浙江传统行业企业发展战略咨询模型

企业发展战略创新也是为了提高战略水平，企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平，企业发展战略水平决定企业各项工作水平，智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力与毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难与阻力的系统工程。若企业领导没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难与阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。浙江传统行业企业发展战略咨询模型

企业发展战略包括哪些方面？企业发展战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：（1）确定企业的使命与目标。把企业的使命与目标作为制定与评估企业战略的依据；（2）对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境与微观环境；（3）对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价与实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。河南大数据企业发展战略实施企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。

企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点，所制定的中长期发展规划。有了企业发展战略以后，对于企业的发展有着要极大帮助，企业战略只有一个目的，就是让企业活得够久够好。企业所处的生命周期不同，采取的战略有所不同，悟空保认为有时候各个周期采取的措施甚至是向背的，所以企业发展战略对于企业来说是十分重要的。企业发展战略的制定，一般是大中型企业对行业未来发展前景的展望。有专门的战略规划专员根据行业特点对企业进行深入的未来发展规划，包括人力资源、科技研发、设备管理、企业管理等；同时也要对行业政策进行深入的分析，包括国家政策的研究、税务政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。

企业战略的一般特征有四个：其一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与要领。浙江传统行业企业发展战略咨询模型

企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。浙江传统行业企业发展战略咨询模型

企业发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、促销战、功能战、广告战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。调查众多企业发现，曾是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，较后出现了一种双败、多败的格局。浙江传统行业企业发展战略咨询模型