云南公益活动执行团队

一个好的事件活动组织者，既要是品牌大使、产品**，也要是管理人才、沟通高手，还得懂审美、能属文，既要懂建筑、搭建、声光电的基础知识，又得有与供应商、经销商等各方斡旋沟通、适当平衡，还得艺术地协调各方支持，该坚持时强硬如钢，该谦卑时低头如水；起早贪黑不见得有功，个别细节出错即能获罪，关键，还得有一颗强大的心脏，不能玻璃心；对的要听，杂音要听，非议也得听；还要巧妙化解，以野果成佳酿。上下纠结，反复考虑，始得正音是以事件活动管理岗，是一个集编剧、导演、场工、艺术指导、后勤等多种角色于一身的岗位，做好了实在不易，请善待他们、理解他们、支持他们。如果某一场活动作为品牌人的你碰巧也在，不要做双手插兜作壁上观，不要指手画脚、评头论足；遵守规则，谦卑为怀；躬身入局，听从调度；少提问题，多提方案；合理建议，动手支援，是所有品牌参与人的比较好素养。在活动前进场，各大供应商必须到位。比如鲜花、大屏、灯光音响、桌椅、KT板、签到墙等等。云南公益活动执行团队

执行的前期准备要完成哪些内容？前期：执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方（甲方）或者行业的情况。不能一个科技类的峰会，给人家搞成大卖场的活动。除此之外，你还需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息面面俱到。中期：活动执行需要和很多人对接，主要是客户这边的项目各个负责人。一方面是确定策划方案的准确无误，另一方面是与客户确定策划方案做出的各种设计是否可行，这是一个需要耐心和细心的过程。同时，为了确保活动的顺利进行，执行还需要对活动有一定的危机风险预判，并且做出相应的对应策略，以防万一。后期：物料的制作。在中期已经完成了各个物料的设计，到了这一阶段就需要制作物料了。物料就牵扯到很多的供应商，这需要更提前一点的时间去沟通，比如中期。在对接物料这一块，需要考虑物料的制作周期，和物流的时间成本。因此，整个活动下来，一定要做好时间的规划。云南公益活动执行团队所谓的活动执行，就是广告、营销等企业中的一个岗位是企业内部客户的一些活动执行方面的工作。

活动执行公司要安排好礼仪演员等人员的责任和监督工作的负责人，统一管理这批演艺人员，杜绝在活动中到处找人的情况发生，确保这些演艺人员做好本职的演艺工作。动执行安装调试工作活动执行公司要对灯光音响等舞美设备的安装调试工作是活动策划中重要的部分，是营造活动现场和氛围的重要道具，如果这个版块出现错误漏洞，对活动现场将造成不可弥补的错误，所以这版块的负责人一定要有娴熟的执行经验，且在活动开始前要对所有设备不断地进行调试，以确保活动中不出现错误。

策划一个质量的活动，需要运营人员具备两种素质，一种素质是策划活动的能力，可以理解为思考的路径、步骤和方式，是一种套路。包括分析用户需求、了解常见类型、懂得结果导向、会做效果评估，以及怎么一步步落地等。另一种素质是策划能力，是指创意方向的，是主观非套路的东西。比如一个活动的具体idea是什么，这种是依赖想象力、创造力这类素质的。拥有好的创造力之后要有有同段位匹配的执行力才行，这个时候要就需要有经验的执行公司来辅助了。搭建舞台需要的器材 ；舞台音响设备：起重台、膨胀台、平台机、起重系统、电动吊臂机、轻吊笼等。

正常的活动策划所能提供的是一个思路、一个方法、一个预设性的结果。对于落地方面的知识比较匮乏，与客户沟通时，难免会因为某些问题变的沟通不畅，而执行却可以在这方面帮助策划师解决这个问题。可以辅助策划完成团队的构思和落地；可以用专业知识让甲方明白方案是如何落地的。可以快速有效的回答客户提出的种种关于落地方面的专业问题。可以帮助策划总结归纳，以及对可能或已经会发生的困难，提前告知预防。比如资金问题、场地问题、行程问题、落地中的技术问题等。哪些需要甲方配合，哪些需要甲方提供，哪些要沟通。在这个环节中，除了方案本身，团队体现出的专业度也会是甲方认可我们的一种途径。活动执行公司在执行过程中需要和很多人对接，主要是客户方的各个项目负责人。五华区活动策划设计

在确定了活动的目的、或者活动目标之后，我们需要考虑该将活动以哪种方式呈现。云南公益活动执行团队

活动执行监督工作：活动执行公司要安排好礼仪演员等人员的责任和监督工作的负责人，统一管理这批演艺人员，杜绝在活动中到处找人的情况发生，确保这些演艺人员做好本职的演艺工作。活动执行安装调试工作：活动执行公司要对灯光音响等舞美设备的安装调试工作是活动策划中重要的部分，是营造活动现场和氛围的重要道具，如果这个版块出现错误漏洞，对活动现场将造成不可弥补的错误，所以这版块的负责人一定要有娴熟的执行经验，且在活动开始前要对所有设备不断地进行调试，以确保活动中不出现错误。云南公益活动执行团队