项目王向峰诚信互利
王向峰老师：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。
王向峰老师课程体系：
企业转型升级系列：
组织再造与升级：
第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；
第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；
第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；
第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；
第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。
第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。
高效执行力系列：意识篇课程大纲、方法论课程大纲、塑造阳光心态打造高效团队。项目王向峰诚信互利
王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；
重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；
武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；
重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；
蒙牛乳业—管理技能提升；
松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；
沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；
首钢集团人才开发院——内训师技能训练；
万友滤机——人才测评、胜任力培训；
安徽国控集团——企业文化；
天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；
南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；
绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；
淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；
武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；
黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；
江东电气——薪酬绩效管理优化；
东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。
公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 项目王向峰诚信互利赢在双创与创业必修课系列：创业必修课、创新思维。
培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。王向峰老师个人简介：11年**经历，17年大型国企及私企管理工作与服务经验。致力于团队执行力提升、网络新媒体与电子商务、传统企业转型升级、等领域的研究，专业为企事业单位量身定制团队建设、互联网应用解决方案并付诸执行，成功帮助数十家企业摆脱困境，迈向新征程，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。
王向峰老师课程体系：高效执行力系列：意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案。第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；
人力资源管理提升服务：胜任力模型、岗位价值评估、人才测评、绩效管理、薪酬优化、培训系统搭建等；企业流程服务：流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建；企业文化与全网营销服务：企业CIS系统设计、企业文化优化服务、企业全网智能营销与新媒体运营服务；企业大学建设：企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设；管理能力提升：高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能；人力资源系列：非人力资源的人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训；自我管理：职业生涯规划、情商与成长、自我管理与觉察、礼仪与商务、赢在职场；公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。王向峰老师成功帮助数十家企业摆脱困境，迈向新征程，在实践中积累了丰厚的实操经验。浙江王向峰口碑推荐
方法论课程大纲：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；项目王向峰诚信互利
王向峰老师服务客户示例：
万友滤机——人才测评、胜任力培训；
安徽国控集团——企业文化；
天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；
南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；
绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；
淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；
武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；
黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；
江东电气——薪酬绩效管理优化。
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山东一二三企业管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。全网智能营销云平台,传统企业互联网转型升级是山东一二三企业管理咨询有限公司的主营品牌，是专业的培训和管理咨询服务；模式构建、活动策划、运营推广；提供一站式、全链条、多场景获客平台。 教育咨询服务；摄像及视频制作服务；组织文化艺术交流活动；体育赛事策划；会议及展览服务；图文设计制作；企业形象策划；市场营销策划；项目策划与公关服务；礼仪服务；摄影扩印服务；专业设计服务；专业保洁、清洗、消毒服务；软件开发；翻译服务；物业管理；信息咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；农林牧副渔业专业机械的安装、维修；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；广告制作；广告设计、代理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；互联网销售（除销售需要许可的商品）；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；电子产品销售；服装服饰批发；鞋帽批发；家具销售；文具用品批发；体育用品及器材批发；办公设备销售；日用木制品销售；塑料制品销售；玩具销售；日用百货销售；家用电器销售；新鲜蔬菜批发；新鲜水果批发；鲜蛋批发；日用化学产品销售；农业机械销售；肥料销售；畜牧渔业饲料销售；农产品销售公司，拥有自己**的技术体系。公司不仅*提供专业的培训和管理咨询服务；模式构建、活动策划、运营推广；提供一站式、全链条、多场景获客平台。 教育咨询服务；摄像及视频制作服务；组织文化艺术交流活动；体育赛事策划；会议及展览服务；图文设计制作；企业形象策划；市场营销策划；项目策划与公关服务；礼仪服务；摄影扩印服务；专业设计服务；专业保洁、清洗、消毒服务；软件开发；翻译服务；物业管理；信息咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；农林牧副渔业专业机械的安装、维修；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；广告制作；广告设计、代理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；互联网销售（除销售需要许可的商品）；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；电子产品销售；服装服饰批发；鞋帽批发；家具销售；文具用品批发；体育用品及器材批发；办公设备销售；日用木制品销售；塑料制品销售；玩具销售；日用百货销售；家用电器销售；新鲜蔬菜批发；新鲜水果批发；鲜蛋批发；日用化学产品销售；农业机械销售；肥料销售；畜牧渔业饲料销售；农产品销售，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。山东一二三企业管理咨询有限公司主营业务涵盖管理咨询，全网智能营销平台搭建，网络推广平台建设和运营，管理培训，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。