山东办公室5S咨询公司
班组工作于现场,那么5S管理与现场管理的关系是怎样的呢?5S管理通常被视作现场管理、质量管理、精益管理的基础。同时,5S管理也是现场管理的重要组成部分,我们用两张图来表达这一层关系。一般情况下,5S管理是现场管理的一部分,如左图所示。但是,当5S工作做得非常深入时,它成为现场管理的主体部分。这个时候,可以这么简略地描述,如果5S做得好,现场管理肯定好。5S管理假定开始于杂乱混乱的现场,因此5S有一定的顺序性,即整理、整顿、清扫、清洁即素养的顺序。5S管理可以为企业发展带来的较大的潜在效益。山东办公室5S咨询公司
对于工厂的日常管理中,5S企业管理活动的意义:1、5S是好的销售**清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生良好的信心。能吸引外来厂商参观,增加企业的信任度。采购者企业的形象产生信心,订单源源不断。明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才。2、5S是节约**5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中替公司节省不少成本。3、5S是标准化的推进**5S强调作业标准的重要性。在5S活动中,每个人都能遵守作业标准。产品品质稳定,生产目标如期达成。山东办公楼5S培训课程5S管理的目的是提高企业员工的素养,使客户满意提高用户服务体验,为企业带来更多的利润。
随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向较为齐全的质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的,例如在整理中要求一些无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。
在企业管理培训中,对于MI车间的管理如下:1、烙铁、电批管理烙铁温度、电批参数不可私自调节,需由专业点检人员进行调节,避免因参数过高或过低造成作业品质不良。发现异常应通知设备管理人员进行调节或维修。2、物料管理标准:良品物料要用不同黑色物料盒区分开来放,不可以混料。数码管摆放限高10层,继电器摆放限高6层。不良品需用红色物料盒放,可以放在一起,当日不良品(含不良板)需在下班前清理完毕。3、流水线保养标准:每天下班后需对流水线进行保养,可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用来清洁设备表面的灰尘,不可用来清理设备内的油污。抹布用来清理设备内的油渍等难于清理的污迹。毛巾使用完后需进行清洗,统一挂在制定的区域内。5S管理中决策者要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的制度和目标。
企业管理培训中,对于SMT车间,5S推行标准1、地面标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,地上不可有污迹,在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、设备保养标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将设备表面保养干净,手摸上去感觉不到明显的灰尘。对车间的空调、货架等至少要3天保养一次。3、SMT备料架标准:备料架在备好料后需摆放在规划的区域内,飞达上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盘暂放区标准:柜子上的每格的料盘限10盘,每格的料盘上下需摆放整齐,并做好物料标识,料盘使用需遵循先进先出的原则。5、半成品放置区标准:备料区的半成品需统一放在车上,统一靠外侧黄线摆放整齐。非备料区的半成品放在地上,统一靠墙对齐,不同机型之间相隔10cm左右。5S管理在提高生产效率、规范安全文明建设、提升产品质量等一系列相关生产流程中有一定的重要性。安徽化工企业5S怎么做
推行5S管理可以达到降本增效,提升产品质量的目的。山东办公室5S咨询公司
在一家企业中想要做好全员改善的前提是5S管理,5S不仅是整理现场,5S不是给客户看的,而是给员工用的,客户检查5S目的是期望供应商工厂有科学的管理,这样才会有更好质量的产品如期交货。所以为什么说5S是基础,他可以提升士气。上海思坡特小编看到过一个关于如何改善心情的书,上面写到,如果一个人情绪低落,做事不积极,让他做家务事,他会很快找到成就感,如此积极性来了,消极情绪也消失了。如果有这个“做家务”这个习惯延续到工厂里,慢慢就就会驱走消极怠工的情绪,还会努力将自己手里的活做到精细,因为要对得起前面的努力啊,亲手打造的好环境再亲手造出好的产品,这是一个幸福的过程。操作员此时会有责任心了,他有主人翁精神了,甚至会有客户第一的责任心。作为精益工程师要引导他们继续做精细的工作,给操作员认为,这些精细而富有创造性的工作是他学习技能后,自己创造出来的,而不是服从领导命令,被迫去创造“精益”。山东办公室5S咨询公司
上海思坡特企业管理顾问有限公司位于江场三路238号1601室(集中登记地),拥有一支专业的技术团队。上海思坡特咨询是上海思坡特企业管理顾问有限公司的主营品牌,是专业的企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)公司,拥有自己**的技术体系。公司以用心服务为重点价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)等业务进行到底。自公司成立以来,一直秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,始终坚持以客户的需求和满意为重点,为客户提供良好的5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询,从而使公司不断发展壮大。
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