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    简报技巧主讲：陈老师运用实务演练，实际探讨会议的内容，提升会议成效。适合对象：中高层主管、储备干部。课程大纲1．会议召开的计划与准备会议的目的与三大要素会议的类型与时间安排会议召开的规划会议资料的制作要点会议前的准备2．会议的程序与成效评估会议进行的查核表主持会议的程序会议讨论的推动方式会议决议的追......从业务到管理--如何成为一位高绩效销售管理者主讲：任老师***单元：现阶段企业销售管理面临挑战1.企业竞争所面临的挑战2.客户满意所面临的挑战3.员工发展所带来的挑战4.企业盈利才是硬道理5.如何向客户创造价值6.如何比竞争对手更快的能力7.如何强企业化销售人员的个人贡献8.如何确定企业盈利区9.如何保障盈利区利润的实现第二单元：从销售......MTP-中高层管理人员技能提升主讲：张老师***单元：管理者的角色认知与组织管理原则1.管理者在组织的5大功能2.管理者的素质要求和能力要求3.管理者三个维度的认知误区4.管理人员的角色认知与职责5.企业管理人员的责任与正向思考的态度6.组织的五个层级之间的互动要求7.组织的形成—现代组织的反差***企业案例分......丰田管理改善八步法主讲：李老师***讲：历史呼唤我们改变一、历史迫使我们转变1．国内。比较大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。任城区技术企业管理培训特价

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    分析其中的来龙去脉，既有利于管理学在中国的纵深发展，也有利于企业的转型与变革。企业管理培训区别编辑企业管理与企业利润在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，**终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到**低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？一、被企业家忽视的**简单的企业管理公式：除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。二、当今企业家**大的障碍1、不懂财务：这是大多数企业家的短板，认为有自己**信任的人搞财务。

    6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销培训师和培训机构各司其职。9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新七大步骤完善管理创新体系***步：规划创新战略第二步：建设运营系统第三步：制定组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑造创新型领导风格第七步：建立价值观与共识现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者*****的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：1．整理。提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。

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