐购验厂,乐购验厂,TESCO验厂,ICTI验厂,找上海倾禹咨询来辅导。IATF16949认证,找上海倾禹咨询,全程陪同全程辅导,快速取得证书,使您认证全程无忧。Ecovadis验厂大众汽车验厂CSR认证IATF16949认证辅导公司审核机构

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    IATF16949认证一阶段审核内容:v技术Ø新品开发:每个系列产品至少一套完整的APQP资料;关注产品标准、顾客要求、开发目标、产品设计验证/评审/确认记录、阶段性验证报告等;Ø所有汽车产品的P***资料,包括所有产品的图纸、控制计划、工艺文件。Ø过程验证:工艺验证记录(PPK、MSA、特殊过程、产能、成本、合格率等);Ø设计更改:申请单→变更前的评审→变更方案→变更记录→变更后的评审→技术通知单/文件更改通知单→相关文件修订(图纸、标准、FMEAs、控制计划、工艺、检验规程等)→变更履历;Ø技术文件管理:技术文件清单→文件归档记录→复印分发记录→修订记录→修订后的收发记录→借阅记录;外来文件清单(与产品有关的标准)→文件归档记录→复印分发记录→有效性检查及更新记录→借阅记录;v营销Ø市场营销:市场分析、行业分析、市场定位、业务分析、竞争对手与行业标干分析、SOWT分析、营销策略、营销规划等;Ø顾客档案:顾客清单→顾客特殊要求清单;Ø合同管理(包括销售合同、技术协议、质量协议、图纸等)→合同评审表;Ø订单管理:顾客订单/销售计划→可制造性评审记录→月度订单登记→发货计划→订单执行跟踪记录→发货记录→销售业绩统计。长城汽车验厂KIABI凯家衣验厂IATF16949认证辅导公司审核机构IATF16949认证,联系上海倾禹咨询,经验丰富人脉广,让您认证全程无忧。

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   IATF16949认证咨询,上海倾禹咨询更靠谱,审核流程;一阶段审核主要包含:1、顾客资料:包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单;2、体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单;3、内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如年度计划、审核计划、审核报告等4、管理评审:评审计划、评审报告等;5、过程绩效指标:连续12个月的绩效指标统计及趋势,包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标;6、与顾客有关的绩效:顾客抱怨/投诉/退货处理资料(汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等)、顾客满意度评价;7、与供方有关的绩效:供方的PPM指标及趋势、超额运费等;汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。IATF16949认证,找上海倾禹咨询,经验丰富人脉广,使您认证全程无忧。BSCI验厂GRS认证FSC验厂IATF16949认证技术辅导咨询服务

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    IATF16949认证常见的问题有哪些?IATF16949认证会遇到哪些问题呢?下面为大家整理常见的相关问题:17、公司在IATF16949:2016正式认证前,供方是否都要先通过ISO9001:2015的认证?答:IATF16949:2016中“”中要求,除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001:2015第三方认证。但也要注意例外的情况,顾客有书面的认可,组织的供方也可不要求认证。但即使顾客允许,组织也应按ISO9001:2015对供方进行质量管理体系的开发。可能会在计划实施的蕞大年限内(证书有效期的3年内),要有达到以上要求的计划,并对其进行监督检查,确保能按计划完成。18、公司的供方有一些是十几个人的小企业,基础很差,怎样对他们进行质量管理体系开发?答:对供方管理体系开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001:2015实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。19、供方不按公司的要求实施质量管理体系,更换供方,采购成本又会提高,这怎么办?答:供方的质量管理体系,你不推,他是不会动的,应建立“与供方的互利的关系”的思想,采取多种方式方法,逐渐引导供方提高质量管理水平。Ecovadis验厂大众汽车验厂CSR认证IATF16949认证辅导公司审核机构

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