智能化王向峰经验丰富

培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。王向峰老师个人简介：11年**经历，17年大型国企及私企管理工作与服务经验。致力于团队执行力提升、网络新媒体与电子商务、传统企业转型升级、等领域的研究，专业为企事业单位量身定制团队建设、互联网应用解决方案并付诸执行，成功帮助数十家企业摆脱困境，迈向新征程，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。主要作品执行力系列课程《高效执行三部曲（意识篇、方法论、知行合一）》、转型升级专著《企业大升级》。智能化王向峰经验丰富

王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；蒙牛乳业—管理技能提升；松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；首钢集团人才开发院——内训师技能训练；万友滤机——人才测评、胜任力培训；安徽国控集团——企业文化；天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；江东电气——薪酬绩效管理优化；东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 济南王向峰诚信推荐方法论课程大纲：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；

王向峰老师服务项目案例：武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；兵工集团东北工业集团——内训师技能；德国骏马集团——管理者能力提升；中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；西安碑林药业——人力资源管理；茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；深圳罗湖办——邻避课题；武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；中源化学——管理能力提升；柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；合肥东方科技节能有限公司—非人；云建投集团物流公司——赢在职场；深交所——职业化沟通与技巧；东方科技公司——绩效管理与工具落地；中色科技股份——非人；新兴药业——整个绩效管理。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。

山东一二三企业管理咨询有限公司创始人：王向峰老师。

公司服务内容：

培训服务：

管理能力提升：

高绩效流程管理；

目标管理与落地执行；

MTP中层管理者技能。

人力资源系列：

非人力资源的人力资源管理；

薪酬与绩效管理；

人才盘点与梯队建设；

基于胜任力的人才管理系统；

企业内部培训。

自我管理：

职业生涯规划；

情商与成长；

自我管理与觉察；

礼仪与商务；

赢在职场。

王向峰老师经验丰富，值得信赖！王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 方法论课程大纲：组织执行：连接战略与结果的桥梁；

王向峰老师课程体系：企业转型升级系列：模式转型与升级：第1章：顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章：创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章：“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章：引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章：大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。组织再造与升级：第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。资本重构与升级：第1章：价值重构：企业资本运营的优势目的；第2章：股权激励：企业转型升级的第1生产力；第3章：并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第4章：公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；第5章：现代金融：企业转型升级的一大利器。全网智能营销升级：第1章：电商与新媒体应用；第2章：全网智能营销。王向峰老师：企业管理咨询、企业培训高质量讲师。曲阜王向峰管理方法

并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；智能化王向峰经验丰富

王向峰老师服务客户示例：

万友滤机——人才测评、胜任力培训；

安徽国控集团——企业文化；

天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；

南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；

绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；

淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；

武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；

黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；

江东电气——薪酬绩效管理优化。

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