北京企业咨询项目建议书编制方案

全过程工程咨询的优点：缩短施工所需时间，加强施工质量：业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可以通过工程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务单位来管理，大幅度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。工程咨询服务单位在施工前提供施工设计方案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施工过程中的监督管理方，对工程的质量监督和资源消耗控制，发现问题首一时间解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏漏。同时避免责任单位的矛盾出现，有利于缩短施工时间，加强施工质量。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作。北京企业咨询项目建议书编制方案

企业管理咨询的本质是什么？1、管理咨询由受过特殊培训的合格人员客观、单独地向各种组织提供基于合同的顾问服务，帮助客户组织识别和分析相关问题，推荐解决这些问题的方法，并在必要时帮助实施这些解决方案。2、商业问题的范围很广，但战略只是其中之一。打开咨询公司网站，可以看到与企业不同职能部门相对应的战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT、数字化等长列表。从X和Y坐标来看，所有交错的区域都是管理咨询的可能项目类型。事实上，经典战略项目在大企管理销售额中的比重很低，但由于咨询行业在我国还处于发展阶段，战略项目比重提高，国内管理咨询常常被等同于战略咨询。广东铁路项目项目建议书注意事项项目建议书的形成，是基本建设程序中较初的阶段。

项目建议书作用：决策者可以在对项目建议书中的内容进行综合评估后，做出对项目批准与否的决定。提出建设项目建议书，需经过调查、预测、分析、多方案综合比较。建议书内容应包括：(1)建设项目提出的必要性和依据。引进技术和设备，要说明国内外技术差距及引进理由;(2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况、建设条件，协作关系和引进国别、厂商的初步分析;(4)投资估算和资金筹措设想。利用外资项目要说明利用外资的可能性以及偿还借贷能力的大体测算;(5)项目的建设进度安排;(6)经济效果和社会效益的初步估计。

医疗卫生机构要写好项目建议书，编制项目建议书之前必须结合项目实际，围绕拟建设项目深入展开调查研究，尽可能多的了解、掌握项目相关的基本情况，收集拟建设项目涉及的各方面资料、信息、数据，包括：国家及地方国家的卫生相关政策、社会经济和人口发展规划及趋势等；区域及周边医疗卫生服务资源现状、在建和已经规划的类似项目情况等；国家、地方及行业标准、规范；国内外同类建设项目的较新方案、技术水平、经济技术指标及工艺流程等；选址地区的自然情况、建设条件、国家土地规划政策等；较重要的项目建设单位、运行合作单位等的基本情况、经营实力等。项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究等分析内容。

项目建议书的主要内容：项目名称、建设单位、主管部门。项目提出的必要性和依据，主要写明建设单位的现状、拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。项目建设方案，主要是指项目的初步建设方案、建设规模、主要内容和功能分布。建设条件，是指项目建设的各项内容的进度和建设周期。初步建设计划，是指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。项目建设后的经济效益和社会效益。项目建设投资概算及资金来源，是指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。可行性研究报告主要用途包括企业投融资、国家发改委立项、申请进口设备免税的论证。北京企业咨询项目建议书编制方案

可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行的科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段。北京企业咨询项目建议书编制方案

项目建议书编制方法：1、根据国家有权布恩关于估算指标编制的文件规定，结合行业或地方建设工程特点，合理确定估算指标的分类、层次以及具体项目划分，明确采用的标准规范、各项定额，采用哪年的价格编制。2、按照行业、地方建设工程发展方向，技术经济政策，估算指标的内容，选定有表示性的典型工程设计施工图和竣工决算、施工图预算等资料。3、对收集的资料，通过分析、整理，剔除非正常因素，按照规定的定额、价格等，对原资料的工程量、设备、价格和各项费用，进行必要的调整，综合平衡、归类，使之符合估算指标内容和项目划分的要求。北京企业咨询项目建议书编制方案

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