北京跨国企业发展战略方向
企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、长远性、竞争性、全局性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究,必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者国家工作计划进行深入分析、研究,确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等,作为产业规划方案制定较直接的依据。企业发展战略是企业发展计划的路线与原则、灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。北京跨国企业发展战略方向
企业发展战略制定步骤如下:第1步:提出企业的初步目标、决策与任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。第二步:分析企业资源。应对资源的有利方面与不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产与财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力与技术。第三步:估价企业的潜力。主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处与短处。第四步:调研国内外市场,包括对顾客的调研与市场的调研。第五步:评价与选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助与合作。第六步:制定企业发展战略规划。其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。台州企业发展战略思路企业发展战略的意义是:谋划企业长期发展。
企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的中心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业战略的一般特征有四个:其一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业简化产品型低成本战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。
企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略;是基于产业链分析,选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”,便是对产业价值的不同描述,企业发展战略往往是建立在企业对产业价值点的基本认知之上的;企业发展战略是着眼于企业的未来,根据企业的外部环境与内部资源的条件,为求得企业的生存与发展而进行的一些列带有全局性、根本性与长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值,就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值与社会价值。企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。浙江港口企业发展战略规划单位
企业发展战略措施要以定性为主。北京跨国企业发展战略方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略,企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括了质的变化。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,企业发展战略的整体性更加突出。也就是说,企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全方面。从某种意义上说,企业发展战略是其它企业战略的上位概念,是统领其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略,这是先进企业的成功之道。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。北京跨国企业发展战略方向
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